1. ¿Te gustaría ser
emprendedor social?
Juan Diego Borrero Sánchez
juandiegoborrero@gmail.com

2. La pobreza y otras injusticias y fallos
del mercado pueden ser erradicados
con soluciones empresariales
(Prahald)

3. Globalización inteligente
Buscar soluciones perdurables y
sostenibles para los problemas que
presenta la realidad socioeconómica
global

4. Innovación social
Aplicar soluciones de mercado a
los problemas sociales

5. Innovación social
Creatividad
Escalabilidad
Innovación social colaborativa

6. Situación actual
Pobreza y exclusión social en países
en vías de desarrollo
Pobreza moderada en países
desarrollados

7. Situación actual
Existen fallos en el funcionamiento de
los mercados que requieren que se
actúe sobre ellos

8. Problemas actuales
Más necesidades
Menos financiación

9. Obstáculos
Las ONGD no trabajan la innovación.
Actúan sobre los síntomas y no sobre
las causas: alivio inmediato y
asistencia

10. Globalización inteligente
Debemos aplicar la creatividad
innovadora para mejorar la situación
de las personas más necesitadas

11. Oportunidad
Lograr mas servicios con menos recursos
Fomentar la colaboración
Crear modelos de cambio fáciles de reproducir

12. Los grandes retos
1. Llenar el hueco entre los problemas a los que nos
enfrentamos y las soluciones que actualmente se
ofrecen.
2. Cooperación entre los agentes sociales.
3. Lograr proyectos de alto impacto que sean
“escalables” y en los que la innovación y la
tecnología jueguen un papel importante.

13. Los grandes retos
Se puede hablar de estos problemas desde tres perspectivas:
1. Problemas que se intensifican.
2. Modelos que están fallando.
3. Posibilidades que no se están explotando adecuadamente.
Llenar el hueco entre los problemas a los que
nos enfrentamos y las soluciones que
actualmente se ofrecen

14. Los grandes retos
1. Social Open Innovation.
2. Trees y bees.
3. Sinergias entre empresas y ONG.
4. Desarrollar productos asequibles y útiles para
los pobres entendiendo el funcionamiento de
las comunidades de pobres.
Cooperación entre los agentes sociales

15. Los grandes retos
Reproducir y repetir a escala modelos de negocio que
presenten buenos resultados.
Escalabilidad

16. El emprendedor social
¿Cuál es el agente que mejor
puede promover la innovación
social?
Emprender en el tercer sector

17. Emprendedor social
Agente que responde a fallos de
mercado con innovaciones
transformacionales y
financieramente sostenibles,
estando posicionados de manera
única para ayudar al Gobierno a
tratar los problemas sociales más
duros.

18. Emprendedor social
Combina principios empresariales
con la pasión por el impacto
social y demuestran tres
características fundamentales:
Innovación social
Responsabilidad
Sostenibilidad

19. Emprendedor social
¿nace o se hace?
No podemos enseñar a la gente a
producir ideas, pero sí podemos
enseñarla a analizar las ideas que
tienen a su alcance

20. Emprendedor social
En busca de la excelencia social
Generación de ideas.
Desarrollo y prueba de la solución.
Escalabilidad

21. Emprendedor social
En busca de la excelencia social
La idea
¿Es una buena idea?
¿es una buena oportunidad?
Analizar las necesidades
+
Identificar soluciones potenciales

22. ¿Quiénes pueden generar ideas?
Todos vosotros y toda la gente
¿Cómo?
Con el uso de internet,
interviniendo en discusiones sin
limitaciones de espacio ni tiempo
www.kiva.org
www.globalgiving.com
www.colaboraccion.org
Emprendedor social
En busca de la excelencia social
La idea

23. Responsabilidad social
empresarial del siglo XXI
Impact investigating

24. Impact investing
El emprendedor social modifica la
capacidad de actuación de la
sociedad

25. Responsabilidad social
empresarial del siglo XXI
Cause-related marketing

26. Cause-related marketing
Asociación empresa-ONG con el
objetivo de promocionar el
producto o servicio de la empresa
a la vez que se recaudan fondos
para la organización

27. La escalabilidad de los
proyectos sociales
Reproducir y repetir a escala
modelos de negocio que
presenten buenos resultados

28. La escalabilidad
Asociación empresa-ONG con el
objetivo de promocionar el
producto o servicio de la empresa
a la vez que se recaudan fondos
para la organización

29. La escalabilidad
Condiciones previas
1º. Generación de ideas
2º. Que las bees encuentren a los
trees para que las apoyen con
los recursos necesarios para
lograr el éxito a mayor escala.

