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Evaluación y mejora desempeño

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José Ruiz
José Ruiz
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TEMA: EVALUACIÓN Y MEJORAS DEL DESEMPEÑO   REALIZADO POR: RAMÓN MELÉNDEZ Y YOKANI SANTIAGO   FECHA: OCTUBRE 14, 2009   BADM 3330 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Capítulo 8 Prof. José Ruiz-Montes UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PUERTO RICO RECINTO DE FAJARDO   DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS  
Evaluación y Mejoramiento del desempeño ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Desarrollo de un programa de evaluación efectivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Para que las evaluaciones cumplan con la ley deben cumplir con lo siguiente: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fuentes alternas de evaluación
Quién debe evaluar el desempeño ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Errores de evaluación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Métodos de evaluación de desempeño ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Métodos de resultado ,[object Object],[object Object]
Resumen de varios métodos de evaluación Ventajas Desventajas Métodos de rasgos 1. No es caro su desarrollo. 2. Utilizan dimensiones significativas. 3. Son fáciles de usar 1. Alto potencial de errores de calificación. 2. No son útiles para la asesoría de empleados. 3. No son útiles para asignar recompensas.
Resumen de varios métodos de evaluación Métodos de comportamientos 1. Utilizan dimensiones de desempeño específicas. 2. Son aceptables para los empleados y superiores. 3. Son útiles para proporcionar retroalimentación. 1. Su desarrollo/uso toma mucho tiempo. 2. Puede ser costoso. 3. Pueden tener errores de calificación. Métodos de resultados 1. Tienen menos sesgos objetivos. 2. Son aceptables para los empleados y superiores. 3. Enlazan el desempeño individual con el de la organización. 1. Su desarrollo/uso toma mucho tiempo. 2. Pueden fomentar una perspectiva a corto plazo. 3. Pueden utilizar criterios contaminados.
Entrevista de evaluación ,[object Object],[object Object]
Tipos de entrevista de evaluación ,[object Object]
Tipos de entrevista de evaluación ,[object Object]
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Factores que influyen en el desempeño ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Evaluación y mejora desempeño

  • 1. TEMA: EVALUACIÓN Y MEJORAS DEL DESEMPEÑO   REALIZADO POR: RAMÓN MELÉNDEZ Y YOKANI SANTIAGO   FECHA: OCTUBRE 14, 2009   BADM 3330 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Capítulo 8 Prof. José Ruiz-Montes UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PUERTO RICO RECINTO DE FAJARDO   DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS  
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Fuentes alternas de evaluación
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Resumen de varios métodos de evaluación Ventajas Desventajas Métodos de rasgos 1. No es caro su desarrollo. 2. Utilizan dimensiones significativas. 3. Son fáciles de usar 1. Alto potencial de errores de calificación. 2. No son útiles para la asesoría de empleados. 3. No son útiles para asignar recompensas.
  • 21. Resumen de varios métodos de evaluación Métodos de comportamientos 1. Utilizan dimensiones de desempeño específicas. 2. Son aceptables para los empleados y superiores. 3. Son útiles para proporcionar retroalimentación. 1. Su desarrollo/uso toma mucho tiempo. 2. Puede ser costoso. 3. Pueden tener errores de calificación. Métodos de resultados 1. Tienen menos sesgos objetivos. 2. Son aceptables para los empleados y superiores. 3. Enlazan el desempeño individual con el de la organización. 1. Su desarrollo/uso toma mucho tiempo. 2. Pueden fomentar una perspectiva a corto plazo. 3. Pueden utilizar criterios contaminados.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.

Hinweis der Redaktion

  1. Quienes deben hacer las evaluaciones?
  2. VIDEO RELACIONADO