El documento presenta los pasos para identificar oportunidades de negocios. Primero, mirar hacia adentro para definir las propias habilidades y limitaciones. Segundo, mirar hacia afuera para identificar necesidades insatisfechas del mercado. Tercero, mirar a los lados para verificar si se cuenta con los recursos para aprovechar las oportunidades. Cuarto, mirar hacia arriba para determinar si se está dispuesto a hacer el esfuerzo necesario. Quinto, mirar hacia adelante para listar y filtrar las oportunidades detectadas

1. Còmo identificar
OPORTUNIDADES de Negocios?
IMPROVISACIÒN vs. CONOCIMIENTO

2. La pregunta del millòn es...
Existe el
NEGOCIO
PERFECTO?

3. La CLAVE es identificar la
OPORTUNIDAD PERFECTA y ….
Ponerse a trabajar para APROVECHARLA!!!
Què incidencia (en%) tiene la identificaciòn de la OPORTUNIDAD
PERFECTA en el ÈXITO del Emprendimiento/Negocio?

4. Tener ÉXITO en un
Emprendimiento consiste en
identificar nuestras propias
potencialidades y
limitaciones, combinàndolas
con la detecciòn de
OPORTUNIDADES con el
objetivo de generar
soluciones ràpidas, pràcticas
y competitivas hacièndolas
llegar a los potenciales
clientes.
Recordemos SIEMPRE que las grandes empresas empezaron
como pequeños emprendimientos…

5. Què significa IDENTIFICACIÒN
de las OPORTUNIDADES?

6. Detecciòn de
OPORTUNIDADES
“Primero hacer lo que la gente necesita y despuès
hacer que la gente necesite lo que hago”. BILL
GATES (Microsoft)
“Nuestros esfuerzos tienen que estar orientados a
crear demanda de nuestros productos/Servicios”
GEORGES CHETOCHINE (Especialista Francès
en Estrategias para Negocios Minoristas) Venta
Conductiva

7. OPORTUNIDAD
Necesidades, Gustos e Intereses Insatisfechos de los Clientes
Potenciales.
 Muchas veces la Identificaciòn de la Oportunidad
la hacemos “instintivamente”.
Desarrollar una Oportunidad implica prepararse.
La Improvisaciòn es mala consejera para los
negocios.
El 95% de los Emprendimientos fallan en la
implementaciòn de las IDEAS.

8. PASOS a seguir para IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES de NEGOCIOS
Paso 1 : Mirar hacia ADENTRO
Paso 2 : Mirar hacia AFUERA
Paso 3 : Mirar hacia los COSTADOS
Paso 4 : Mirar hacia ARRIBA
Paso 5 : Mirar hacia ADELANTE

9. Paso 1 : Mirar hacia ADENTRO
Reflexionar acerca de nuestras
propias cualidades, habilidades y
limitaciones.
Es decir, primero hay que identificar
las àreas en las cuales sentimos que
podemos tener una ventaja
competitiva y luego definir claramente
nuestras limitaciones.
Para què nos sirve identificar nuestras limitaciones?

10. Paso 1 : Mirar hacia ADENTRO
.
Definir si tengo o soy
Personalidad innovadora
Pensamiento Creativo
Iniciativa para encarar lo bueno y lo
malo
Perseverante para lograr los objetivos
Capacidad para Planificar estrategias
y actividades
Capacidad para detectar
Oportunidades de Mercado
Aptitud para trabajar en equipo
(cuando el emprendimiento es familiar o
con otros socios o con empleados).

11. Paso 1 : Mirar hacia ADENTRO
Guia de Preguntas
Cuàles son mis principales habilidades y
cualidades?
En què tipo de negocio mis habilidades
pueden representar una ventaja?
Cuàles son mis principales limitaciones?
En què tipo de negocio mis limitaciones
pueden representar una desventaja?
Què es lo que me interesa? Què deseo
hacer o lograr?
Què podrìa hacer desde mi casa?
Què puedo hacer mejor que otros?
Què puedo hacer mejor que otros para
incrementar la salud/belleza/bienestar/etc?
Listado Completo de Preguntas

12. Paso 1 : Mirar hacia ADENTRO
Resumiendo : El Paso 1 consiste en definir claramente
“quièn soy”, “còmo soy” y “què podrìa hacer”.
La Oportunidad se presenta cuando, lo que puedo hacer
tiene caracterìsticas superiores que pueden ser valoradas y
deseadas por los clientes potenciales.

13. Paso 2 : Mirar hacia AFUERA
Este es el Paso CLAVE!
Identificar en el mercado (comunidad, ciudad, provincia,
paìs, etc) aquello que los compradores necesitan,
desean, les gusta o les interesa comprar, ya sea un
producto o un servicio.
Para obtener información tenemos que tomar contacto
real con el mercado, las personas y las situaciones
particulares de cada lugar, agudizando la capacidad de
observación y análisis de situaciones còmo estas
(Fuentes de Ideas)
Què podemos utilizar como FUENTES de IDEAS?

14. Paso 2 : Mirar hacia AFUERA
FUENTES de IDEAS
Reuniones con colegas de trabajo,
familiares o amigos
Asistencia a eventos sociales,
presentaciones de productos,
demostraciones, cursos, conferencias,
exposiciones, etc. (Contactos).
Observaciòn de los negocios existentes y
lectura de revistas especializadas.
Bùsqueda de información sobre
franquicias.
Revisiòn de noticias relacionadas,
artìculos, concursos, medios especializados,
canales de cable temàticos, programas de
radio y tv orientados a la actividad, etc.

