SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
BAB 20.
MANAJEMEN RISIKO
PERUSAHAAN NON-KEUANGAN
Bab ini membicarakan ilustrasi bagaimana perusahaan
non-keuangan menjalankan manajemen risikonya.
Perusahaan yang ditampilkan adalah United Grain
Growers (UGG), yaitu perusahaan yang bergerak di
bidang pertanian di Kanada.
Praktek manajemen risiko UGG yang cukup inovatif
mendatangkan penghargaan praktek manajemen risiko
terbaik dari beberapa lembaga yang berkompeten di
bidang manajemen risiko.
UGG pada akhirnya bisa mengasuransikan eksposur yang
sebelumnya tidak pernah diasuransikan, yaitu risiko
cuaca. Risiko cuaca pada akhirnya bisa diintegrasikan
dengan risiko lainnya, dan diasuransikan. Hal tersebut
merupakan terobosan yang dilakukan oleh UGG.
Gambaran Umum UGG
United Grain Growers (UGG) merupakan
perusahaan Kanada yang bermarkas di
Winnipeg, Manitoba, yang memberikan jasa
komersial kepada petani dan pasar pertanian
di seluruh dunia.
Bisnis UGG terdiri dari empat segmen utama:
Grain Handling Services (Jasa Penanganan
Bibit Tanaman), Crop Production Services
(Jasa Produksi), Livestock Services, dan
Business Communication.
Kondisi UGG Sebelum Program
Manajemen Risiko
Budaya UGG yang fleksibel, pendekatan
pragmatis untuk menjalankan bisnis, dan
terbuka untuk ide yang baru dan inovatif.
Kesadaran pentingnya good corporate
governance, juga mendorong terbentuknya
program manajemen risiko di UGG.
Selama ini UGG sudah melaksanakan
manajemen risiko, tetapi mereka melihat
masih banyak hal yang berkaitan dengan
manajemen risiko yang bisa diperbaiki.
Langkah Awal Proyek Manajemen
Risiko
Berpartisipasi dalam suatu studi internasional yang
diadalan oleh Pricewaterhouse Coopers.
UGG kemudian membentuk komite manajemen risiko
yang terdiri dari CEO, CFO, manajer risiko, treasurer,
manajer audit, manajer kepatuhan, manajer divisi.
Komite bertanggung jawab untuk merekomendasikan
proses, kebijakan, pelaporan formal, kepada komite
audit mengenai manajemen risiko.
Tujuan keseluruhan dari komite tersebut adalah
menurunkan biaya risiko jangka panjang, melindungi
UGG dari risiko kerugian yang berlebihan, dan bisa
mengurangi fluktuasi pendapatan UGG.
UGG kemudian menyewa konsultan manajemen risiko
ANALISIS RISIKO UGG
UGG kemudian membentuk tim yang terdiri
dari 20 orang karyawan UGG dari berbagai
unit UGG.
Tim tersebut bergabung dengan konsultan
dalam sesi identifikasi risiko.
Diskusi tersebut mengidentifikasi 47 risiko
yang penting diperhatikan, yang mencakup
risiko yang berkaitan dengan bisnis pertanian
(cuaca, harga komoditas, dsb), risiko
keuangan (valas, hutang, tingkat bunga), dan
risiko yang belum banyak dibicarakan seperti
risiko kehilangan karyawan kunci, teknologi.
Prioritisasi dilakukan, sehingga risiko
disederhanakan menjadi enam:
1. Gugatan hukum berkaitan dengan masalah
lingkungan (environmental liability)
2. Dampak cuaca terhadap volume biji pertanian
3. Risiko counterparty (pemasok atau konsumen
tidak memenuhi kontraknya)
4. Risiko kredit
5. Risiko harga komoditas dan risiko basis
6. Risiko persediaan (persediaan rusak)
UGG selanjutnya mengkuantifikasi risiko UGG
dengan cara melihat dampak risiko terhadap kinerja
UGG
Dengan kuantifikasi, UGG bisa membuat statement
seperti berikut ini:
“UGG akan mengalami kerugian sebesar $300.000
atau lebih pertahun dengan probabilitas 90% (9 dari
10 tahun). VAR90% adalah $4,28 juta, atau dengan
kata lain, ada probabilitas sebesar 10% perusahaan
mengalami kerugian sebesar $4,28 juta pertahun
atau lebih. VAR95% adalah sekitar $6,2 juta.
Dengan kata lain, ada probabilitas sebesar 5% UGG
