SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Juho Rännäli
Yhteisen käsitteistön rakentaminen kehittämistyössä
Tämän esityksen tarkoituksena ei ole antaa valmiita vastauksia siitä, miten yhteinen käsitteistö tulisi
rakentaa moniammatillisessa toimintaympäristössä. Pikemminkin tavoitteenani on nostaa alan
sisäiseen keskusteluun tiettyjä läheisiksi kokemiani ja mielestäni relevantteja kysymyksiä. Esitän
tässä tarkoituksessa koko joukon yleistyksiä, jotka perustuvat lähinnä omiin käytännön
kokemuksiini.
Minulle osoitettu aihe on mielestäni paitsi moniammatillinen myös monimerkityksellinen. Se
sisältää ainakin kaksi lähtökohtaa. Ensinnäkin ajatuksen siitä, että asiakirjahallinnolla ja niillä
toimijoilla, jotka toimivat samassa kontekstissa, tulee olla yhteinen käsitteistö tai, mikäli sellaista ei
ole, luoda sellainen. Otsikko antaa ymmärtää, että kullakin ammattikunnalla on oma kielensä, joka
ei välttämättä avaudu toisen edustajille. Jo pelkkä moniammatillinen toimintaympäristö korostaa
ajatusta, että asiakirjahallinnon vaatimusten toteuttamisessa tarvitaan enemmän kuin yhden
profession myötävaikutusta. Kuten jatkossa tulemme huomaamaan, ei yhteinen käsitteistö ole
itsestäänselvyys edes asiakirjahallinnon asiantuntijoille. Tässä yhteydessä ei voi myöskään sivuuttaa
keskustelua siitä, mikä on oma käsityksemme asiakirjahallinnon roolista, tehtävistä ja käytettävistä
menetelmistä.
Keskustelu profession sisällä
Jotta voitaisiin arvioida moniammatillista kokonaisuutta, tulisikin ensiksi tarkastella, mihin
asiakirjahallintoa tulee verrata. Olen jakanut esitykseni kahteen osaan. Ensimmäisenä tarkastelen
käsitemaailmaa toimialan sisäisenä kysymyksenä, ja sitten pohdin mahdollisuuksia luoda eri
tietoalojen yhteistä käsitteistöä, jossa asiakirjahallinnan kieli ja menetelmät olisivat mukana.
Arkistolaitos järjestää alan peruskoulutusta, jonka olennaisena osana on käsitteiden läpikäynti.
Koulutukseen osallistuvat henkilöt omaksuvat alan kielen ja menetelmät. Periaatteessa kollegojen
siis pitäisi kyetä ymmärtämään toisiaan ja käyttää eri yhteyksissä yhteistä kieltä. Näin ei välttämättä
aina ole. Asiakirjahallinnan käsitteistö ei ole yksi, yhteinen ja jakamaton. Olisi kuitenkin suotavaa,
että profession edustajat ainakin ulospäin artikuloisivat omat intressinsä yhdenmukaisesti.
Arkistolaitoksessa käsitteistä käytävä sisäinen keskustelu on tervetullut ilmiö, mutta vuoropuhelua
voisi toivoa olevan myös muiden toimijoiden kanssa.
Tämä siksi, että asiakirjahallinto ei toimi vakuumissa. Toimintaympäristön ollessa jatkuvassa ja
mitä ilmeisimmin kiihtyvässä muutostilassa, myös käyttämämme käsitteet ja kieli muuttuvat koko
ajan. Uusia termejä otetaan käyttöön ja vanhentuneet menettävät merkitystään.
Toimintaympäristömme tuottaa pääosan niistä työkaluista, joiden avulla pyrimme ymmärtämään ja
järjestämään ympäröivää todellisuutta. Jotkut käsitteet ovat relevantteja tietyssä tieto- ja
toimintaympäristössä, toiset taas eivät. Myös kansainvälistyminen muokkaa asiakirjahallinnan
käsitteitä. Joskus erikoistermit kuulostavat käännettyinä suorastaan hämääviltä. Osa
tiedonhallinnan, erityisesti tietotekniikan, käsitteistä jää elämään alkuperäisessä tai sitä lähellä
olevassa muodossa.
Kuulostavatko käsitteet asiallinen asia, asiaton asia ja kirjaamattomien asioiden diaari tutuilta?
Entäpä ero asiallisten ja asiattomien asiakirjojen välillä? Edellä mainitut valtakunnallisessa
tietojärjestelmähankkeessa esille tulleet – vaikka eivät ehkä ole kovin laajassa käytössä tai aivan
valtavirtaa edustakaan – esimerkit kertovat siitä, miten viranomaisissa luodaan käsitteitä tukemaan
jotain valittua toimintatapaa tai jopa kiertämään annettua normia. Toisaalta alalle tulee uusia
käsitteitä, jotka tietyllä aikavälillä vakiintuvat, mikäli professio ne käyttökelpoisiksi kokee. Tällaisia
käsitteitä voivat olla mm. tiedonohjausjärjestelmä, tiedonohjaussuunnitelma sekä SÄHKE2-
määräyksestä poimimani tiedonohjaus, asiakirjallisen tiedon käsittelyprosessi ja asiakirjan talteen
ottaminen.
Kun arvioidaan asiakirjahallinnan yhteistä käsitteistöä, tulisi mielestäni kiinnittää huomiota
kolmeen seikkaan. Ensinnäkin organisaatioiden tehtävät ja toimintaympäristö vaihtelevat. Toiseksi
tulee kysyä, miten asiakirjahallinto määrittää tehtävänsä tietyssä toimintaympäristössä, ja
kolmanneksi, mitkä ovat ne keskeiset käsitteet, joiden avulla operoidaan.
Hallintokulttuurissa on tullut tavaksi käyttää kansallisia asiakirjahallinnan käsitteitä, joiden avulla
määritellään organisaation omaa toimintaa tukevia toimintoja. Tällaisia ovat mm. diaari ja
asianhallinta tai asiankäsittely, joissa asiakirjallisen tiedon käsittelyprosessi käytännössä tapahtuu.
