1. Innovación
abierta
¿Qué es y cómo puedo
aplicarla a mi empresa?

2. ¿Qué es la innovación?
-Innovation is the creation of better or more
effective products, processes, services, technologies
or ideas that are accepted by markets, governments and
society. Innovation differs from invention in that innovation
refers to the use of a new idea or method, whereas
invention refers more directly to the creation of the idea
or method itself. (Wikipedia)
-Se entiende por innovación la concepción e implantación de
cambios significativos en el producto, el proceso, el
marketing o la organización de la empresa con el propósito
de mejorar los resultados. Los cambios innovadores se
realizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos y
tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en
colaboración externa o adquiridos mediante servicios de
asesoramiento o por compra de tecnología. (Manual de
Oslo)

3. Ideas
Cliente y
empresa
Valor
-La innovación consiste en convertir ideas en
valor para el cliente, generando con ello un
beneficio sostenible para la empresa.
http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475

4. ¿Innovación de qué?
Manual de Oslo El radar de la innovación
M. Sawhney, R. Wolcott e
I. Arroniz
Producto Proceso
Marketing Organización
http://www.conacyt.gob.sv/Indicadores%20Sector%20Academ
cio/Manual_de_Oslo%2005.pdf

5. Innovación disruptiva vs
innovación incremental
Innovación Innovación
disruptiva incremental
Crea nuevas necesidades, Mejora lo ya existente buscando
productos y mercados la ventaja competitiva
Tiene muy en cuenta el tema de Se centra en posicionarse
costes sólidamente en el mercado
No sólo el producto, también el
Se suelen centrar en el producto
modelo de negocio
Ejemplo: iTunes Ejemplo: Videojuegos

6. Innovación en valor
Estrategia del océano azul -Costes
-Crear un espacio sin
competencia en el
mercado
-Hacer que la competencia
sea irrelevante
-Crear y captar demanda
Innovación
nueva en valor
-Romper la disyuntiva del
valor o el coste
-Alinear los recursos de la
empresa para conseguir
+Valor
diferenciación y bajo coste

7. Ejemplo de innovación en valor

8. Innovación cerrada

9. Algunas limitaciones de la
innovación cerrada
Costes excesivos
Fuentes de información limitadas
Modelo endogámico
Enfoque a un único mercado
Adaptado al modelo piramidal de gestión
Limitación en el uso de los recursos generados

10. El círculo virtuoso de la innovación
cerrada. El caso Xerox y el PARC
Descubrimientos
tecnológicos
revolucionarios
Incremento de la Nuevos productos y
inversión en I+D+i servicios
Incremento en
ventas y ganancias
gracias al modelo de
Fuente: http://www.casadellibro.com/libro-innovacion- negocio existente
abierta/9788496981539/1565461

11. Ruptura del círculo virtuoso de la
innovación cerrada
Descubrimientos
tecnológicos
revolucionarios
X
Incremento de la Nuevos productos y Ingenieros clave
Oferta pública inicial
dejan la empresa
o adquisición inversión en I+D+i servicios
para crear una nueva
Incremento en
ventas y ganancias El capital riesgo
gracias al modelo de ayuda al equipo a
Fuente: negocio existente focalizarse en un
http://www.casadellibro.com/libro nuevo mercado y
-innovacion- modelo de negocio
abierta/9788496981539/15654 RIP
61

12. La nueva realidad. El nuevo entorno
• La globalización integra mercados y
recursos
• La posesión de la información no es una
ventaja competitiva
• La exclusividad tecnológica no es relevante
• Nuevas formas de organización y gestión
• Las redes sociales
Resultado:
Cuesta más ocultar que crear
http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475

13. ¿Qué es la innovación abierta?

14. La zona de confort
Zona de confort
Conocimiento
Control Hábito

15. La zona de confort
Zona de confort
Conocimiento
Control Hábito

16. Innovación abierta frente a
innovación cerrada
Cerrada Abierta
Los talentos de nuestro sector trabajan Debemos trabajar tanto con talentos de
para nosotros la empresa como talentos externos
Para beneficiarnos de la I+D+i debemos El trabajo I+D+i externo puede crear un
encargarnos del descubrimiento, valor notable; los procesos internos de
desarrollo y provisión del valor I+D+i son necesarios para acreditar
parte de ese valor
Si realizamos la mejor investigación del No tenemos que investigar para
sector, ganaremos beneficiarnos de la investigación
Si generamos la mayoría de las ideas del Si utilizamos las mejores ideas internas
sector, o las mejores, ganaremos y externas, ganaremos
Debemos controlar nuestro proceso de Debemos rentabilizar el uso de nuestras
innovación para que la competencia no innovaciones por parte de terceros, así
se beneficie de nuestras ideas como adquirir objetos de propiedad
intelectual de terceros, siempre que
vayan a favor de nuestros intereses
http://www.casadellibro.com/libro-generacion-de-modelos-de-negocio/9788423427994/1828021

17. Actores de la innovación abierta
Mercado B
Spin out
Nuevos
productos
Nuevos
Tecnología, productos
Ecosistema inicial
ideas…
Mi empresa
Fase Fase Fase
1 2 3
Lanzamiento
Desarrollo/alimentación
y selección
Enfoque y Mi
creación
Otras
empresas
mercado
Proveedores
Tecnología, ideas ideas
ideas…
Otras Clientes Usuarios, Licencias
empresas universidades…
Ecosistema añadido