akan mengalami kerugian sebesar $6,2 juta
pertahun atau lebih.”
Risiko Perubahan Cuaca
Analisis selanjutnya menunjukkan bahwa dari
enam risiko terpenting, risiko perubahan
cuaca merupakan risiko yang mempunyai
dampak paling tinggi (paling penting). Karena
itu UGG mencurahkan perhatian lebih lanjut
pada analisis risiko perubahan cuaca.
Willis Risk Solution melakukan analisis regresi
untuk melihat pengaruh temperature dan
precipitation (curah hujan) terhadap crop
yields (panen) di beberapa propinsi di Kanada
barat.
Selanjutnya, UGG menganalisis dampak cuaca
terhadap kinerja UGG, dengan urutan sebagai
berikut ini.
Bagan 4. Marjin Kotor Realisasi dan Marjin Kotor jika Hedge Dilakukan
Marjin kotor
Marjin kotor yang sesungguhnya
Marjin kotor jika risiko cuaca dikendalikan
Tahun
MANAJEMEN RISIKO UGG
Setelah mengkuantifisir risiko, UGG
melangkah lebih jauh untuk melihat
alternative untuk mengelola risiko
tersebut.
Ada beberapa alternative yang diajukan:
(1) retention (menanggung sendiri risiko
tersebut), (2) Derivatif cuaca, (3) Kontrak
asuransi, (4) Pendanaan Risiko Yang
terintegrasi
Retention
Melalui retention, UGG akan menanggung sendiri
kerugian yang mungkin timbul dari risiko tersebut, dan
UGG tidak mengambil tindakan untuk mengurangi
eksposurnya.
Analisis di muka menunjukkan bahwa, jika UGG tidak
mengendalikan risikonya (mengurangi eksposur
risikonya), kinerja keuangan UGG akan sangat
berfluktuasi. Fluktuasi yang terlalu tinggi bisa tidak
menguntungkan karena investor akan enggan
menanamkan dananya ke UGG (risiko dianggap terlalu
tinggi). Kalaupun investor bersedia menanamkan
dananya, maka mereka akan meminta premi risiko yang
tinggi sehingga tingkat keuntungan yang disyaratkan
akan menjadi lebih tinggi.
Karena itu alternatif retention dianggap tidak layak
dilakukan
Derivatif Cuaca
Posisi spot UGG dalam kaitannya
dengan cuaca: jika cuaca buruk, kinerja
UGG turun
UGG bermaksud meng-hedge posisi
spot semacam itu
Hedge bisa dilakukan dengan
menggunakan opsi put atas cuaca
(underlying assetnya adalah cuaca)
Bagan. Opsi Put Atas Indeks Cuaca dan Posisi Spot UGG
Pay-off
Posisi UGG tanpa hedge
Long/beli opsi put
Indeks cuaca
Premi opsi
Asuransi Cuaca
UGG bermaksud mengasuransikan risiko cuaca
Tetapi asuransi semacam itu mengandung
potensi moral hazard yang tinggi, sehingga
perusahaan asuransi tidak mau membuat
asuransi cuaca
Alternatif pemecahannya adalah dengan
menggunakan angka (pengiriman) industri,
bukan angka UGG. Karena industri merupakan
gabungan banyak perusahaan, maka potensi
moral hazard bisa ditekan. Jika cuaca
mempengaruhi kinerja UGG, maka memang
cuaca yang mempengaruhi, bukan karena
manajer UGG yang malas.
Asuransi Terintegrasi
Analisis lanjutan menunjukkan bahwa masing-masing
eksposur UGG diasuransikan secara terpisah,
sehingga biaya asuransi menjadi mahal.
Padahal korelasi antar eksposur cenderung rendah,
sehingga ada efek diversifikasi yang mestinya bisa
dimanfaatkan
UGG kemudian menggabungkan eksposur-eksposur
tersebut dan mengasuransikan berdasarkan
gabungan eksposur. Risiko cuaca digabungkan
dengan risiko lainnya, dan kemudian diasuransikan.
Dengan cara semacam itu risiko cuaca bisa
diasuransikan, dengan tambahan premi yang murah.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Manajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & Liabilities
Manajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & LiabilitiesManajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & Liabilities
Manajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & LiabilitiesJudianto Nugroho
 