Asioita perustetaan, toimenpiteitä rekisteröidään ja hallinnoidaan niihin liittyviä asiakirjoja. Useassa
tapauksessa substanssitoimintaan liittyvää tietoa hallitaan tällä tavoin. Mikäli toimintaympäristö
kuitenkin on monimuotoinen ja monitahoinen, ei pelkkä asianhallinta enää riitä tiedon
todistusvoiman takaamiseksi. Se ei myöskään edistä liiketoiminnan tuottavuutta. Näin saattaa käydä
jos käsite ei ole toimintaympäristössä relevantti, eikä tue viranomaisen tiedonhallintarpeita
Edustamani organisaatio on osa EU-tulliympäristöä, ja sen toimintaa ohjaa pitkälle EU-
lainsäädäntö. Tällä hetkellä ollaan komission päätöksen pohjalta siirtymässä paperittomaan
tullitoimintaan. Tämä edellyttää eri jäsenmaiden tietojärjestelmien yhteensopivuutta. Tämä
tarkoittaa liiketoiminnan automatisointia, joka tapahtuu useiden eri operatiivisten järjestelmien
avulla. Sähköisellä asioinnilla on siinä merkittävä rooli. Tässä tapauksessa emme ole tekemisissä
pelkästään hallinnollisten järjestelmien kanssa. Kyse on vuorovaikutteisista tietojärjestelmistä,
joihin viranomainen ja asiakas, kumpikin tietyssä toimintoprosessin vaiheessa, tallentaa tietoa ja
ottaa sitä käyttöön. Uusia ratkaisuja haetaan tuottavuusnäkökulmasta. Pyrkimyksenä on vähentää
asiakkaiden hallinnollista taakkaa. Käytännössä tämä tarkoittaa moninaisten toimintoprosessien
automatisointia, erilaisten tietoaineistojen operatiivista arkistointia sekä useiden eri
tietojärjestelmien tuottamien asiakirjojen elinkaaren hallintaa.
Edustamassani organisaatiossa ei ole oltu halukkaita käyttämään tavoitetilasta määritelmää
asianhallinta tai asiankäsittely. ECM-tietojärjestelmän (Enterprise Content Management)
käyttöönoton odotetaan vastaavaan niihin asiakirjahallinnan tavoitteisiin, jotka ovat keskeisiä
toimintaympäristön kannalta. Näitä ovat mm. toimintoprosessien kuvaaminen, prosessien
automatisointi, työnkulkujen luominen, toimisto-ohjelmiston avulla laadittujen asiakirjojen
haltuunotto sekä eri tietojärjestelmien yhteinen sähköinen arkisto, repository. Järjestelmän on määrä
korvata nykyinen tullilaitoksen ”sähköinen päätösarkisto”, johon on tähän mennessä tallennettu yli
6 miljoonaa usean eri tietojärjestelmän tuottamaa määräajan säilytettävää asiakirjaa.
Tekisinkin eron hallintopainotteisten ja monialaisia tehtäviä suorittavien organisaatioiden välillä.
Hallintopainotteisessa organisaatiossa asianhallinnalla on keskeinen asema, ja alan ammattilainen
määrittää tehtävänsä sen avulla. Tällöin asiakirjahallinta pääpiirteissään on asianhallintajärjestelmän
ja siihen liittyvien asiakirjojen hallinnointia. Kunnianhimoisinta tavoitetta edustaa SÄHKE2-
määräys, jonka kantavana ajatuksena on tiedonohjauksen ja asiakirjallisen tiedon käsittelyprosessin
avulla ottaa haltuun kaikki organisaatiossa syntyvä tieto. Kuinka tämä käytännössä tullaan
toteuttamaan, jää nähtäväksi. Toimintayksikössäni laaditussa välinekohtaisessa tyypittelyssä on
tunnistettu kolme käsitteellistä lähestymistapaa, jotka eroavat toisistaan jossain määrin.
Väline Kohde Legitimaatio
Asianhallinta Vireille tulleet asiat ja
niihin liittyvät
viranomaisen asiakirjat
Arkisto- ja
julkisuuslainsäädäntö,
arkistolaitoksen
määräykset, ohjeet ja
suositukset
(SÄHKE1)
ECM -
Enterprise
Content
Management
Tavoite
Kaikki viranomaisen
tuottamat
tiedonvälitysobjektit
(tiedostot), sähköisessä
asioinnissa syntyvät
dokumentit, prosessien
automatisointi,
operatiivisten
tietojärjestelmien
sisältämät asiakirjat
Viranomaisen
tiedonhallintatarpeet
(Moreq2)
Lainsäädännön,
määräysten,
ohjeiden ja
suositusten
noudattaminen
Intressiryh-
mä/toimija
Asiakirjahallinto
Arkistotoimi
Menetelmä
Asioiden ja
asiakirjojen
rekisteröinti,
luokittelu,
asiasanoittamine
n ja metatieto
Tiedon haltuunotto,
tuottavuus,
toiminnan laatu,
sähköisen asioinnin
kehittäminen
Operatiivinen
säilyttäminen
XML-
metatietoskeema
Paperista
luopuminen
Organisaation
johto
Asiakirjahallinto
Arkistotoimi
Tietohallinto
Prosessien
omistajat
SÄHKE2 Asiakirjallinen tieto
tietojärjestelmästä
riippumatta
Arkistolaitoksen
norminanto-oikeus
(SÄHKE2)
Asiakirjallisen
tiedonkäsittely ja
hallinta,
tiedonohjaus ja
siirto
arkistolaitokseen
Pysyvä
säilyttäminen
eAMS,
asiakirjallisen
tiedon
käsittelyprosessi,
toimenpiteet
Arkistolaitos
Kuva 1: Asiakirjahallinta sähköisessä toimintaympäristössä (Rännäli, Kajaani, Söderlund 2008;
Rännäli 2009).