30. Un cambio social importante comienza con
frecuencia con un único emprendedor:
un individuo obsesivo que detecta un
problema e imagina una nueva solución, que
toma la iniciativa para actuar de acuerdo con
esa idea, que reúne recursos y construye
organizaciones para proteger y comercializar
la idea, que surte de energía y de un enfoque
sostenido para superar las inevitables
resistencias, y que (década tras década)
continua mejorando, fortaleciendo y
engrosando esa idea hasta que lo que en
otro momento era una idea marginal se ha
convertido en una norma nueva
Emprendedor social

31. Gente que pueda producir
cambios sistémicos positivos
importantes: que a su vez se
convertirán en “referencia en sus
respectivos campos”, que
“establecerán o modificarán
pautas de acción” en el plano
nacional e internacional
Emprendedor social

32. En “El Príncipe” de Nicolás Maquiavelo, este señalaba: “No
hay cosa más difícil de tratar, ni más dudosa de conseguir, ni
más peligrosa de conducir que hacerse promotor de la
implantación de nuevas instituciones. La causa de tamaña
dificultad reside en que el promotor tiene por enemigos a
todos aquellos que sacaban provecho del viejo orden y
encuentra unos defensores tímidos en todos los que se verían
beneficiados por el nuevo”.
Esta puede ser una razón por la que la sociedad necesita
emprendedores sociales impulsados éticamente para salir de
los modelos negativos e iniciar nuevos órdenes de cosas.
Supone un enfoque acotado, creatividad práctica y una fuente
de energía a largo plazo para anticipar un cambio de sistema
y garantizar que dicho cambio echará raíces en instituciones y
culturas. Debido a la calidad de sus motivaciones (sus
inexplicables obsesiones, su orientación hacia la acción y el
crecimiento o su inquebrantable creencia en la corrección de
sus ideas) algunas personas parecen particularmente hechas
para liderar este proceso
Emprendedor social

33. ¿Cómo consiguen transmitir sus
ideas?
Con la empatía como instrumento político. La
esencia de una buena comercialización es
garantizar que todo aquel que se encuentre en el
camino hacia tu destino y que pueda frustrar tus
planes diciendo no diga sí. Y si esto no es posible,
quiere decir que hay que busca otro camino.
Y con el ejemplo, la acción.

34. Cita de Goethe: “Hasta que uno se compromete hay
vacilación, ocasión para volverse atrás, falta de
eficacia siempre. En lo que se refiere a todos los
actos creativos y de iniciativa, hay una verdad
elemental cuya ignorancia acaba con innumerables
ideas y planes espléndidos: que en el momento en el
que uno se compromete definitivamente, moviliza
entonces también a la providencia. Con el fin de
ayudar a alguien suceden todo tipo de cosas que de
otro modo no habrían ocurrido jamás. De la decisión
surge todo un torrente de acontecimientos para
poner a nuestro favor todo tipo de incidentes,
encuentros y ayuda material imprevista con la que
ningún hombre podría haber soñado si hubiera
continuado su camino. Lo que puedas hacer o soñar,
puedes empezar a hacerlo ahora. La audacia
contiene genio, fuerza y magia. Empiézalo ahora
Emprendedor social

35. ¿Quiénes son nuestros
enemigos? ¿Y los aliados?
Cuando tenemos una idea que va a
cambiar cómo se hacen las cosas, eso
significa que esta modificando el modo en
que se relacionan entre si las personas.
Estamos cambiando sus posiciones de
poder. Estamos amenazando con dejar
obsoleto su conocimiento, el “capital
humano” de su experiencia. Esto no
siempre se recibe con los brazos abiertos.

36. Cualidades de los emprendedores
sociales con éxito
–Decididos a alcanzar un objetivo a largo plazo
que tuviera un significado profundo para ellos.
–Disposición para corregir el punto de vista
propio. Autocríticos.
–Disposición para compartir los méritos. Cuanto
más conocimiento comparten, más gente querrá
ayudarlos.
–Disposición para deslindarse de las estructuras
dominantes. La necesidad de atraer el mundo en
su totalidad les hace reunir a gente de distintas
esferas, experiencias y especialidades.
–Disposición para trabajar tranquilamente, a largo
plazo y sin armar ruido.

37. ¿De dónde procede la
motivación?
Heredada de su pasado (algún familiar)
La visión del intenso dolor ajeno
...
Patrón común: en algún momento de sus
vidas se metieron en la cabeza que
dependía de ellos resolver un problema
particular.

38. PRÁCTICAS COMUNES DE
LOS EMPRENDEDORES
SOCIALES
Institucionalizar la escucha
Prestar atención a lo excepcional
Diseñar soluciones reales para
personas reales
Dar primacía al personal humano