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REDES CULTURALES,
FINANCIACIÓN DE PROYECTOS
INTERNACIONALES, LOS
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Juan Pedregosa
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REDES PARA LA ACCIÓN
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•  European Cultural Learning Network
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REDES DE TERCER NIVEL
•  RED DEL PATRIMONIO EUROPEO : The European Heritage Network
•  Committee for Education and Cultura...
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(Otras)REDES INTERNACIONALES
• http://culture360.org/
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Orientación americana
•  Investigación humanidades:
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•  Portal iberoamericano de gestión cultura...
Las perspectivas laborales y vitales


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Presupuesto: elementos clave
Estructura	de	
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Líder	y	socios		
Cofinanciación	
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–  Cálculo de costes y presupuesto:
•  Identificar gastos fijos (comprobados y adaptados según cada contexto: pa...
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Sesión3. Redes y redes culturales en Europa y América. Financiación y presupuestos_2016.ptx

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El laberinto de la financiación europea es la otra cara de la existencia de modelos de cooperación entre organizaciones diversas de toda la UE y de fuera de ella. Esta primera sesión parte del entramado institucional (y también intelectual y artístico europeo) para identificar las principales fuentes de financiación para organizaciones culturales. Sesión 3 de un total de cuatro: los temas principales son redes y financiación.

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Sesión3. Redes y redes culturales en Europa y América. Financiación y presupuestos_2016.ptx