Hallintopainotteisessa organisaatiossa toimintoprosesseja on mahdollista pitkälle automatisoida ja
seurata tiedon kulkua asiarekisteripohjaisella menettelyllä. Tällöin prosessit ovat määrämuotoisia, ja
hallittavissa yhdellä tietojärjestelmällä. Tämän päivän asianhallintajärjestelmät ovat lähes
poikkeuksetta valmisohjelmistoja, joissa järjestelmätoimittaja on jo määrittelyvaiheessa huolehtinut
siitä, että ne täyttävät lainsäädännön vaatimukset sekä sisältävät vaaditut metatiedot ja
toiminnallisuuden. Asiakirjahallinnon tehtäväksi jää tällöin leimallisesti järjestelmän parametrointi
ja organisaation oman toimintatavan määrittely. Asianhallinnan ulkopuolelle jäävät mm. henkilöstö-
ja taloushallinnon järjestelmät, joista monet ovat nykyään yhteisiä koko valtionhallinnolle.
Kuten jatkossa tulemme huomaamaan, tilanne komplisoituu, kun kyseeseen tulevat erilaiset
liiketoimintasovellukset. SÄHKE2 puolestaan on mahdollisuus, joka ei vielä ole realisoitunut, eikä
siitä näin ollen ole kokemusta. Lähtökohdaltaan se kuitenkin sisältää periaatteita, jotka
toteutuakseen edellyttävät vääjäämättä usean eri ammattialan myötävaikutusta toteutuakseen.
Kuten edellä on jo käynyt ilmi, organisaatioiden toimintaympäristöt, tehtävät ja vastaavasti
näkemykset asiakirjahallinnosta vaihtelevat. Jokainen asiakirjahallinnon asiantuntija tarkastelee
asioita omista lähtökohdistaan käsin. Tämä näkyy sekä valtakunnallisissa yhteishankkeissa että
arkistolaitoksen norminannossa.
Asiakirjahallinta moniammatillisessa kontekstissa ja yhteinen käsitteistö
Mikäli asiakirjahallinnon kohteena nähdään kaiken organisaatiossa syntyvän asiakirja-aineiston
haltuunotto, ja kyseessä on organisaatio, jonka tehtävät ovat moninaisia, laajenee asiakirjahallinnon
tehtävän rajaus merkittävällä tavalla. Mikäli toimintoprosessit ovat sen laatuisia, ettei niiden
automatisoinnissa ole katsottu syystä tai toisesta perustelluksi käyttää asianhallintajärjestelmän
tarjoamia palveluja, päädytään käsittelemään tietoa erilaisissa liiketoimintasovelluksissa tai
operatiivisissa tietojärjestelmissä.
Tullilaitoksen operatiiviset tietojärjestelmät liittyvät esim. verotuksen, tilastoinnin, rikostorjunnan
tai ulkomaankaupan toimintoprosesseihin, niiden automatisointiin ja tiedon hallintaan.
Operatiivisilla järjestelmillä hallitaan yksittäisiä tietokannassa sijaitsevia tietoelementtejä, mutta
kun tietoja yhdistetään, lopputuotteena on pääsääntöisesti asiakirjahallinnon ja arkistotoimen
toiminnan kohde, viranomaisen asiakirja.
Operatiiviset järjestelmät suunnitellaan jonkin tietyn prosessin automatisointia silmälläpitäen.
Tietojärjestelmää, joka on toteutettu valmisteverotusta varten, ei voida käyttää sellaisenaan esim.
liikennelupien käsittelyprosessissa tai alkoholitarkastuksessa. Toimintoprosessit tällaisissa
tapauksissa vaihtelevat suuresti, usein lakisääteisten vaatimusten ja ominaislaadun vuoksi. Näissä
tapauksissa tietojärjestelmän suunnittelu on aloitettu toiminnallisista vaatimuksista, päätyen vasta
viimeisenä syntyvien asiakirjojen määrittelyyn. Koska kysymys ei ole valmisohjelmistosta, jonka
kehittämistyössä toimittajan vastuu ja asiantuntemus olisi jo hyödynnetty, korostuu operatiivisen
järjestelmän määrittelyssä ja toteutuksessa käyttäjäorganisaation tai käyttäjäorganisaatioiden, tiedon
tai järjestelmän omistajan ja teknisen toteutuksen suorittavan tahon vastuu lopputuloksesta.
Teknisenä asiantuntijana voi olla ohjelmistotalo, mutta se voi aivan hyvin olla organisaation oma
tietohallinto (so. ”tietotekniikka”), joka vähintään koordinoi toteutusta.
Erittäin keskeinen asia sähköisessä ympäristössä on sääntöjen noudattaminen. Sellaisissa
organisaatioissa, joiden tehtävät ovat moninaisia ja tietojärjestelmien valmiusaste pieni, tulisi
asiakirjahallinnon roolin käsitteistön laadinnassa korostua entisestään.
Toimintaympäristö Väline
Tietojärjestelmän
valmiusaste Vaatimus
Hallintopainotteinen
organisaatio Asianhallinta Valmisohjelmisto Pieni
Monialaorganisaatio
Operatiiviset järjestelmät,
ECM Organisaation määrittelemä Suuri
Kuva 2: Toimintaympäristön suhde yhteisen käsitteistön laatimiseen
Koska kyseessä on tietojärjestelmä, jonka määrittelytyö aloitetaan tarkastelemalla toimintoprosessia
tai osaa siitä, ei tehtävää suorittavilla henkilöillä ole käsissään valmista mallia. Tiedon ja
tietojärjestelmän tulevalla omistajalla tai teknisellä henkilökunnalla ei pääsääntöisesti ole hallussaan
tiedon todistusvoiman takaavia menetelmiä tai tiedon hallintaan liittyvän normiston tuntemusta.