15. Paso 2 : Mirar hacia AFUERA
Guia de Preguntas
Què bien o servicio necesito o deseo o me gusta
o me interesa y no encuentro ò es difícil adquirir?
Què bien o servicio necesito o deseo o me me
gusta o me interesa y es escaso o lo que
encuentro no me satisface? Listar las razones
Otras preguntas orientadas a detectar las fallas
de los posibles competidores.
Tambièn se puede realizar una encuesta a otros
consumidores (personas ù organizaciones)
Listado Completo de Preguntas

16. Paso 3 : Mirar hacia los COSTADOS
Con QUÈ cuento?
En este paso se analiza si estoy o no en
condiciones de hacer algo para aprovechar las
oportunidades detectadas, combinando
cualidades y habilidades.
Para cada Oportunidad detectada deberè
cuestionarme si cuento con la capacidad
econònica/financiera para iniciar el negocio y si
cuento con los conocimientos y habilidades
necesarios para hacer que este negocio que
tengo/imagino se desarrolle exitosamente.
Concretar un PROYECTO implica, a veces, tener que hacer
“paradas intermedias” para llegar a destino (Misiòn y Visiòn)

17. Paso 4 : Mirar hacia ARRIBA
En este paso, debemos preguntarnos si
estamos dispuestos a realizar las
acciones necesarias para aprovechar la
oportunidad (a veces hay que sacrificar
trabajo estable, tiempo con la familia,
tiempo de ocio personal, etc), es decir si
estamos dispuestos a hacer lo
indispensable, estar motivados y querer
hacer lo correcto, lo que se debe hacer.
Mirar hacia ARRIBA, implica saber si
estamos dispuestos a hacer el
esfuerzo necesario para subir y salir
de donde estamos.
Para lograrlo, hay que estar
MOTIVADO
De dònde proviene la Motivación? Es interna o externa?
Nos MOTIVAN o debemos AUTOMOTIVARNOS?

18. Paso 4 : Mirar hacia ARRIBA
Para ser eficientes y lograr los
objetivos, es indispensable conjugar 3
verbos (en este orden!)
SABER lo que se requiere para
iniciar y desarrollar exitosamente un
negocio.
PODER Contar con las capacidades
y habilidades necesarias para hacer lo
que se debe hacer.
QUERER Tener la Automotivación y
placer por el trabajo que llevarà
aprovechar la oportunidad detectada

19. Paso 5 : Mirar hacia ADELANTE
Listar y Filtrar
Listar todas las
OPORTUNIDADES detectadas y
describir para cada una :
Ventajas y Desventajas que cada
alternativa ofrece en funciòn de :
Ganancias estimadas
Costos estimados
Tiempo requerido
Comodidad
Satisfacción personal
Seguridad, etc

20. Para IDENTIFICAR y APROVECHAR
una OPORTUNIDAD
Buscar siempre el mayor nivel de calidad.
Buscar siempre un servicio superior.
Tratar de fijar precios adecuados y
competitivos.
Armar un Plan de Negocios adecuado y
revisar/retocar cada vez que sea necesario.
Personalizar y adaptar el producto o
servicio a la medida de los consumidores

21. Para IDENTIFICAR y APROVECHAR
una OPORTUNIDAD
Mejorar en forma constante.
Realizar innovación e investigación
constante.
Buscar mercados o clientes objetivo de
mayor tasa de crecimiento.
Sorprender al cliente, dàndole màs de lo
que espera.
Pensar siempre de manera estratègica

22. Para IDENTIFICAR y APROVECHAR
una OPORTUNIDAD
Volviendo al SABER, PODER y QUERER
La conjugación de los 3 verbos tiene que ver con una
sòla palabra : DECISIÓN
Se necesita decisión para hacer, para aprender,
para superar las dificultadas, para avanzar.

23. Para IDENTIFICAR y APROVECHAR
una OPORTUNIDAD
El ÉXITO de un EMPRENDIMIENTO
depende de la toma de decisiones
acertadas.
Para tomar DECISIONES
ACERTADAS, hay que estar
preparados.
Para ESTAR PREPARADOS, hay que
DESARROLLAR la capacidad de
REINVENTARSE!

24. Saber
REINVENTARSE
es la base del
ESPÌRITU
EMPRENDEDOR

25. Lic. Juan Josè Rosado Romero
Director de la ASOCIACIÒN EDUCATIVA del MEDITERRÀNEO
(España)
Espìritu Emprendedor en el mundo de hoy.
Improvisaciòn vs Conocimiento.
VENTAJAS de la Educaciòn Virtual para Emprendedores.
AEM y su Escuela de Emprendedores.
Inicio de Actividades en ARGENTINA.

26. Espìritu Emprendedor
en el mundo de hoy

27. Improvisaciòn vs CONOCIMIENTO

28. Ventajas de la Educaciòn Virtual
para EMPRENDEDORES

29. AEM y su Escuela de
EMPRENDEDORES

30. AEM Inicio de Actividades en
ARGENTINA

31. Lic. Juan Josè Rosado Romero/España
Lic. Claudia Speranza/Argentina