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resikoManajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resikoJudianto Nugroho
 
Manajemen Risiko 11 Risiko operasional
Manajemen Risiko 11 Risiko operasionalManajemen Risiko 11 Risiko operasional
Manajemen Risiko 11 Risiko operasionalJudianto Nugroho
 
Manajemen Risiko 10 Risiko kredit
Manajemen Risiko 10 Risiko kreditManajemen Risiko 10 Risiko kredit
Manajemen Risiko 10 Risiko kreditJudianto Nugroho
 
Manajemen Risiko 14 diversifikasi
Manajemen Risiko 14 diversifikasiManajemen Risiko 14 diversifikasi
Manajemen Risiko 14 diversifikasiJudianto Nugroho
 
Manajemen Risiko 16 instrumen derivatif
Manajemen Risiko 16 instrumen derivatifManajemen Risiko 16 instrumen derivatif
Manajemen Risiko 16 instrumen derivatifJudianto Nugroho
 
Manajemen Risiko 07 Risiko K3
Manajemen Risiko 07 Risiko K3Manajemen Risiko 07 Risiko K3
Manajemen Risiko 07 Risiko K3Judianto Nugroho
 
Manajemen Risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
Manajemen RisikoDwi Wahyu
 
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran RisikoManajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran RisikoJudianto Nugroho
 
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.pptIDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.pptAdiNatakusuma2
 
PPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran ResikoPPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran Resikosssf
 
7. Risiko operasional (1).ppt
7. Risiko operasional (1).ppt7. Risiko operasional (1).ppt
7. Risiko operasional (1).pptwahyunurul7
 
Manajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resiko
Manajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resikoManajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resiko
Manajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resikoJudianto Nugroho
 

Was ist angesagt? (20)

Manajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & Liabilities
Manajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & LiabilitiesManajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & Liabilities
Manajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & Liabilities
 
Mananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko PasarMananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko Pasar
 
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resikoManajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
 
Teknik Teknik Manajemen Risiko
Teknik Teknik Manajemen RisikoTeknik Teknik Manajemen Risiko
Teknik Teknik Manajemen Risiko
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
Manajemen Risiko 11 Risiko operasional
Manajemen Risiko 11 Risiko operasionalManajemen Risiko 11 Risiko operasional
Manajemen Risiko 11 Risiko operasional
 
Manajemen Risiko 10 Risiko kredit
Manajemen Risiko 10 Risiko kreditManajemen Risiko 10 Risiko kredit
Manajemen Risiko 10 Risiko kredit
 
Manajemen Risiko Operasional dan Risiko Perubahan Kurs
Manajemen Risiko Operasional dan Risiko Perubahan KursManajemen Risiko Operasional dan Risiko Perubahan Kurs
Manajemen Risiko Operasional dan Risiko Perubahan Kurs
 
Manajemen Risiko 14 diversifikasi
Manajemen Risiko 14 diversifikasiManajemen Risiko 14 diversifikasi
Manajemen Risiko 14 diversifikasi
 
Manajemen Risiko 16 instrumen derivatif
Manajemen Risiko 16 instrumen derivatifManajemen Risiko 16 instrumen derivatif
Manajemen Risiko 16 instrumen derivatif
 
