El documento presenta una charla sobre el rol de los managers en Scrum. Explica que los managers no deben asumir los roles de Product Owner o Scrum Master, sino que deben actuar como jerárquicos superiores externos al equipo para protegerlo y ayudar a la auto-organización. También enfatiza la importancia de que los managers desarrollen habilidades blandas como la psicología y motivación para crear equipos efectivos.

1. @joserra_diaz
Scrum: ni cerdos
ni gallinas*
*Ningún cerdo ni gallina ha sido maltratado
para la preparación de esta charla.

4. Management

5. Henry Fayol – “Gestionar es prever
y planificar, organizar, mandar,
coordinar y controlar”

6. Control y gestión de los recursos de
una organización para producir
valor a los clientes
Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar,
organizar, mandar, coordinar y controlar”

7. Control y gestión de los recursos de una
organización para producir valor a los clientes
Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar,
organizar, mandar, coordinar y controlar”
Manager are the people who interrupt
the ones working.
Jason Fried (37 signals)

8. Control y gestión de los recursos de una
organización para producir valor a los clientes
Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar,
organizar, mandar, coordinar y controlar”
Management es lo que hacen los
managers.
Manager are the people who interrupt the
ones working.
Jason Fried (37 signals)

10. Algo no encaja…

13. La percepción de la metáfora

14. Es un proceso difícil…
Command
&
Control
Auto-organización

15. ¿y qué hacemos con esta nueva
herramienta?
Roles de scrum

16. Para la
implantación:
- The“big picture”
-“Get out of the
building”
(matrioskas)

17. De todas maneras,
¡soy manager,
y quiero hacer scrum!

18. Veamos tu primera decisión,
¿dónde me coloco?

19. Manager como PO
- Planificación y
control
- Concentra
demasiado poder
- Atención al producto
Rompe el balance PO - Scrum Master

20. Manager como
externo al equipo
- Sensación, y
“entonces, ¿qué
hago?”
- Proteger al equipo –
¡atender al SM!

21. Manager jerárquico
superior
- Proxy con el resto
de la organización
- ¿quién es su
equipo? ¿cómo ayuda
al resto de equipos?

22. Manager como
Scrum Master
- Fases del SM
- Labor de creación de
equipo
- NO estás en el

23. EQUIPO = PRODUCTO

24. Personas
Aprende psicología, motivación,
creación de equipos, liderazgo…

25. Pasar
de los aliados,
hacer amigos.

26. NO LUCHAR
Contra
La organización

27. @joserra_diaz
¡Gracias!

28. -
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