Realiza por los Profesores de Nivel Medio Diversificada de la Universidad de Panamá. Administración del Recurso Humano.

1. UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE BOCAS DEL TORO
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS
FACILITADORA:
MAGISTER LOUISA WILLIAMS
DESARROLLADO POR:
JULISSA GRENALD 1-39-828
CARMEN NÚÑEZ 7- 703-2109
VICENTE YANGUEZ 1-709-879
JAKELIN WADE 1-24-1801
JORGE QUIEL 1-49-265

2. Este consiste en la planeación,
organización, desarrollo y
coordinación, así como también
control de técnicas, capaces de
promover el desempeño eficiente del
personal, a la vez que la organización
representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente
con el trabajo.

3. Inicios del Origen
siglo XX
Actividad
mediadora
Enfoque
administrativo
1950
Enfoque solución de
conflictos1960-70
Con el tercer
milenio 2001-
actual
Enfoque
RRHH-el boom
90-2000
Enfoque
mejora de la
eficiencia
1980

4. Logra la
selección,
gestión y talento
humano
Es una disciplina
científica joven
Trata del
comportamiento
humano
Evalúa procesos
técnicos-administrativos
Definición

5. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
OBJETIVOS SOCIALES:
La contribución de la
Administración de Recursos
Humanos a la sociedad se basa
en principios éticos y
socialmente responsables.
El objetivo general de la
administración de Recursos
Humanos es el mejoramiento
del desempeño del personal a
la organización, en el marco de
una actividad ética y
socialmente responsable.
Objetivos Corporativos:
El administrador de los
recursos humanos debe
reconocer que su actividad no
es un fin en sí mismo sino un
instrumento para que el
departamento logre sus
metas.
Objetivos Personales:
Para que la fuerza de trabajo
se pueda mantener, retener y
motivar es necesario satisfacer
las necesidades individuales
de sus integrantes.
Objetivos Funcionales:
Mantener la contribución
de los recursos humanos
en un nivel adecuado a las
necesidades de la
compañía.

6. OTROS OBJETIVOS
Crear, mantener y desarrollar un contingente de recurso
humano con habilidad y motivación para realizar los
objetivos de la organización.
Alcanzar eficiencia eficacia con los recursos humanos
disponibles.
Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación,
ejecución, satisfacción plena de recursos humanos y
alcance de objetivos generales.

7. Otros Objetivos
 Contribuir al éxito
de la empresa o
corporación.
 Apoyar las aspiraciones
de quienes componen la
empresa.
 Responder ética y
socialmente a los desafíos
que presenta la sociedad
en general y reducir al
máximo las tensiones
negativas que la sociedad
pueda ejercer sobre la
organización.
 Cumplir con las
obligaciones
legales.

8. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Consiste en desarrollar y
administrar políticas, programas
y procedimientos para proveer
una estructura administrativa
eficiente, empleados capaces,
trato equitativo, oportunidades
de progreso, satisfacción en el
trabajo y una adecuada
seguridad en el mismo,
cuidando el cumplimiento de
sus objetivos que redundará en
beneficio de la organización, los
trabajadores y la colectividad.

9. FUNCIONES ESENCIALES
Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus
dirigentes, gerentes y empleados.
Describe las responsabilidades que definen cada
puesto laboral y las cualidades que debe tener la
persona que lo ocupe.
Evaluar el desempeño del personal, promocionando
el desarrollo del liderazgo.

10. Redefinición y reestructuración de la función de Recursos
Humanos
Recursos Humanos Ayer Recursos Humanos Hoy
Rol Político, centralizado
Descentralizado; miembro de los
equipos directivos de cada división
Captación y selección de personal
Pone anuncios, dirige entrevistas y
chequea referencias
Predice requisitos futuros de personal y
capacidades que respalden el plan
estratégico. Desarrolla programas para
ser un lugar atractivo en el que
trabajar.
Retribución
Transaccional y centrado
administrativamente. Prácticas
incoherentes dentro de la empresa
Diseña planes de actuación equitativos
que vinculan la retribución con la
actuación divisional de la empresa.
Desarrollo ejecutivo e individual Informal y depende de cada directivo
Identificación de competencias
organizacionales e individuales clave
que respalden la empresa; planes para
contratarlas
Empleado Errático e Incoherente
Planes de comunicación y acción:
visión, valores planes
Políticas y procedimientos Rígidas, pero se rompen muchas reglas
Líneas guía ligadas a tendencias
empresariales y cuestiones
emergentes.

11. Funciones de las Principales Áreas del Recurso
Humano
1- Reclutamiento
del Personal
Es un conjunto de procedimientos
que tienden a atraer candidatos
potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro
de la organización.
2- Selección
El proceso de selección comprende
tanto la recopilación de información
sobre los candidatos a un puesto de
trabajo como la determinación de a
quién deberá contratarse.

12. Funciones de las Principales Áreas del Recurso
Humano
3- Diseño y análisis de cargos:
Consiste en determinar los
elementos que componen la
naturaleza de un cargo.
4- Evaluación del desempeño:
Su función es estimular o buscar
el valor, la excelencia y las
cualidades de alguna persona.
Medir el desempeño del individuo
en el cargo y de su potencial de
desarrollo
5- Compensación:
Está dada por el salario. Su
función es dar una remuneración
(adecuada por el servicio
prestado) en valor monetario, al
empleado.

13. Funciones de las Principales Áreas del Recurso
Humano
6- Beneficios Sociales
Son aquellas facilidades,
comodidades, ventajas y servicios
que las empresas ofrecen a sus
empleados. Estos beneficios
pueden ser financiados total o
parcialmente por la empresa.
7. Higiene y Seguridad
Su función está relacionada con el
diagnóstico y la prevención de
enfermedades ocupacionales a
partir del estudio y el control de
dos variables: el hombre y su
ambiente de trabajo

14. Funciones de las Principales Áreas del Recurso
Humano
8- Entrenamiento y Desarrollo
Es el área que se encarga de
capacitar en un corto plazo a los
ocupantes de los puestos de la
empresa, así como también se
encarga de suministrar a sus
empleados los programas que
enriquecen su desempeño
laboral; obteniendo de esta
manera mayor productividad de
la empresa.
9. Relaciones Laborales
Su objetivo es resolver el
conflicto entre capital y
trabajo, mediante una
negociación política inteligente.

15. CONCLUSIONES
 Las organizaciones sean estas de cualquier
denominación naturaleza y tamaño, deben contar
con un control de recursos humanos procurando que
este sea eficiente y eficaz.
 La naturaleza compleja de las personas depende de
factores internos y externos por lo que es muy
importante contar con una motivación continua y
dinámica.
 La comunicación es importante en todo tipo de
organización y el gestor y administrador educativo
tiene que definir los canales de comunicación que
existen en su centro educativo sean estos de
carácter formal e informal y sacar el mejor
provecho de los mismos.

16. RECOMENDACIONES
Los gestores de administración de los centros educativos
deberán contar con un diseño de cargos para estructurar su
personal de acuerdo a las competencias y habilidades.
Se recomienda que los puestos deberán ser rotativos para
evitar la monotonía y el fenómeno de incorporar a los
docentes principiantes en los grados que presentan dificultad
y requieren mas experiencia.
Las evaluaciones de desempeño son una herramienta para
mejorar los resultados por lo que se recomienda su aplicación
por lo menos dos veces por año.

17. Infografía
http://es.slideshare.net/antezaname/sistema-de-administracion-de-recursos-humanos