Manajemen Risiko 07 Risiko K3
Manajemen Risiko 07 Risiko K3Manajemen Risiko 07 Risiko K3
Manajemen Risiko 07 Risiko K3
 
Manajemen Risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
Manajemen Risiko
 
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran RisikoManajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
 
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.pptIDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
 
PPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran ResikoPPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran Resiko
 
Risiko Kerusakan Properti Dan Kewajiban (Liabilities)
Risiko Kerusakan Properti Dan Kewajiban (Liabilities) Risiko Kerusakan Properti Dan Kewajiban (Liabilities)
Risiko Kerusakan Properti Dan Kewajiban (Liabilities)
 
7. Risiko operasional (1).ppt
7. Risiko operasional (1).ppt7. Risiko operasional (1).ppt
7. Risiko operasional (1).ppt
 
Manajemen Risiko 01
Manajemen Risiko 01Manajemen Risiko 01
Manajemen Risiko 01
 
Asuransi
AsuransiAsuransi
Asuransi
 
Manajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resiko
Manajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resikoManajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resiko
Manajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resiko
 

Ähnlich wie Manajemen Risiko 20 perusahaan non keuangan

Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03
Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03
Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03YogaDwiSaputra1
 
BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...
BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...
BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...Tubagus Angga Dheviests
 
Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3
Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3
Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3SalmanBadar7
 
Ppt manris teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41
Ppt manris  teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41Ppt manris  teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41
Ppt manris teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41SriWidharmanely
 
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21Lestari_tari01
 
Presentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen RisikoPresentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen RisikoMuh. Husriadi
 
Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02
Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02
Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02Lee Juan
 
Asuransi Syariah 1
Asuransi Syariah 1Asuransi Syariah 1
Asuransi Syariah 1Haryono -
 
PERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdf
PERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdfPERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdf
PERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdfryzalm
 
Presentation Manajemen Risiko
 Presentation Manajemen Risiko Presentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen RisikoMuh. Husriadi
 
Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)
Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)
Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)asiskash
 
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusiaRisiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusiaAhnaf Ma'ruf Mahendra
 
01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptxSafaBian
 
Manajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baruManajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baruMFChannel
 
Manajemen asuransi in Bahasa
Manajemen asuransi in BahasaManajemen asuransi in Bahasa
Manajemen asuransi in BahasaYesica Adicondro
 

Ähnlich wie Manajemen Risiko 20 perusahaan non keuangan (20)

Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03
Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03
Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03
 
BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...
BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...
BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...
 
Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3
Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3
Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3
 
Ppt manris teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41
Ppt manris  teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41Ppt manris  teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41
Ppt manris teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41
 
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
 
Presentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen RisikoPresentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen Risiko
 
Definisi resiko usaha
Definisi resiko usahaDefinisi resiko usaha
Definisi resiko usaha
 
Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02
Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02
Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02
 
Asuransi Syariah 1
Asuransi Syariah 1Asuransi Syariah 1
Asuransi Syariah 1
 
Man resiko 1
Man resiko 1Man resiko 1
Man resiko 1
 
PERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdf
PERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdfPERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdf
PERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdf
 
Presentation Manajemen Risiko
 Presentation Manajemen Risiko Presentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen Risiko
 
Pertemuan 13 perencanaan kondisi darurat, pengelolaan kriisis dan kelangsunga...
Pertemuan 13 perencanaan kondisi darurat, pengelolaan kriisis dan kelangsunga...Pertemuan 13 perencanaan kondisi darurat, pengelolaan kriisis dan kelangsunga...
Pertemuan 13 perencanaan kondisi darurat, pengelolaan kriisis dan kelangsunga...
 
Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)
Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)
Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)
 
Manajemen risiko asuransi
Manajemen risiko asuransiManajemen risiko asuransi
Manajemen risiko asuransi
 
Manajemen risiko 1
Manajemen risiko 1Manajemen risiko 1
Manajemen risiko 1
 
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusiaRisiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
 
01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx
 
Manajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baruManajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baru
 
Manajemen asuransi in Bahasa
Manajemen asuransi in BahasaManajemen asuransi in Bahasa
Manajemen asuransi in Bahasa
 

Mehr von Judianto Nugroho (20)

Chap14 en-id
Chap14 en-idChap14 en-id
Chap14 en-id
 
Chap19 en-id
Chap19 en-idChap19 en-id
Chap19 en-id
 
Chap18 en-id
Chap18 en-idChap18 en-id
Chap18 en-id
 
Chap16 en-id
Chap16 en-idChap16 en-id
Chap16 en-id
 
Chap15 en-id
Chap15 en-idChap15 en-id
Chap15 en-id
 
Chap17 en-id
Chap17 en-idChap17 en-id
Chap17 en-id
 
Chap13 en-id
Chap13 en-idChap13 en-id
Chap13 en-id
 
Chap12 en-id
Chap12 en-idChap12 en-id
Chap12 en-id
 
Chap11 en-id
Chap11 en-idChap11 en-id
Chap11 en-id
 
Chap10 en-id
Chap10 en-idChap10 en-id
Chap10 en-id
 
Chap09 en-id
Chap09 en-idChap09 en-id
Chap09 en-id
 
Chap08 en-id
Chap08 en-idChap08 en-id
Chap08 en-id
 
Chap05 en-id
Chap05 en-idChap05 en-id
Chap05 en-id
 
Chap07 en-id
Chap07 en-idChap07 en-id
Chap07 en-id
 
Chap06 en-id
Chap06 en-idChap06 en-id
Chap06 en-id
 
Chap04 en-id
Chap04 en-idChap04 en-id
Chap04 en-id
 
Chap03 en-id
Chap03 en-idChap03 en-id
Chap03 en-id
 
Chap02 en-id
Chap02 en-idChap02 en-id
Chap02 en-id
 
Chap01 en-id
Chap01 en-idChap01 en-id
Chap01 en-id
 
Spss session 1 and 2
Spss session 1 and 2Spss session 1 and 2
Spss session 1 and 2
 

Kürzlich hochgeladen

Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxBab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxrizalhabib4
 
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptxKontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptxssuser50800a
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikaAtiAnggiSupriyati
 
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"baimmuhammad71
 
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKAKELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKAppgauliananda03
 
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptxMateri Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptxSaujiOji
 
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDPPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDNurainiNuraini25
 
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxPPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxdpp11tya
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptxPPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptxDEAAYUANGGREANI
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptnabilafarahdiba95
 
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdfModul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdfKartiniIndasari
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatanssuser963292
 
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdfKanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdfAkhyar33
 
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsxvIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsxsyahrulutama16
 
Lingkungan bawah airLingkungan bawah air.ppt
Lingkungan bawah airLingkungan bawah air.pptLingkungan bawah airLingkungan bawah air.ppt
Lingkungan bawah airLingkungan bawah air.pptimamshadiqin2
 
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdfAksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdfJarzaniIsmail
 
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdfmengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdfsaptari3
 
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdfSalinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdfWidyastutyCoyy
 
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfMAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfChananMfd
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxBab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
 
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptxKontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
 
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKAKELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
 
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptxMateri Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
 
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDPPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
 
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxPPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptxPPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
 
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdfModul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
 
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdfKanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
 
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsxvIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
 
Lingkungan bawah airLingkungan bawah air.ppt
Lingkungan bawah airLingkungan bawah air.pptLingkungan bawah airLingkungan bawah air.ppt
Lingkungan bawah airLingkungan bawah air.ppt
 
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdfAksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
 
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdfmengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
 
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdfSalinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
 
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfMAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
 