  1. 1. REDES CULTURALES, FINANCIACIÓN DE PROYECTOS INTERNACIONALES, LOS MODELOS EUROPEOS. Juan Pedregosa @juanpedregosa Sesión 3. Redes Europeas. Ac4vidades y presupuestos Una metodología para proyectos de cooperación cultural internacional
  2. 2. Sesión 1. La UE, su entramado institucional y la financiación de proyectos cuturales" Sesión 2. Creative Europe: audience development e idea de proyecto" Sesión 3. Redes europeas. Actividades y presupuestos" Sesión 4. Evaluación, impacto comunicación" " " Sesiones
  3. 3. It's Not What You Know, It's Who You Know No es lo que conoces sino a quién conoces – la disciplina de la conexión
  4. 4. Una posible definición de red ➜ C o n j u n t o d e p e r s o n a s y / o organizaciones enlazadas entre ellas con visiones, intereses y proyectos compartidos.
  5. 5. Georges Yúdice dixit El sector de artes y cultura se ha conver1do en una enorme red de gestores culturales que intermedian entre las fuentes de financiamiento, por una parte, y los ar1stas y las comunidades, por otra. Tal como sus contrapartes en las universidades y en el sector empresarial, ellos deben producir y distribuir aquellos que producen arte y cultura.
  6. 6. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN CULTURAL 6
  7. 7. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN CULTURAL 7
  8. 8. Distinciones Trabajo en red Proyectos en red Redes de organizaciones
  9. 9. MOTIVACIONES DE LAS REDES DE ORGANIZACIONES VISIBILIZA LA ACTIVIDAD RENTABILIZA INFORMACIÓN Y RECURSOS IMPULSA MODELOS DE RELACIÓN ESTABLE FAVORECE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO CREA NÚCLEOS DE REFLEXIÓN FACILITA (BÚSQUEDA FINANCIACIÓN)
  10. 10. CARACTERÍSTICAS DE LAS REDES:" • Valorizan el capital relacional e intelectual de sus miembros a través de compartir Información, experiencia y la realización de proyectos conjuntos. • Reflejan necesidades concretas de sectores o colectivos: pueden actuar como lobbys delante de las instituciones públicas y actúan como instrumentos reales de presión. • Pueden ser útiles para ampliar las posibilidades de financiación de sus miembros. • Son fuentes de oportunidades, de innovación y de creatividad y de creación de actividad y trabajo • Fomentan la identificación de nuevas gestiones, generas nuevos métodos de trabajo y el establecimiento de sinergias, aparte de ser un banco de desarrollo de experiencias. En este sentido, suelen ser altamente ilusionadoras y fuentes de avance.
  11. 11. CARACTERÍSTICAS DE LAS REDES:" • Abiertas: están disponibles a ampliar sus miembros, • Flexibles: tienen la obligación de adaptarse permanentemente a entornos cambiantes, • Heterogéneas: pueden existir diversas culturas de trabajo, de orientación, de tradición o ser geográficamente dispersas • Enfoque de abajo-arriba. Su fuerza está en los miembros que la forman y por lo tanto tienden a ser poco jerárquicas en sus sistemas de dirección….... O NO •  Enfocadas en ámbitos sectoriales, geográficos, generacionales, de contenidos
  12. 12. REDES PARA LAS POLÍTICAS CULTURALES •  EUROPEAN INSTITUTE FOR COMPARATIVE CULTURAL RESEARCH- ERICARTS http://www.ericarts.org/web/organisation.php •  INSTITUTO EUROPEO PARA POLÍTICAS CULTURALES PROGRESIVAS http://www.eipcp.net/ •  COMPENDIUM: CULTURAL POLICIES AND TRENDS IN EUROPE http://www.culturalpolicies.net/web/index.php
  13. 13. REDES DE AGENTES CULTURALES (PÚBLICOS) •  LES RENCONTRES: REGIONS AND CITIES FOR CULTURE: http://www.lesrencontres.org •  INTERNATIONAL ASSOCIATION OF EDUCATING CITIES: http://w10.bcn.es/APPS/eduportal/pubPortadaAc.do
  14. 14. REDES PARA LA ACCIÓN •  Art factories http://www.artfactories.net Plataforma internacional de recursos dedicados al arte y a los centros culturales,basado en el concepto de Desarrollo Cultural Comunitario, ayudando así adesarrollar iniciativas ciudadanas basadas en la involucración de lascomunidades. •  Creative clusters http://www.creativeclusters.com Red, conferencia y programa de eventos internacional que agrupo a losprofesionales de la economía creativa en red. Su misión es desarrollar yregenerar proyectos que puedan situarse en la órbita entre lo económico y lo cultural. Funciona básicamente como red informativa, facilitando los contactos ycompartir recursos entre los diferentes actores de la economía creativa. •  Trans Europe Halles http://www.teh.net Red de centros culturales independientes, con 36 miembros de 22 países. Es unaplataforma que permite a estos centros cooperar, compartir recursos y asíestablecer sinergias entre una gran diversidad de centros culturalesmultidisciplinarios.
  15. 15. REDES PARA LA ACCIÓN •  Pepinières européennes pour jeunes artistes http://www.art4eu.net/en/home Red especializada en fomentar la residencia internacional de jóvenesartistas. Su misión es promover la emergencia y la movilidad deesos artistas estableciendo residencias cruzadas, proyectosconjuntos, etc. •  Cortex http://www.cortex-culturemploi.com Organismo que, como objetivo principal gestiona una bolsa deempleo europea para todos los sectores culturales,especialmente aquellos ligados a la administración, gestión y mediación cultural. •  European networks of living labs http://www.openlivinglabs.eu/ Punto de encuentro entre las iniciativas que ponen en contactoparticipación, activismo y artivismo y nuevas
  16. 16. REDES PARA LA ACCIÓN •  European Cultural Learning Network http://www.ecln-network.org Desrrollo de metodologías de certificación del trabajo de agentes culturales. con más de 200 entradas de artistas, galerías y espacios educativos. •  Culturebase http://www.culturebase.net Base de datos internacional de artistas comtemporáneos, agentes culturales y expertos de todos los ámbitos. El website ofrece más de 1000 entradas para individuos o grupos. Incluye imágenes y otros ficheros multimedia. •  ELIA - European league of institutes of arts http://www.elia-artschools.org Red independiente de unos 360 institutos de formación artística que cubren todas las disciplinas (arte, danza, diseño, teatro, bellas artes, música, media-art y arquitectura) en 47 países.
  17. 17. REDES DE TERCER NIVEL •  RED DEL PATRIMONIO EUROPEO : The European Heritage Network •  Committee for Education and Cultural Action (CECA) •  International Association of Libraries and Museums of the Performing Arts(SIBMAS) •  International Centre for the Study of the Preservation and Restoration ofCultural Property (ICCROM) •  International Committee for the Conservation of the Industrial Heritage (TICCIH) •  International Committee for Documentation of the International Council of Museums (CIDOC) •  International Confederation of Architectural Museums (ICAM) •  International Council on Archives (ICA) •  International Council on Monuments and Sites (ICOMOS) •  International Council on Museums (ICOM) •  International Institute for Conservation of Historic and Artistic Works •  Organisation of World Heritage Sites
  18. 18. LA RED DE REDES • CULTURE ACTION EUROPE: http://www.cultureactioneurope.org 5000 organizaciones entre 28 estados miembros activas en todos los sectores culturales
  19. 19. (Otras)REDES INTERNACIONALES • http://culture360.org/ Asia-Europe Foundation •  http://babelmed.net/ Información mediterránea •  http://en-gb.facebook.com/bjcem Bienal artistas euromediterráneos • Art Jobs http://artjobs.eu/
  20. 20. Orientación americana •  Investigación humanidades: http://www.red-redial.net/ •  Portal iberoamericano de gestión cultural: http://www.gestioncultural.org/portal.php •  http://redtransatlantica.com/ De gestores europeos y americanos
  21. 21. Las perspectivas laborales y vitales Trabajo en red Trabajo en proyectos
  22. 22. Proyectos Un esfuerzo temporal emprendido para crear o desarrollar un producto o servicio Un proyecto es un conjunto de acTvidades encaminados a una finalidad específica en un periodo de Tempo dado
  23. 23. Características de los proyectos Orientados a la consecución de una/s meta/s Incluyen ac2vidades interrelacionadas, Tienen duración limitada, Son Singulares Intervienen sobre un territorio o colec1vo Combinan prácTcas sociales y culturales
  24. 24. Revisión objetivos/productos- resultados – Estructuración de las acTvidades principales – Planificación del Tempo: cuadros, gráficos
  25. 25. Tras los objetivos: Principales resultados AcTvidades a desarrollar por los socios conjuntamente y de manera separada IdenTficar momentos principales – en armonía con reuniones internacionales
  26. 26. Presupuesto: elementos clave Estructura de gasto e indicaciones guía Líder y socios Cofinanciación Guía: h]p://eacea.ec.europa.eu/creaTve-europe/funding/support-european-cooperaTon- projects-2017_en
  27. 27. Creative Europe: presupuesto
  28. 28. Creative Europe: presupuesto Alerta
  29. 29. Presupuesto –  Cálculo de costes y presupuesto: •  Identificar gastos fijos (comprobados y adaptados según cada contexto: país, sectorial, tipo de organización, etc.) •  Identificar estructura de costes propuestas por el modelo de presupuesto que se deba seguir (alerta con los porcentajes, especialmente de personal y subcontratación) •  Localizar tablas y límites de gasto por categoría (especialmente viajes y alojamientos y gastos de personal) •  Prever la tipología de gastos y concentrarlos en pocos proveedores (facilitan la justificación y ahorran una cantidad sustancial de trabajo) •  Ser realista con los gastos de personal

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