1. La empresa abierta.
Una visión personal.
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2. ¿Qué
es
la
empresa
abierta?
Organización
fluida y
adaptable
Con
Con sistema de
herramientas de
gestión
gestión de
transparente
código abierto
La información
Interesada por
fluye
las TICs
multidireccional
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3. Es
una
empresa
fluida
Los límites se vuelven
El concepto de
difusos, integrándose
posesión se relativiza
en el entorno
Empresa
líquida
Hay una total
La gestión se adapta a
transparencia en la
las necesidades del
gestión y en el manejo
momento y del cliente
de la información
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4. Sistema
de
ges<ón
transparente
Información
• Dirección
• Trabajadores
• Mandos
medios
Información Información
Con
transmisión
de
la
información
mul3direccional…
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5. Sistema
de
ges<ón
transparente
Información
• Stakeholders • Clientes
• Partners • Empresa • Organismos
• Asociaciones
Información Información
Tanto
dentro
como
con
el
entorno
de
la
empresa
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6. Así
todos
forman
parte…
De
un
mismo
proceso
y
hacia
un
mismo
obje3vo
Clientes
Competencia
Administración
Partners
Empresa
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7. Donde
las
TIC
son
fundamentales
Gestión
e n
ay udan
Por que Comunicación
TDT
Información
Telefonía
Feedback del
mercado
Internet…
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8. Y
priman
las
aplicaciones
open
source
Más
flexibles,
adaptables,
en
constante
evolución,
baratos
y
con
comunidades
de
desarrolladores
detrás
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9. Empresa
abierta
y
redes
Es
la
forma
natural
de
ges3ón
y
la
que
ofrece
mayores
posibilidades
de
poner
en
valor
todo
el
potencial
no
sólo
de
la
empresa,
sino
también
del
des3no.
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10. Dinámica
interna
vs
dinámica
externa
Core
de
la
empresa
Trabajadores
La
empresa
abierta
3ene
Stakeholder,
dos
dinámicas
partners
fundamentales
Entorno,
que
conecta
des3no
todos
los
niveles
de
relación.
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11. Dinámica
interna
vs
dinámica
externa
La
información
Core
de
la
transita
de
forma
empresa
libre
o
casi
libre,
con
poco
control
por
parte
de
la
Trabajadores
dirección.
Las
decisiones
son
transparentes
y
se
cree
más
en
marcar
obje3vos
y
mo3var
que
en
describir
procesos.
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12. Dinámica
interna
vs
dinámica
externa
Se
aprovechan
Core
de
la
empresa
recursos
Isicos
e
intelectuales
de
partners.
Trabajadores
Stakeholder,
Y
se
ofrecen
partners
recursos
propios
para
proyectos
comunes.
¿Dónde
está
el
límite
de
la
empresa?
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13. Dinámica
interna
vs
dinámica
externa
Core
de
la
empresa
Trabajadores
Finalmente
hay
una
integración
Stakeholder,
total
de
recursos,
partners
obje3vos
y
Entorno,
estrategias
des3no
con
el
entorno
y
des3no.
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14. Pasamos
entonces
a
una
visión…
Core
de
la
empresa
Trabajadores
De
la
empresa
al
Core
de
la
Cliente
empresa
Trabajadores
Stakeholder,
partners
Del
des3no
al
Entorno,
des3no
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15. Que
se
caracteriza
sobre
todo
por
crear
Empresa
Nuevos
entornos
de
colaboración
Administración
Partners
Asociaciones
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16. Que
potencia
una
serie
de
valores
Confianza Compartir Fines
Elementos
que
están
Innovación Ambiente
Caos
presentes
en
trabajos
colaborativo
que
se
hacen
en
colaboración
Confrontación
Comunicación Comunidad
constructiva
Evan
Rosen
Valor
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17. Y
que
puede
dar
como
resultado
1.-­‐Nuevos
modelos
de
ges3ón
en
RED,
Clusters,
Agrupaciones,
etc.
2.-­‐Nuevas
fórmulas
de
interlocución
y
representación
sectorial
3.-­‐Definición
y
ges3ón
conjunta
de
obje3vos
estratégicos
sectoriales
4.-­‐
Centro
de
Ges3ón
El
nuevo
contrato
integral
del
des3no
sectorial
con
capacidad
ejecu3va
y
con3nuidad
en
la
Alfonso
Castellano
visión
a
largo
plazo
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18. Juan Sobejano
[Project Manager]
“Permanente aprendiz de todo lo que
le rodea y alérgico a dogmas y gurús”
Perfil y trayectoria profesional Formación académica
Diplomado Turismo por la Universidad Miguel Hernández
Project Manager en Mindproject Experto en Marketing por la UNED
Redactor de Turismo 2.0 en el diario y la revista Hosteltur
Gerente de la Asociación de Hostelería de Santa Pola Proyectos relevantes
Creación y organización de los Café 2.0-Hosteltur
Consultor freelance en marketing turístico
Conferencias en distintos seminarios y eventos • Proyecto OpenApps en la Comunidad Valenciana
• Conferencias en las Jornadas de Aceleración Empresarial
Profesor y tutor en varios cursos de innovación y RRHH para Canaltur en el CINNTA
Colaboración en revistas como Savia y la revista de economía de la • Plan de formación para la cadena Magic Costa Blanca
Universidad de Málaga • Conceptualización de plataformas y estrategias de
Editor del blog turístico Blog de Juan Sobejano: micromarketing
• Gestión del blog de Mindproject:http://www.blogtrw.com/
http://www.juansobejano.com/
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19. Tourism Revolution @work:
h[p://blog.consultorartesano.com/
h[p://www.slideshare.net
/MindProject/nuevo
-­‐contrato-­‐sectorial
h[ps://www.unience.com/sta3c
/press/UBR002200912.pdf
www.presentationpoint.com
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