Ejercicios de costeo basado en actividades.

1. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL
JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI
PNF CONTADURÍA PÚBLICA
GERENCIA DE COSTOS
Costeo por Absorción y ABC (Costeo Basado en Actividades)
Ejercicio Nº 1 de CASO: NOVA SHOES, C.A.
NOVA SHOES, C.A. es una empresa que se dedica a la producción y comercialización de sandalias para
niñas, conocidas como Lalita, Nani y Toti. Todas sus ventas, se realizan en Venezuela y actualmente la
empresa cuenta con 16 trabajadores. Las ventas el año pasado fueron de Bs 12.000.000. Desde sus
inicios en el año 2015, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, el Costeo Directo y además asigna
sus CIF (Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas MOD, consumidas en la fabricación
de cada sandalia. El dueño de la empresa supo del sistema de costeo basado en actividades y está
evaluando la posibilidad de aplicarlo, es decir, de implantar un Sistema de Costos que mejore el actual,
que se basa en el Volumen de Producción.
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:
1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo.
2. Los CIF, ascienden a Bs 20.000.000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son
Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestra el siguiente:
3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos y los CIF por Actividad:
CONCEPTO Cayú Nani Toti TOTALES
Unidades producidas y
vendidas (Pares)
2.000 5.000 10.000
Costo Materiales Directos por
unidad (Bs.)
500 2.000 5.000
Costo MOD por unidad (Bs.) 500 1.500 1.000
CIF (Bs.) 20.000.000
Horas MOD/Unidad 10 15 5 145.000
CENTRO DE COSTOS CIF
1. INGENIERÍA 3.000.000
2. FABRICACIÓN 10.500.000
3. ALMACÉN Y DESPACHO 6.500.000
Total 20.000.000
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
1.DISEÑAR MODELOS
Número de
Ordenes de
di s eño
3.000.000
2. PREPARAR MAQUINARIA
Número de
Hora s de
prepa ra ci ón
1.500.000
3. MAQUINAR
Número de
Hora s de
Má qui na
9.000.000
4. RECEPCIONAR MATERIALES
Número de
recepci ones
4.000.000
5 DESPACHAR PRODUCTOS
Número de
envíos a
cl i entes
2.500.000
TOTAL CIF 20.000.000
CUADRO Nº 3

2. GERENCIA DE COSTOS
Costeo Basado en Actividades
2
4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad) de cada
Actividad, que se presenta en el Cuadro siguiente:
CONCEPTO Cayú Nani Toti
A. Número de Ordenes de Diseño. 2 3 1
B. Número de Horas de Preparación 5 5 5
C. Número de Horas Máquina 20 30 10
D. Número de Recepciones. 5 10 5
E. Número de Envíos a Clientes 5 15 5
Se pide:
1. Realizar el Costeo Basado en Actividades.
 Costo Unitario de Productos Terminados.
 CIF por unidad de Producto.
 CIF Totales por Producto.
SOLUCIÓN
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO.
1.1 Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF (en este caso la base de asignación: HORAS DE
MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).
A. TASA CIF = CIF / HORAS MOD = Bs 20.000.000 / 145.000 HORAS MOD = Bs 138 por Horas
Maquina.
B. ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS:
1.3 Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema Tradicional de
Costos.
2.
2.1 Determinación del número de Inductores de Actividad, Total y por Producto (Volumen de
Actividad)
PRODUCTOS TASA CIF HORAS MOD
CIF POR
PRODUCTO
CAYÚ 138 10 1.379
NANI 138 15 2.069
TOTI 138 5 690
ELEMENTOS
DEL COSTO
CAYÚ NANI TOTI
Materi al es
Di rectos
500 2.000 5.000
Mano de
Obra Di recta
500 1.500 1.000
Cos tos
Indi rectos de
Fabri caci ón
(CIF)
1.379 2.069 690
COSTO
UNITARIO DE
PRODUCTO
TERMINADO
2.379 5.569 6.690