Yhteinen käsitteistö muodostuu asiakirjahallinnon näkökulmasta lainsäädännön ja alan vaatimusten
huomioonottamisesta tietojärjestelmäkehitysprosessissa. Miten tämä panos tulee käytännössä
huomioiduksi? Mikäli pidämme silmämääränä sähköistä toimintaympäristöä, jossa suuri osa
tiedosta tänä päivänä liikkuu, voidaan perustellusti kysyä, mikä on asiakirjahallinnon vaikuttavuus?
Tietohallintoprosessissa esiintyy kaksi toimijaa: prosessin tai tiedon omistaja, jonka tavoitteena on
saada käyttöönsä toimiva tietojärjestelmä ja tietohallinto, joka vastaa järjestelmän teknisestä
toteutuksesta. Useassa tapauksessa mukana on myös ulkoinen toimittaja, mutta jätän sen
vähemmälle tässä tarkastelussa, sillä ratkaisut tehdään kuitenkin tilaajaorganisaatiossa. Prosessin
omistajan intressinä on saavuttaa järjestelmän käyttöönotolla tiettyjä hyötyjä. Substanssitoimintaa
edustavan hankkeen vetäjän (esim. valmisteverotuksen asiantuntijan) ei voida olettaa olevan perillä
metatietostandardista, tiedon elinkaaren hallinnasta tai tiedon luokittelusta. Tietojärjestelmiä onkin
perinteisesti määritelty käytännön tarpeista käsin. On olemassa tietojärjestelmiä, joissa jotain tiettyä
tietoa ja siihen liittyvää asiantilaa ei ole voitu ”jäädyttää”, eikä sen sisältämään todistusvoimaan
voida enää seuraavan muutoksen jälkeen palata. Käytössä on lomakkeita, joista puuttuu esimerkiksi
yksi tai useampia seuraavista metatiedoista: aikamääre, toimija tai asiakirjan nimeke. Kuinka tällöin
voidaan jälkikäteen vastata kysymyksiin: miksi asiakirja on laadittu, kenen toimesta, milloin ja mitä
tarkoitusta varten.
Jos emme voi luottaa substanssin kykyyn toteuttaa asiakirjahallinnan vaatimuksia, kuinka on
tietohallinnon laita? Tietohallinnon tiedonintressi on tekninen. Tekninen tiedonintressi tuottaa
teknologian perustaksi soveltuvaa informaatiota. Tietohallinnon kohteena on siis teknologia.
Käytännössä se on kiinnostunut mm. teknisestä alustasta, käyttäjien tunnistuspalveluista,
integraatiotekniikoista, sovelluskehityksen standardeista, sovellusten rakennusperiaatteista,
projektimenettelystä ja sovellusylläpidosta.
Tietohallinnon ja asiakirjahallinnon tavoitteet, käsitteet, menetelmät ja kieli eroavat toisistaan
huomattavasti. Olen kuullut sanottavan, että arkistonhoitajan tulee tuntea riittävästi tietotekniikkaa
ja sen menetelmiä pystyäkseen menestyksellisesti hoitamaan tehtäväänsä. Tämä pitänee paikkansa.
Käsitykseni mukaan asiakirjahallinto ei osaa riittävästi ottaa teknologian tarjoamia mahdollisuuksia
huomioon, ja tietojärjestelmähankkeita tarkastellaan usein asiakirjahallinnon perinteisten
paperimaailmasta tuttujen menetelmien näkökulmasta. Tässä suhteessa meidän tulee katsoa peiliin.
Mutta myös tietoteknisen henkilökunnan tulee tuntea lainsäädännön vaatimukset ja tiedon
todistusvoiman takaavat menetelmät tai ainakin ottaa toiminnassaan huomioon professio, jolla on
valmiudet välittää tarvittavat tiedot käyttöön.
Avainkysymys onkin luoda käsitteistö, jota sekä substanssi että tietotekniikka voivat ymmärtää, ja
välittää se ymmärrettävässä muodossa käyttöön. Luotava käsitteistö on saatettava osaksi
prosessimallinnusta ja tietomallia. Edustamassani organisaatiossa on otettu muutamia askeleita
tähän suuntaan. Määrämuotoista tietojärjestelmäprosessia ajatellen laadittiin yksinkertaistettu
vaatimusluettelo, jossa asiakirjahallinnan käsitteitä avattiin.
Moniammatillisessa arvioinnissa malli koettiin kuitenkin liian vaikeaselkoiseksi, ja sen kehittämistä
päätettiin jatkaa. Välittäjänä toimiva kehittämispäällikkö on konsultoinut esityksen pohjalta uusia
tietojärjestelmähankkeita, ja laatinut luettelosta uuden version. Asiakirjahallinnon tavoitteeksi
asettama käsitteistön sulauttaminen osaksi tietohallinnon määrittämää standardisoitua toimintatapaa
ei ole vielä toteutunut.
Käsitteistö siis vaihtelee organisaatiosta toiseen, eikä ammattialan sisälläkään vallitse
yksimielisyyttä käsitteistä. En pidä realistisena tavoitetta sähköisen tiedon laajamittaisesta
haltuunotosta, sillä organisaatiosta riippumatta asiakirjahallinnon vaikuttavuus on väistämättä
vaatimaton. Yhteisen käsitteistön luominen vaatii tietohallinnon aktiivista myötävaikutusta. Asiaa
voisi edesauttaa, jos valtakunnallisten tietojärjestelmähankkeiden käyttöön laadittaisiin yhteinen
käsitteistö.
Olen pannut merkille, että muut toimijat tekevät asiakirjahallinnon toimialaan liittyviä ratkaisuja
oman paradigmansa mukaisesti soveltaen omaa käsitteistöään. SADe-hankkeen (Julkisen hallinnon
ja julkisten palvelujen sähköisen asioinnin kehittämislinjaukset ja toimenpidesuunnitelma 2009 –
2012) loppuraportti määrittelee tietohallinnon seuraavasti: tietohallinto on organisaation toiminto,
johon kuuluvat kaikki tiedon hallintaan, käsittelyyn, välittämiseen ja esittämiseen liittyvät
periaatteet, toiminnot, järjestelmät ja tekniikat. Ehkä on syytä virittää keskustelua siitä, mikä tässä
kontekstissa on asiakirjahallinnon rooli.