Manajemen Risiko 20 perusahaan non keuangan

  • 2. Bab ini membicarakan ilustrasi bagaimana perusahaan non-keuangan menjalankan manajemen risikonya. Perusahaan yang ditampilkan adalah United Grain Growers (UGG), yaitu perusahaan yang bergerak di bidang pertanian di Kanada. Praktek manajemen risiko UGG yang cukup inovatif mendatangkan penghargaan praktek manajemen risiko terbaik dari beberapa lembaga yang berkompeten di bidang manajemen risiko. UGG pada akhirnya bisa mengasuransikan eksposur yang sebelumnya tidak pernah diasuransikan, yaitu risiko cuaca. Risiko cuaca pada akhirnya bisa diintegrasikan dengan risiko lainnya, dan diasuransikan. Hal tersebut merupakan terobosan yang dilakukan oleh UGG.
  • 3. Gambaran Umum UGG United Grain Growers (UGG) merupakan perusahaan Kanada yang bermarkas di Winnipeg, Manitoba, yang memberikan jasa komersial kepada petani dan pasar pertanian di seluruh dunia. Bisnis UGG terdiri dari empat segmen utama: Grain Handling Services (Jasa Penanganan Bibit Tanaman), Crop Production Services (Jasa Produksi), Livestock Services, dan Business Communication.
  • 4. Kondisi UGG Sebelum Program Manajemen Risiko Budaya UGG yang fleksibel, pendekatan pragmatis untuk menjalankan bisnis, dan terbuka untuk ide yang baru dan inovatif. Kesadaran pentingnya good corporate governance, juga mendorong terbentuknya program manajemen risiko di UGG. Selama ini UGG sudah melaksanakan manajemen risiko, tetapi mereka melihat masih banyak hal yang berkaitan dengan manajemen risiko yang bisa diperbaiki.
  • 5. Langkah Awal Proyek Manajemen Risiko Berpartisipasi dalam suatu studi internasional yang diadalan oleh Pricewaterhouse Coopers. UGG kemudian membentuk komite manajemen risiko yang terdiri dari CEO, CFO, manajer risiko, treasurer, manajer audit, manajer kepatuhan, manajer divisi. Komite bertanggung jawab untuk merekomendasikan proses, kebijakan, pelaporan formal, kepada komite audit mengenai manajemen risiko. Tujuan keseluruhan dari komite tersebut adalah menurunkan biaya risiko jangka panjang, melindungi UGG dari risiko kerugian yang berlebihan, dan bisa mengurangi fluktuasi pendapatan UGG. UGG kemudian menyewa konsultan manajemen risiko
  • 6. ANALISIS RISIKO UGG UGG kemudian membentuk tim yang terdiri dari 20 orang karyawan UGG dari berbagai unit UGG. Tim tersebut bergabung dengan konsultan dalam sesi identifikasi risiko. Diskusi tersebut mengidentifikasi 47 risiko yang penting diperhatikan, yang mencakup risiko yang berkaitan dengan bisnis pertanian (cuaca, harga komoditas, dsb), risiko keuangan (valas, hutang, tingkat bunga), dan risiko yang belum banyak dibicarakan seperti risiko kehilangan karyawan kunci, teknologi.
  • 7. Prioritisasi dilakukan, sehingga risiko disederhanakan menjadi enam: 1. Gugatan hukum berkaitan dengan masalah lingkungan (environmental liability) 2. Dampak cuaca terhadap volume biji pertanian 3. Risiko counterparty (pemasok atau konsumen tidak memenuhi kontraknya) 4. Risiko kredit 5. Risiko harga komoditas dan risiko basis 6. Risiko persediaan (persediaan rusak)
  • 8. UGG selanjutnya mengkuantifikasi risiko UGG dengan cara melihat dampak risiko terhadap kinerja UGG Dengan kuantifikasi, UGG bisa membuat statement seperti berikut ini: “UGG akan mengalami kerugian sebesar $300.000 atau lebih pertahun dengan probabilitas 90% (9 dari 10 tahun). VAR90% adalah $4,28 juta, atau dengan kata lain, ada probabilitas sebesar 10% perusahaan mengalami kerugian sebesar $4,28 juta pertahun atau lebih. VAR95% adalah sekitar $6,2 juta. Dengan kata lain, ada probabilitas sebesar 5% UGG akan mengalami kerugian sebesar $6,2 juta pertahun atau lebih.”
