Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional II, cursada en el segundo semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.

1. MANUAL DE INDUCCIÓN
HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN
INTERNA
Maribel Montoya Pérez
Juan Esteban Quintero Galeano

2. “Inducir a un nuevo integrante en
la organización es un
procedimiento administrativo
pocas veces valorado en las
organizaciones”.

3. La inducción es un proceso necesario para
maximizar las potencialidades que el nuevo
empleado puede desarrollar.

4. Al ser la finalidad de este procesos la de brindar
información general, amplia y suficiente que
permita la ubicación del empleado y de su rol dentro
de la organización para fortalecer
su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar
su trabajo de manera autónoma, un manual de
inducción (documento guía para garantizar el éxito de
esta experiencia) se convierte en una herramienta vital
en la gestión de la comunicación interna.

5. Institucional En el puesto de trabajo
TIPOS DE INDUCCIÓN
Dirección de Recursos Humanos Jefe Inmediato

6. EL MANUAL DE INDUCCIÓN
Un manual de inducción es una
herramienta muy útil para la orientación
del personal y como referencia para la
persona que se integra a la organización.

7. Contenido del documento
1. Propósito y estructura de la organización
2. Normas de personal
3. Procedimientos administrativos

10. Es necesario que además del
manual de inducción se cuente
con una lista de chequeo que
permita controlar la realización de
las actividades en un lapso
apropiado para que no se olvide
ningún aspecto del proceso.
Lista de chequeo

14. “Al conocer cada uno la información
exacta, se logra prevenir los malos
entendidos y las particulares
interpretaciones, evitándose de esta
forma los posteriores problemas por
decisiones tomadas”.
Gabriel Olamendi