18. Innovación abierta con clientes
• Suele ser el más común
• Más fácil de gestionar
• Evita la participación de http://www.ideastorm.com/
la competencia
• Da mensaje de apertura
al mercado
• Sirve como acción de http://www.mercadona-
marketing online.com/estrategia-delantal-
de-mercadona/

19. Actores innovadores del mercado

20. Algunas dinámicas de la innovación
abierta
Conectores

21. Analicemos las dinámicas

22. Propiedad
intelectual I+D interno
de otra
empresa
Empresarios del sector tecnológico
Plataformas de internet
Your-Encore
Expertos
externos
I+D interno
Expertos
retirados
Rentabilización del trabajo I+D interno

23. Captación
Propiedad
intelectual Fidelización
para
enfermedades
desatendidas Investigadores
externos
Fondos
comunes de
patentes
Cánones de licencia

24. Gestión en la Acceso a una
plataforma extensa red
de expertos Perfiles en
Captar línea
empresas y Contacto Seekers
Principales expertos entre empresas
empresas empresa y
expertos
Solvers
Acceso a expertos
Plataforma retos
Innocentive científicos con Innocentive.com
con cartera premios en
de empresas y efectivo
expertos
Acceso gratuito a retos
Gestión de la plataforma
Pago de cuota para publicar retos
Captación de empresas y expertos
Comisión sobre los premios

25. Impacto de la innovación abierta en
nuestro modelo de negocio
Agregamos Nuevas relaciones
Cambiamos la
nuevos con los clientes,
gestión
recursos no sólo de
interna
externos compraventa
Cambiamos la Nuevas fuentes de
estructura de ingresos (licencias,
costes spin-out)
http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio

26. Impacto de la innovación abierta en
nuestro modelo de negocio
Agregamos Nueva o Nuevas relaciones
Cambiamos la
nuevos
gestión mejor con los clientes,
recursos
externos
interna propuesta no sólo de
compraventa
de valor
Cambiamos la Nuevas fuentes de
estructura de ingresos (licencias,
costes spin-out)
http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio

27. La innovación abierta:
del proceso a la gestión habitual
Participación Asimilación Integración
en procesos de principios en la gestión
de IA de IA diaria

28. Introducir la innovación abierta como
gestión habitual en la empresa
• Factores clave
– Filtrar la información a la que accedemos
– Saber si tenemos la suficiente información
para comenzar
– Distribuir adecuadamente la información
internamente y entre los partners
– Adecuar las estructuras de gestión a nuevos
procesos de distribución de la información
– Aumentar las fuentes internas de
conocimiento dando importancia a las no
habituales
http://www.15inno.com/2012/03/26/informationneeds/

29. La hibridación
• Innovación en la intersección de distintos
sectores, mercados y áreas de conocimiento
• Diversidad, conexión, participación, integración…
• Un ejemplo claro: Ferrá Adriá y El Bulli
• Otro ejemplo: Viajes Interiores de Argentravel
http://argentravel.es/viajesinteriores/
• Referencias:
– El Efecto Medici, Frans Johansson, ed.
Deusto
– Informe Hibridatur
(http://www.slideshare.net/natu8ka/informe-hibridatur)
– Herramienta para hibridar
(http://www.cea.es/innobox/moldes/molde07.aspx#&slider1=7)

30. El crowdsourcing
• Uso de la inteligencia • Ejemplos:
colectiva para
– Threadless
proyectos de http://es.threadless.com
innovación
• Causas de su éxito
– Abundancia de canales – iStockphoto
http://espanol.istockphoto.co
– Abundancia de m/
información
– Aparición de las – Ideas4all
comunidades http://es.ideas4all.com/
– Importancia del open
source http://youtu.be/rIOy17EPHUM
– Democratización de la – Quora http://www.quora.com/
tecnología

31. http://www.pymesyautonomos.com/recursos/el-paisaje-del-crowdsourcing

32. Creación de una comunidad para
innovar
• Ten en cuenta los
objetivos
Mindstorms de Lego
• Trata de segmentar http://mindstorms.lego.com/en-
• Motiva
us/Default.aspx
(http://webdirecting.com/motivation-
wheel?goback=.gde_3185331_member_108633801)
• Gestiona
• Selecciona la
información
• Comparte los éxitos

33. Design Thinking
• No es propiamente
innovación abierta
pero favorece su
integración y
desarrollo
• Implica el acceso
sistemático a
fuentes externas a
la propia empresa
• Impulsa la
hibridación y el
crowdsourcing

34. Inconvenientes o limitaciones de la
innovación abierta
• Dificultad de coordinar a todos los
agentes implicados
– Enlazar actividades
– Unificar objetivos
• Crear los incentivos suficientes para
evitar acciones oportunistas
• Dificultad para evaluar adecuadamente
el conocimiento
• Ausencia de análisis de casos fallidos
http://www.slideshare.net/openbasque/marco-conceptual-de-la-innovacion-abierta

36. ¿Innovación sí o innovación no?
• Cuidado con el síndrome del Dodo
– Creer que estoy solo en el mercado
– No reconocer a la competencia
– No adaptarse al nuevo entorno y… morir
• Adecuar nuestras empresas y proyectos al
nuevo entorno
– Cambio
– Adaptación
– Abundancia de información
– Innovación
– Redefinición de modelos

37. ¿Pueden o deben innovar las
PYMES?

38. La innovación abierta
Gracias!!!
juansobejano@gmail.com
http://www.juansobejano.com
Twitter: @jsobejano
http://www.linkedin.com/in/juansobejano