3. GERENCIA DE COSTOS
Costeo Basado en Actividades
3
2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)
Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:
Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de Inductores de la Actividad
2.3 Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:
2.3.1 Costo Unitario por producto:
Ejercicios Propuestos:
1) Usted es el consultor de la empresa FADEBO, S.A., y se le ha solicitado modernizar el sistema de
costeo tradicional de la organización, que funciona desde que la compañía se fundó hace más de treinta
años. El Gerente General, ha escuchado hablar del costeo ABC, por ello le pide que implemente dicho
sistema a partir del próximo año. El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de
ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL CAYÚ NANI TOTI
DISEÑAR MODELOS
Número de
Ordenes de
diseño
6 2 3 1
PREPARAR MAQUINARIA
Número de
Horas de
preparación
15 5 5 5
MAQUINAR
Número de
Horas de
Máquina
60 20 30 10
RECEPCIONAR MATERIALES
Número de
recepciones
20 5 10 5
DESPACHAR PRODUCTOS
Número de
envíos a
clientes
25 5 15 5
VOLUMEN DE ACTIVIDAD
Costo Inductores costo/unidad
Di s eña r 3.000.000 6 500.000
Prepa ra r 1.500.000 15 100.000
Ma qui na r 9.000.000 60 150.000
Recepci ona r 4.000.000 20 200.000
Des pa cha r 2.500.000 25 100.000
COSTO TOTAL Y UNITARIO DE
MODELO CAYÚ
RECURSOS
COSTO
UNITARIO
UNIDADES COSTO TOTAL
COSTO
UNITARIO
UNIDADES COSTO TOTAL
COSTO
UNITARIO
UNIDADES COSTO TOTAL
Materiales Directos 500 2.000 1.000.000 2.000 5.000 10.000.000 5.000 10.000 50.000.000
Mano de Obra Directa 500 2.000 1.000.000 1.500 5.000 7.500.000 1.000 10.000 10.000.000
TOTAL COSTOS DIRECTOS 1.000 2.000.000 3.500 17.500.000 6.000 60.000.000
ACTIVIDAD
MEDIDA DE
ACTIVIDAD
COSTO DE
ACTIVIDAD
CIF
MEDIDA DE
ACTIVIDAD
COSTO DE
ACTIVIDAD
CIF
MEDIDA DE
ACTIVIDAD
COSTO DE
ACTIVIDAD
CIF
Diseñar Modelos 2 500.000 1.000.000 3 500.000 1.500.000 1 500.000 500.000
Preparar Maquinaria 5 500.000 2.500.000 5 500.000 2.500.000 5 500.000 2.500.000
Maquinar 20 150.000 3.000.000 30 150.000 4.500.000 10 150.000 1.500.000
Recepcionar materiales 5 200.000 1.000.000 10 200.000 2.000.000 5 200.000 1.000.000
Despachar Productos 5 100.000 500.000 15 100.000 1.500.000 5 100.000 500.000
TOTAL CIF 8.000.000 12.000.000 6.000.000
COSTO TOTAL de CAYÚ 10.000.000 29.500.000 66.000.000
NÚMERO DE UNIDADES 2.000 5.000 10.000
COSTO UNITARIO 5.000 5.900 6.600
COSTO TOTAL Y UNITARIO DE MODELO
CAYÚ
COSTO TOTAL Y UNITARIO DE MODELO
NANI
COSTO TOTAL Y UNITARIO DE MODELO
TOTI
DIRECTOS:
INDIRECTOS:

4. GERENCIA DE COSTOS
Costeo Basado en Actividades
4
haber efectuado las entrevistas pertinentes, así como las visitas a la planta y las áreas gerenciales. La
empresa fábrica tres tipos de botellas plásticas para una organización transnacional dedicada a la
fabricación de gaseosas, en sus productos pequeño, mediano y grande. Las unidades fabricadas y
vendidas este año han sido de 4 000 unidades de pequeño, 10 000 unidades de mediano y 15 000
unidades de grande. Los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) han ascendido a Bs 922 500 y la
organización, aplicando el sistema tradicional de costeo, los asigna tomando como base las Hora
Máquina que han sido de 37 500. El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de Bs 619
000, habiéndose consumido Bs 44 000 para el envase pequeño, Bs 200 000 para el envase mediano y de
Bs 375 000 para el envase grande. El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de Bs 24 000 para
el envase pequeño, Bs 170 000 para el envase mediano y Bs 135 000 para el envase grande. Una
investigación más profunda dentro de las actividades operativas de la organización ha podido
suministrar los siguientes datos que se muestra en los cuadros a continuación:
CUADRO 1
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Horas MOD por Unidad 1 2 1.5
Horas máquina por unidad 2 1 1.3
CUADRO 2
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO Bs INDUCTORES
Maquinar Horas maquinado 378 750 37 500
Cambiar Moldes Lotes de fabricación 15 000 30
Recibir Materiales Recepciones 217 350 270
Entregar productos Entregas 124 800 32
Planificar producción Ordenes de producción 186 600 50
TOTAL CIF 922 500
CUADRO 3
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Número de productos por
lote
200 unidades 2 000 unidades 3 000 unidades
Recibir Materiales 220 veces 35 veces 15 veces
Entregar productos 20 veces 3 veces 9 veces
Ordenes de Producción 25 ordenes 10 ordenes 15 órdenes
Usted y su equipo deben:
1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto
de los CIF, los horas de maquinado.
2. Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.
2) La empresa BOCAMO, S.A:, se dedica a la fabricación de bolsos de lona. Desde sus inicios ha fabricado
tres tipos de bolsos: Campero, Viajero y Turista. Durante el presente año, se ha tomado la decisión de
adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con los siguientes datos: La política de la organización, es la
de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de
ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de
ventas para el presente año:
TIPO DE CARTERA UNIDADES
Campero 10000
Viajero 15000
Turista 20000

5. GERENCIA DE COSTOS
Costeo Basado en Actividades
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Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:
CONCEPTOS Campero Viajero Turista
Costo de Materiales por Unidad (Bs) 16 24 17
Consumo de Materiales por Unidad (unidades) 4 2 2
Costo de MOD por Hora Hombre (Bs) 9 9 6
Consumo de Horas Hombre por unidad(horas) 2 3 2
Los CIF del año ascendieron a Bs 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en
función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente relación:
ACTIVIDADES COSTOS (Bs)
Recepcionar Materiales (Cuero) 650000
Reparar Maquinarias 900000
Controlar Calidad 50000
Unir partes de las carteras 550000
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 320000
Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los
siguientes datos:
CONCEPTOS Campero Viajero Turista
Nº de guías de ingreso de cuero 25 60 250
Nº de Horas Máquina por cartera 3 4 2
Nº de Ordenes de Producción 30 40 25
Nº de Pruebas de Calidad 5 10 25
Nº de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25
La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto
de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el
beneficio o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.