  • 9. Risiko Perubahan Cuaca Analisis selanjutnya menunjukkan bahwa dari enam risiko terpenting, risiko perubahan cuaca merupakan risiko yang mempunyai dampak paling tinggi (paling penting). Karena itu UGG mencurahkan perhatian lebih lanjut pada analisis risiko perubahan cuaca. Willis Risk Solution melakukan analisis regresi untuk melihat pengaruh temperature dan precipitation (curah hujan) terhadap crop yields (panen) di beberapa propinsi di Kanada barat.
  • 10. Selanjutnya, UGG menganalisis dampak cuaca terhadap kinerja UGG, dengan urutan sebagai berikut ini.
  • 11. Bagan 4. Marjin Kotor Realisasi dan Marjin Kotor jika Hedge Dilakukan Marjin kotor Marjin kotor yang sesungguhnya Marjin kotor jika risiko cuaca dikendalikan Tahun
  • 12. MANAJEMEN RISIKO UGG Setelah mengkuantifisir risiko, UGG melangkah lebih jauh untuk melihat alternative untuk mengelola risiko tersebut. Ada beberapa alternative yang diajukan: (1) retention (menanggung sendiri risiko tersebut), (2) Derivatif cuaca, (3) Kontrak asuransi, (4) Pendanaan Risiko Yang terintegrasi
  • 13. Retention Melalui retention, UGG akan menanggung sendiri kerugian yang mungkin timbul dari risiko tersebut, dan UGG tidak mengambil tindakan untuk mengurangi eksposurnya. Analisis di muka menunjukkan bahwa, jika UGG tidak mengendalikan risikonya (mengurangi eksposur risikonya), kinerja keuangan UGG akan sangat berfluktuasi. Fluktuasi yang terlalu tinggi bisa tidak menguntungkan karena investor akan enggan menanamkan dananya ke UGG (risiko dianggap terlalu tinggi). Kalaupun investor bersedia menanamkan dananya, maka mereka akan meminta premi risiko yang tinggi sehingga tingkat keuntungan yang disyaratkan akan menjadi lebih tinggi. Karena itu alternatif retention dianggap tidak layak dilakukan
  • 14. Derivatif Cuaca Posisi spot UGG dalam kaitannya dengan cuaca: jika cuaca buruk, kinerja UGG turun UGG bermaksud meng-hedge posisi spot semacam itu Hedge bisa dilakukan dengan menggunakan opsi put atas cuaca (underlying assetnya adalah cuaca)
  • 15. Bagan. Opsi Put Atas Indeks Cuaca dan Posisi Spot UGG Pay-off Posisi UGG tanpa hedge Long/beli opsi put Indeks cuaca Premi opsi
  • 16. Asuransi Cuaca UGG bermaksud mengasuransikan risiko cuaca Tetapi asuransi semacam itu mengandung potensi moral hazard yang tinggi, sehingga perusahaan asuransi tidak mau membuat asuransi cuaca Alternatif pemecahannya adalah dengan menggunakan angka (pengiriman) industri, bukan angka UGG. Karena industri merupakan gabungan banyak perusahaan, maka potensi moral hazard bisa ditekan. Jika cuaca mempengaruhi kinerja UGG, maka memang cuaca yang mempengaruhi, bukan karena manajer UGG yang malas.
  • 17. Asuransi Terintegrasi Analisis lanjutan menunjukkan bahwa masing-masing eksposur UGG diasuransikan secara terpisah, sehingga biaya asuransi menjadi mahal. Padahal korelasi antar eksposur cenderung rendah, sehingga ada efek diversifikasi yang mestinya bisa dimanfaatkan UGG kemudian menggabungkan eksposur-eksposur tersebut dan mengasuransikan berdasarkan gabungan eksposur. Risiko cuaca digabungkan dengan risiko lainnya, dan kemudian diasuransikan. Dengan cara semacam itu risiko cuaca bisa diasuransikan, dengan tambahan premi yang murah.