Gestión Ágil es innovación, Scrum la metodológica ágil mas usada en el mundo, como Scrumstudy ayuda para q sea fácil de implementar

15. Flujo de SCRUM

17. Historia de Scrum
2008

18. ¿Por qué usar SCRUM?
Adaptabilidad
Ritmo Sostenido Motivación Entregas Efectivas
Cliente CentricoEntorno de Alta
Confianza
Entrega Temprana
de Alto Valor
Continua Entrega
de Valor
Alta Velocidad Entorno Innovador
Transparencia Mejora ContinuaPropiedad
Colectiva
Proceso de Dllo
Eficiente
Invita
Socio Distribuidor Autorizado
Informes : 320 695 3696 – ventas@opensourcepyme.com

19. Historia de Scrum
2009

20. Historia de Scrum 2009

21. Historia de Scrum 2012

22. Historia de Scrum 2012

23. Historia de Scrum
2012

24. www.opensourcepyme.com
https://www.facebook.com/opensourcepyme/
Historia de Scrum 2015

26. www.scrumstudy.com
www.opensourcepyme.com - ventas@opensourcepyme.com
https://www.facebook.com/opensourcepyme
La Autoridad de Certificación Global para
Profesionales de Scrum y Ágil

27. SBOK
2017
Scrum Body Of Knowledge - SBOK
Guía del conocimiento de Scrum

28. ASPECTOS
Los aspectos de Scrum se deben abordar y gestionar durante todo un proyecto
Scrum. Los cinco aspectos de Scrum que se presentan en los capítulos 3 al 7

29. Principios Scrum
1. Control Empírico del proceso —Este principio pone de relieve la filosofía central de Scrum en
base a las tres ideas principales de transparencia, inspección y adaptación.
2. Auto organización—Este principio se centra en los trabajadores de hoy, que entregan un valor
significativamente mayor cuando son auto-organizados lo cual resulta en equipos con un gran
sentimiento de compromiso y responsabilidad; a su vez, esto produce un entorno innovador y
creativo que es más propicio para el crecimiento.
3. Colaboración —Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el
trabajo colaborativo: conciencia, articulación y apropiación. También aboga por la gestión de
proyectos como un proceso de creación de valor compartido con los equipos de trabajo e
interactuar conjuntamente para ofrecer el mayor valor.
4. Priorización basada en valor —Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para
ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conculsión.
5. Bloque de tiempo —Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción
limitante en Scrum, y cómo se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y
ejecución del proyecto. Los elementos de time-box en Scrum son Sprints, Daily Standup
Meetings, Sprint Planning Meetings, y Sprint Review Meetings.
6. Desarrollo Iterativo — Este principio define el desarrollo iterativo y enfatiza cómo manejar
mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del customer. También
delinea las responsabilidades del Product Owner y las de la organización relacionadas con el
desarrollo iterativo.

30. FASES Y PROCESOS

31. Scrum: Historias de Usuario
Estructura de las 3C
Carta - Conversación - Confirmación

32. Scrum: Historias de Usuario
Estructura de las 3C
Carta - Conversación - Confirmación

33. Scrum: Historias de Usuario
Estructura de las 3C
Carta - Conversación - Confirmación

34. FASES Y CICLO DE VIDA
SCRUM

35. Gestión Ágil es
Preguntas
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36. Gestión Ágil es
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