Weitere ähnliche Inhalte

Empfohlen

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Empfohlen (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Yhteisen käsitteistön rakentaminen kehittämistyössä

  • 1. Juho Rännäli Yhteisen käsitteistön rakentaminen kehittämistyössä Tämän esityksen tarkoituksena ei ole antaa valmiita vastauksia siitä, miten yhteinen käsitteistö tulisi rakentaa moniammatillisessa toimintaympäristössä. Pikemminkin tavoitteenani on nostaa alan sisäiseen keskusteluun tiettyjä läheisiksi kokemiani ja mielestäni relevantteja kysymyksiä. Esitän tässä tarkoituksessa koko joukon yleistyksiä, jotka perustuvat lähinnä omiin käytännön kokemuksiini. Minulle osoitettu aihe on mielestäni paitsi moniammatillinen myös monimerkityksellinen. Se sisältää ainakin kaksi lähtökohtaa. Ensinnäkin ajatuksen siitä, että asiakirjahallinnolla ja niillä toimijoilla, jotka toimivat samassa kontekstissa, tulee olla yhteinen käsitteistö tai, mikäli sellaista ei ole, luoda sellainen. Otsikko antaa ymmärtää, että kullakin ammattikunnalla on oma kielensä, joka ei välttämättä avaudu toisen edustajille. Jo pelkkä moniammatillinen toimintaympäristö korostaa ajatusta, että asiakirjahallinnon vaatimusten toteuttamisessa tarvitaan enemmän kuin yhden profession myötävaikutusta. Kuten jatkossa tulemme huomaamaan, ei yhteinen käsitteistö ole itsestäänselvyys edes asiakirjahallinnon asiantuntijoille. Tässä yhteydessä ei voi myöskään sivuuttaa keskustelua siitä, mikä on oma käsityksemme asiakirjahallinnon roolista, tehtävistä ja käytettävistä menetelmistä. Keskustelu profession sisällä Jotta voitaisiin arvioida moniammatillista kokonaisuutta, tulisikin ensiksi tarkastella, mihin asiakirjahallintoa tulee verrata. Olen jakanut esitykseni kahteen osaan. Ensimmäisenä tarkastelen käsitemaailmaa toimialan sisäisenä kysymyksenä, ja sitten pohdin mahdollisuuksia luoda eri tietoalojen yhteistä käsitteistöä, jossa asiakirjahallinnan kieli ja menetelmät olisivat mukana. Arkistolaitos järjestää alan peruskoulutusta, jonka olennaisena osana on käsitteiden läpikäynti. Koulutukseen osallistuvat henkilöt omaksuvat alan kielen ja menetelmät. Periaatteessa kollegojen siis pitäisi kyetä ymmärtämään toisiaan ja käyttää eri yhteyksissä yhteistä kieltä. Näin ei välttämättä aina ole. Asiakirjahallinnan käsitteistö ei ole yksi, yhteinen ja jakamaton. Olisi kuitenkin suotavaa, että profession edustajat ainakin ulospäin artikuloisivat omat intressinsä yhdenmukaisesti. Arkistolaitoksessa käsitteistä käytävä sisäinen keskustelu on tervetullut ilmiö, mutta vuoropuhelua voisi toivoa olevan myös muiden toimijoiden kanssa. Tämä siksi, että asiakirjahallinto ei toimi vakuumissa. Toimintaympäristön ollessa jatkuvassa ja mitä ilmeisimmin kiihtyvässä muutostilassa, myös käyttämämme käsitteet ja kieli muuttuvat koko ajan. Uusia termejä otetaan käyttöön ja vanhentuneet menettävät merkitystään. Toimintaympäristömme tuottaa pääosan niistä työkaluista, joiden avulla pyrimme ymmärtämään ja järjestämään ympäröivää todellisuutta. Jotkut käsitteet ovat relevantteja tietyssä tieto- ja toimintaympäristössä, toiset taas eivät. Myös kansainvälistyminen muokkaa asiakirjahallinnan käsitteitä. Joskus erikoistermit kuulostavat käännettyinä suorastaan hämääviltä. Osa tiedonhallinnan, erityisesti tietotekniikan, käsitteistä jää elämään alkuperäisessä tai sitä lähellä olevassa muodossa.
