1. 10. ¿Qué es la Gestión del Proyecto?
Planificar
Organizar
Controlar
Dirigir
Gestión de proyectos es: “ Articular el método para alcanzar un objetivo único y no
repetitivo en un plazo con principio y fin claros utilizando las técnicas que nos
proporciona la gestión”
11. Proyecto: Fases
Planificación:
Identificación de la necesidad o definición del problema
Planificación del proyecto, detalle de las actividades, recursos, tiempos y costos
del proyecto
Ejecución:
Realización de las tareas y actividades
Gestión de los recursos
Puesta en marcha del sistema desarrollado.
Operación de acuerdo a las especificaciones (fase productiva)
Conclusión
Entrega del proyecto
Culminación de las actividades
12. Fases del Proyecto: Planeación
Objetivos:
Clarificar el problema a solucionar, el producto a obtener, o servicio a
proporcionar,
Evaluar los costes económicos en que se va a incurrir, así como los recursos
humanos y de cualquier otro tipo a dedicar.
Fases:
2. Definición del problema
Planificación del proyecto
13. Fases del Proyecto: Planeación
¿Qué voy a hacer?
¿Con qué? y ¿Cómo lo voy a hacer?
Se realiza lo planificado
14. Fases del Proyecto: Planeación
Identificar todo lo necesario para poder alcanzar el objetivo marcado.
Se ponen los cimientos del proyecto:
o Calidad
o Coste económico
o Duración del proyecto
Calidad Coste Duración
15. Fases del Proyecto: Ejecución
Aquí se lleva a cabo el plan previo, es necesario que la planificación sea buena.
Planificaciones malas llevan a:
Posible cancelación del proyecto, antes de comenzar.
Mal clima en los trabajadores.
Las fases son:
Puesta en marcha.
Fase productiva.
16. Fases del Proyecto: Ejecución
Organizar el equipo del proyecto:
Seleccionar al personal,
Establecer la estructura organizativa,
Definir responsabilidades y autoridad,
3. Organizar el lugar de trabajo,
Poner en marcha el equipo.
Informar de los estándares de trabajo y sistemas de informes.
17. Fases del Proyecto: Ejecución
Producción:
tomar medidas del rendimiento,
revisar los informes,
mantener reuniones para identificar los problemas antes de que
aparezcan,
en caso de desviaciones poner en práctica las acciones correctivas
necesarias,
coordinar las tareas,
motivar y liderar a los empleados,
recompensar y disciplinar
18. Fases del Proyecto: Conclusión
Hacer entrega definitiva del proyecto
Revisar las desviaciones del proyecto, identificar causas e indicar formas
diferentes de actuación en futuros proyectos.
Reasignar el personal a los nuevos proyectos o reintegrarlos en los
departamentos de partida.
19. Fases del Proyecto
20. Proyecto: factores de éxito
Pertinencia . Es el grado de atención a los problemas de los usuarios
Beneficiarios o usuarios claramente definidos
Descripción de los problemas de los usuarios
Objetivos a largo y mediano plazo son parte de los planes de desarrollo
Los resultados plantean solución a los servicios y productos requeridos
21.
4. Eficacia. Es el grado en que se alcanzan los objetivos en el tiempo previsto y con
calidad
¿El proyecto logra el efecto que se propone?
¿Cambia la situación de la población objeto?
Proyecto: factores de éxito
Eficiencia. Es el grado en que se logran los objetivos a menor costo posible.
Comparación de los resultados con los recursos empleados.
22. Proyecto: Factores de éxito
Viabilidad. Comprende la posibilidad de llevarse a cabo el proyecto
Consistencia lógica del proyecto
¿Los riesgos identificados son aceptables?
Capacidad institucional y de gestión ¿Existe la capacidad de implementar el
proyecto?
Las actividades propuesta son suficientes para alcanzar los resultados
23. Proyectos: factores de éxito
Sostenibilidad. Referido a la continuidad de las actividades y beneficios del
proyecto.
Continuidad de la política de apoyo de las organizaciones
Aplicación de tecnologías concordante con el entorno
Protección del medio ambiente
Capacidad de la entidad ejecutora de dar continuidad a los resultados
24. Proyecto: Ciclo de vida
Comprende cuatro (04) fases
Identificación o concepción
Diseño o elaboración
Ejecución o implementación
Finalización o evaluación
5. Elaboración Implementación Finalización Concepción
25. Proyecto: Ciclo de vida
1. Identificación
Comprende la identificación de los factores o variables críticas o claves en
función de problemas, necesidades, demandas e iniciativas presentes.
Corresponde a la fase de diagnóstico ,
26. Internet: Aplicaciones
2. Elaboración:
El proyecto se definirá en función directa de los problemas, necesidades o
demandas que detectamos en nuestro diagnóstico.
La estructura del formato de proyecto obedece a la necesidad de organizar y
orientar lógicamente las acciones, permitiendo al evaluador contar con la
información más precisa posible. (Existen muchos formatos)
Formato estándar: Título, definición de objetivos, fundamentación o
justificación, descripción del proyecto, matriz de actividades, presupuesto
27. Proyecto: Ciclo de vida
3. Implementación:
Es la puesta en marcha de las acciones estipuladas o previstas en nuestra
planificación.
Supone la asignación de los recursos necesarios
Esta fase puede ser entendida también como la de administración del proyecto
(recursos y procesos).
28. Proyecto: Ciclo de vida
4. Evaluación:
Es la acción que nos permite medir o estimar el grado en que se están logrando o
bien se lograron o no los objetivos que nos hemos propuesto
Nos permite visualizar problemas o dificultades y corregir a tiempo los procesos
en marcha.
De proceso
6. Es una evaluación que se hace durante el transcurso o desarrollo del proyecto, su
propósito es detectar problemas no detectados originalmente, emergentes que
inciden en el cumplimiento de las actividades.
29. Proyecto: Ciclo de vida
De resultados
Determina el o los resultados de las actividades desarrolladas en función de los
objetivos propuestos originalmente, evaluados mediante criterios de la
población, sostenibilidad, eficacia, eficiencia, calidad