  • 2. Kuulostavatko käsitteet asiallinen asia, asiaton asia ja kirjaamattomien asioiden diaari tutuilta? Entäpä ero asiallisten ja asiattomien asiakirjojen välillä? Edellä mainitut valtakunnallisessa tietojärjestelmähankkeessa esille tulleet – vaikka eivät ehkä ole kovin laajassa käytössä tai aivan valtavirtaa edustakaan – esimerkit kertovat siitä, miten viranomaisissa luodaan käsitteitä tukemaan jotain valittua toimintatapaa tai jopa kiertämään annettua normia. Toisaalta alalle tulee uusia käsitteitä, jotka tietyllä aikavälillä vakiintuvat, mikäli professio ne käyttökelpoisiksi kokee. Tällaisia käsitteitä voivat olla mm. tiedonohjausjärjestelmä, tiedonohjaussuunnitelma sekä SÄHKE2- määräyksestä poimimani tiedonohjaus, asiakirjallisen tiedon käsittelyprosessi ja asiakirjan talteen ottaminen. Kun arvioidaan asiakirjahallinnan yhteistä käsitteistöä, tulisi mielestäni kiinnittää huomiota kolmeen seikkaan. Ensinnäkin organisaatioiden tehtävät ja toimintaympäristö vaihtelevat. Toiseksi tulee kysyä, miten asiakirjahallinto määrittää tehtävänsä tietyssä toimintaympäristössä, ja kolmanneksi, mitkä ovat ne keskeiset käsitteet, joiden avulla operoidaan. Hallintokulttuurissa on tullut tavaksi käyttää kansallisia asiakirjahallinnan käsitteitä, joiden avulla määritellään organisaation omaa toimintaa tukevia toimintoja. Tällaisia ovat mm. diaari ja asianhallinta tai asiankäsittely, joissa asiakirjallisen tiedon käsittelyprosessi käytännössä tapahtuu. Asioita perustetaan, toimenpiteitä rekisteröidään ja hallinnoidaan niihin liittyviä asiakirjoja. Useassa tapauksessa substanssitoimintaan liittyvää tietoa hallitaan tällä tavoin. Mikäli toimintaympäristö kuitenkin on monimuotoinen ja monitahoinen, ei pelkkä asianhallinta enää riitä tiedon todistusvoiman takaamiseksi. Se ei myöskään edistä liiketoiminnan tuottavuutta. Näin saattaa käydä jos käsite ei ole toimintaympäristössä relevantti, eikä tue viranomaisen tiedonhallintarpeita Edustamani organisaatio on osa EU-tulliympäristöä, ja sen toimintaa ohjaa pitkälle EU- lainsäädäntö. Tällä hetkellä ollaan komission päätöksen pohjalta siirtymässä paperittomaan tullitoimintaan. Tämä edellyttää eri jäsenmaiden tietojärjestelmien yhteensopivuutta. Tämä tarkoittaa liiketoiminnan automatisointia, joka tapahtuu useiden eri operatiivisten järjestelmien avulla. Sähköisellä asioinnilla on siinä merkittävä rooli. Tässä tapauksessa emme ole tekemisissä pelkästään hallinnollisten järjestelmien kanssa. Kyse on vuorovaikutteisista tietojärjestelmistä, joihin viranomainen ja asiakas, kumpikin tietyssä toimintoprosessin vaiheessa, tallentaa tietoa ja ottaa sitä käyttöön. Uusia ratkaisuja haetaan tuottavuusnäkökulmasta. Pyrkimyksenä on vähentää asiakkaiden hallinnollista taakkaa. Käytännössä tämä tarkoittaa moninaisten toimintoprosessien automatisointia, erilaisten tietoaineistojen operatiivista arkistointia sekä useiden eri tietojärjestelmien tuottamien asiakirjojen elinkaaren hallintaa. Edustamassani organisaatiossa ei ole oltu halukkaita käyttämään tavoitetilasta määritelmää asianhallinta tai asiankäsittely. ECM-tietojärjestelmän (Enterprise Content Management) käyttöönoton odotetaan vastaavaan niihin asiakirjahallinnan tavoitteisiin, jotka ovat keskeisiä toimintaympäristön kannalta. Näitä ovat mm. toimintoprosessien kuvaaminen, prosessien automatisointi, työnkulkujen luominen, toimisto-ohjelmiston avulla laadittujen asiakirjojen haltuunotto sekä eri tietojärjestelmien yhteinen sähköinen arkisto, repository. Järjestelmän on määrä korvata nykyinen tullilaitoksen ”sähköinen päätösarkisto”, johon on tähän mennessä tallennettu yli 6 miljoonaa usean eri tietojärjestelmän tuottamaa määräajan säilytettävää asiakirjaa. Tekisinkin eron hallintopainotteisten ja monialaisia tehtäviä suorittavien organisaatioiden välillä. Hallintopainotteisessa organisaatiossa asianhallinnalla on keskeinen asema, ja alan ammattilainen määrittää tehtävänsä sen avulla. Tällöin asiakirjahallinta pääpiirteissään on asianhallintajärjestelmän ja siihen liittyvien asiakirjojen hallinnointia. Kunnianhimoisinta tavoitetta edustaa SÄHKE2-
  • 3. määräys, jonka kantavana ajatuksena on tiedonohjauksen ja asiakirjallisen tiedon käsittelyprosessin avulla ottaa haltuun kaikki organisaatiossa syntyvä tieto. Kuinka tämä käytännössä tullaan toteuttamaan, jää nähtäväksi. Toimintayksikössäni laaditussa välinekohtaisessa tyypittelyssä on tunnistettu kolme käsitteellistä lähestymistapaa, jotka eroavat toisistaan jossain määrin. Väline Kohde Legitimaatio Asianhallinta Vireille tulleet asiat ja niihin liittyvät viranomaisen asiakirjat Arkisto- ja julkisuuslainsäädäntö, arkistolaitoksen määräykset, ohjeet ja suositukset (SÄHKE1) ECM - Enterprise Content Management Tavoite Kaikki viranomaisen tuottamat tiedonvälitysobjektit (tiedostot), sähköisessä asioinnissa syntyvät dokumentit, prosessien automatisointi, operatiivisten tietojärjestelmien sisältämät asiakirjat Viranomaisen tiedonhallintatarpeet (Moreq2) Lainsäädännön, määräysten, ohjeiden ja suositusten noudattaminen Intressiryh- mä/toimija Asiakirjahallinto Arkistotoimi Menetelmä Asioiden ja asiakirjojen rekisteröinti, luokittelu, asiasanoittamine n ja metatieto Tiedon haltuunotto, tuottavuus, toiminnan laatu, sähköisen asioinnin kehittäminen Operatiivinen säilyttäminen XML- metatietoskeema Paperista luopuminen Organisaation johto Asiakirjahallinto Arkistotoimi Tietohallinto Prosessien omistajat SÄHKE2 Asiakirjallinen tieto tietojärjestelmästä riippumatta Arkistolaitoksen norminanto-oikeus (SÄHKE2) Asiakirjallisen tiedonkäsittely ja hallinta, tiedonohjaus ja siirto arkistolaitokseen Pysyvä säilyttäminen eAMS, asiakirjallisen tiedon käsittelyprosessi, toimenpiteet Arkistolaitos Kuva 1: Asiakirjahallinta sähköisessä toimintaympäristössä (Rännäli, Kajaani, Söderlund 2008; Rännäli 2009). Hallintopainotteisessa organisaatiossa toimintoprosesseja on mahdollista pitkälle automatisoida ja seurata tiedon kulkua asiarekisteripohjaisella menettelyllä. Tällöin prosessit ovat määrämuotoisia, ja hallittavissa yhdellä tietojärjestelmällä. Tämän päivän asianhallintajärjestelmät ovat lähes poikkeuksetta valmisohjelmistoja, joissa järjestelmätoimittaja on jo määrittelyvaiheessa huolehtinut siitä, että ne täyttävät lainsäädännön vaatimukset sekä sisältävät vaaditut metatiedot ja toiminnallisuuden. Asiakirjahallinnon tehtäväksi jää tällöin leimallisesti järjestelmän parametrointi ja organisaation oman toimintatavan määrittely. Asianhallinnan ulkopuolelle jäävät mm. henkilöstö- ja taloushallinnon järjestelmät, joista monet ovat nykyään yhteisiä koko valtionhallinnolle. Kuten jatkossa tulemme huomaamaan, tilanne komplisoituu, kun kyseeseen tulevat erilaiset liiketoimintasovellukset. SÄHKE2 puolestaan on mahdollisuus, joka ei vielä ole realisoitunut, eikä siitä näin ollen ole kokemusta. Lähtökohdaltaan se kuitenkin sisältää periaatteita, jotka toteutuakseen edellyttävät vääjäämättä usean eri ammattialan myötävaikutusta toteutuakseen. Kuten edellä on jo käynyt ilmi, organisaatioiden toimintaympäristöt, tehtävät ja vastaavasti näkemykset asiakirjahallinnosta vaihtelevat. Jokainen asiakirjahallinnon asiantuntija tarkastelee
  • 4. asioita omista lähtökohdistaan käsin. Tämä näkyy sekä valtakunnallisissa yhteishankkeissa että arkistolaitoksen norminannossa. Asiakirjahallinta moniammatillisessa kontekstissa ja yhteinen käsitteistö Mikäli asiakirjahallinnon kohteena nähdään kaiken organisaatiossa syntyvän asiakirja-aineiston haltuunotto, ja kyseessä on organisaatio, jonka tehtävät ovat moninaisia, laajenee asiakirjahallinnon tehtävän rajaus merkittävällä tavalla. Mikäli toimintoprosessit ovat sen laatuisia, ettei niiden automatisoinnissa ole katsottu syystä tai toisesta perustelluksi käyttää asianhallintajärjestelmän tarjoamia palveluja, päädytään käsittelemään tietoa erilaisissa liiketoimintasovelluksissa tai operatiivisissa tietojärjestelmissä. Tullilaitoksen operatiiviset tietojärjestelmät liittyvät esim. verotuksen, tilastoinnin, rikostorjunnan tai ulkomaankaupan toimintoprosesseihin, niiden automatisointiin ja tiedon hallintaan. Operatiivisilla järjestelmillä hallitaan yksittäisiä tietokannassa sijaitsevia tietoelementtejä, mutta kun tietoja yhdistetään, lopputuotteena on pääsääntöisesti asiakirjahallinnon ja arkistotoimen toiminnan kohde, viranomaisen asiakirja. Operatiiviset järjestelmät suunnitellaan jonkin tietyn prosessin automatisointia silmälläpitäen. Tietojärjestelmää, joka on toteutettu valmisteverotusta varten, ei voida käyttää sellaisenaan esim. liikennelupien käsittelyprosessissa tai alkoholitarkastuksessa. Toimintoprosessit tällaisissa tapauksissa vaihtelevat suuresti, usein lakisääteisten vaatimusten ja ominaislaadun vuoksi. Näissä tapauksissa tietojärjestelmän suunnittelu on aloitettu toiminnallisista vaatimuksista, päätyen vasta viimeisenä syntyvien asiakirjojen määrittelyyn. Koska kysymys ei ole valmisohjelmistosta, jonka kehittämistyössä toimittajan vastuu ja asiantuntemus olisi jo hyödynnetty, korostuu operatiivisen järjestelmän määrittelyssä ja toteutuksessa käyttäjäorganisaation tai käyttäjäorganisaatioiden, tiedon tai järjestelmän omistajan ja teknisen toteutuksen suorittavan tahon vastuu lopputuloksesta. Teknisenä asiantuntijana voi olla ohjelmistotalo, mutta se voi aivan hyvin olla organisaation oma tietohallinto (so. ”tietotekniikka”), joka vähintään koordinoi toteutusta. Erittäin keskeinen asia sähköisessä ympäristössä on sääntöjen noudattaminen. Sellaisissa organisaatioissa, joiden tehtävät ovat moninaisia ja tietojärjestelmien valmiusaste pieni, tulisi asiakirjahallinnon roolin käsitteistön laadinnassa korostua entisestään. Toimintaympäristö Väline Tietojärjestelmän valmiusaste Vaatimus Hallintopainotteinen organisaatio Asianhallinta Valmisohjelmisto Pieni Monialaorganisaatio Operatiiviset järjestelmät, ECM Organisaation määrittelemä Suuri Kuva 2: Toimintaympäristön suhde yhteisen käsitteistön laatimiseen Koska kyseessä on tietojärjestelmä, jonka määrittelytyö aloitetaan tarkastelemalla toimintoprosessia tai osaa siitä, ei tehtävää suorittavilla henkilöillä ole käsissään valmista mallia. Tiedon ja tietojärjestelmän tulevalla omistajalla tai teknisellä henkilökunnalla ei pääsääntöisesti ole hallussaan tiedon todistusvoiman takaavia menetelmiä tai tiedon hallintaan liittyvän normiston tuntemusta. Yhteinen käsitteistö muodostuu asiakirjahallinnon näkökulmasta lainsäädännön ja alan vaatimusten huomioonottamisesta tietojärjestelmäkehitysprosessissa. Miten tämä panos tulee käytännössä
  • 5. huomioiduksi? Mikäli pidämme silmämääränä sähköistä toimintaympäristöä, jossa suuri osa tiedosta tänä päivänä liikkuu, voidaan perustellusti kysyä, mikä on asiakirjahallinnon vaikuttavuus? Tietohallintoprosessissa esiintyy kaksi toimijaa: prosessin tai tiedon omistaja, jonka tavoitteena on saada käyttöönsä toimiva tietojärjestelmä ja tietohallinto, joka vastaa järjestelmän teknisestä toteutuksesta. Useassa tapauksessa mukana on myös ulkoinen toimittaja, mutta jätän sen vähemmälle tässä tarkastelussa, sillä ratkaisut tehdään kuitenkin tilaajaorganisaatiossa. Prosessin omistajan intressinä on saavuttaa järjestelmän käyttöönotolla tiettyjä hyötyjä. Substanssitoimintaa edustavan hankkeen vetäjän (esim. valmisteverotuksen asiantuntijan) ei voida olettaa olevan perillä metatietostandardista, tiedon elinkaaren hallinnasta tai tiedon luokittelusta. Tietojärjestelmiä onkin perinteisesti määritelty käytännön tarpeista käsin. On olemassa tietojärjestelmiä, joissa jotain tiettyä tietoa ja siihen liittyvää asiantilaa ei ole voitu ”jäädyttää”, eikä sen sisältämään todistusvoimaan voida enää seuraavan muutoksen jälkeen palata. Käytössä on lomakkeita, joista puuttuu esimerkiksi yksi tai useampia seuraavista metatiedoista: aikamääre, toimija tai asiakirjan nimeke. Kuinka tällöin voidaan jälkikäteen vastata kysymyksiin: miksi asiakirja on laadittu, kenen toimesta, milloin ja mitä tarkoitusta varten. Jos emme voi luottaa substanssin kykyyn toteuttaa asiakirjahallinnan vaatimuksia, kuinka on tietohallinnon laita? Tietohallinnon tiedonintressi on tekninen. Tekninen tiedonintressi tuottaa teknologian perustaksi soveltuvaa informaatiota. Tietohallinnon kohteena on siis teknologia. Käytännössä se on kiinnostunut mm. teknisestä alustasta, käyttäjien tunnistuspalveluista, integraatiotekniikoista, sovelluskehityksen standardeista, sovellusten rakennusperiaatteista, projektimenettelystä ja sovellusylläpidosta. Tietohallinnon ja asiakirjahallinnon tavoitteet, käsitteet, menetelmät ja kieli eroavat toisistaan huomattavasti. Olen kuullut sanottavan, että arkistonhoitajan tulee tuntea riittävästi tietotekniikkaa ja sen menetelmiä pystyäkseen menestyksellisesti hoitamaan tehtäväänsä. Tämä pitänee paikkansa. Käsitykseni mukaan asiakirjahallinto ei osaa riittävästi ottaa teknologian tarjoamia mahdollisuuksia huomioon, ja tietojärjestelmähankkeita tarkastellaan usein asiakirjahallinnon perinteisten paperimaailmasta tuttujen menetelmien näkökulmasta. Tässä suhteessa meidän tulee katsoa peiliin. Mutta myös tietoteknisen henkilökunnan tulee tuntea lainsäädännön vaatimukset ja tiedon todistusvoiman takaavat menetelmät tai ainakin ottaa toiminnassaan huomioon professio, jolla on valmiudet välittää tarvittavat tiedot käyttöön. Avainkysymys onkin luoda käsitteistö, jota sekä substanssi että tietotekniikka voivat ymmärtää, ja välittää se ymmärrettävässä muodossa käyttöön. Luotava käsitteistö on saatettava osaksi prosessimallinnusta ja tietomallia. Edustamassani organisaatiossa on otettu muutamia askeleita tähän suuntaan. Määrämuotoista tietojärjestelmäprosessia ajatellen laadittiin yksinkertaistettu vaatimusluettelo, jossa asiakirjahallinnan käsitteitä avattiin. Moniammatillisessa arvioinnissa malli koettiin kuitenkin liian vaikeaselkoiseksi, ja sen kehittämistä päätettiin jatkaa. Välittäjänä toimiva kehittämispäällikkö on konsultoinut esityksen pohjalta uusia tietojärjestelmähankkeita, ja laatinut luettelosta uuden version. Asiakirjahallinnon tavoitteeksi asettama käsitteistön sulauttaminen osaksi tietohallinnon määrittämää standardisoitua toimintatapaa ei ole vielä toteutunut. Käsitteistö siis vaihtelee organisaatiosta toiseen, eikä ammattialan sisälläkään vallitse yksimielisyyttä käsitteistä. En pidä realistisena tavoitetta sähköisen tiedon laajamittaisesta haltuunotosta, sillä organisaatiosta riippumatta asiakirjahallinnon vaikuttavuus on väistämättä vaatimaton. Yhteisen käsitteistön luominen vaatii tietohallinnon aktiivista myötävaikutusta. Asiaa
  • 6. voisi edesauttaa, jos valtakunnallisten tietojärjestelmähankkeiden käyttöön laadittaisiin yhteinen käsitteistö. Olen pannut merkille, että muut toimijat tekevät asiakirjahallinnon toimialaan liittyviä ratkaisuja oman paradigmansa mukaisesti soveltaen omaa käsitteistöään. SADe-hankkeen (Julkisen hallinnon ja julkisten palvelujen sähköisen asioinnin kehittämislinjaukset ja toimenpidesuunnitelma 2009 – 2012) loppuraportti määrittelee tietohallinnon seuraavasti: tietohallinto on organisaation toiminto, johon kuuluvat kaikki tiedon hallintaan, käsittelyyn, välittämiseen ja esittämiseen liittyvät periaatteet, toiminnot, järjestelmät ja tekniikat. Ehkä on syytä virittää keskustelua siitä, mikä tässä kontekstissa on asiakirjahallinnon rooli.