2. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN
CULTURAL
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 2
3. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN
CULTURAL
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net 3
www.e-itd.com
4. Un posible modelo para la emprendeduría
sostenible
2.0 sostenibilidad
Plan de
acción
local
Hecho cultural
Redes
Formación internacional
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 4
5. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN
CULTURAL
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 5
6. Estrategia
• Una estrategia es el plan global para
establecer una posición favorable
mediante el despliegue de recursos
• Quien actúa sin planear, planea errar
Juan Pedregosa www.e‐itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 6
8. Las tres preguntas básicas de la planificación
estratégica
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net 8
www.e-itd.com
9. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN
CULTURAL
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 9
10. Características de los proyectos
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 10
11. Características de los procesos
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 11
12. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN
CULTURAL
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net 12
www.e-itd.com
13. It's Not What You Know,
It's Who You Know
No es lo que conoces sino a quién
conoces
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com
14. GEORGES YÚDICE
El sector de artes y cultura se ha convertido en
una enorme red de gestores culturales que
intermedian entre las fuentes de financiamiento,
por una parte, y los artistas y las comunidades,
por otra. Tal como sus contrapartes en las
universidades y en el sector empresarial, ellos
deben producir y distribuir aquellos que
producen arte y cultura
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 14
16. Las redes son intencionales (y personales)
• Acceso al trabajo e información procede de las redes
personales
• Confianza en las redes propias más que en organigramas.
• El trabajo de red es “trabajo invisible” o “no tangible”
• Los equipos se forman a partir de uniones de gentes
conocida
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net 16
www.e-itd.com
18. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN
CULTURAL
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 18
19. INNOVACIÓN
• Capacidad organizativa para convertir una buena idea en
un producto, servicio, proceso, etc. con éxito (Fran Ponti)
• Crear condiciones y modificar la forma en que nos
relacionamos, obtenemos conocimiento y creamos para
que algo (no sabemos muy bien qué) suceda. (Julen
Iturbe)
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 19
20. CONDICIONES PARA LA INNOVACIÓN
• Trabajar en Internet, no trabajar con Internet:
ENFOQUE 2.0
• El desarrollo es a partir del emprendizaje
• La diversidad es una oportunidad para la
creatividad
• Densidad de contactos
• Toda innovación es irrepetible
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 20
21. CREATIVIDAD
• Capacidad humana para generar ideas o
conexiones imaginativas en un
determinado campo, con un cierto nivel de
originalidad y aportación de valor. (Franc
Ponti)
• No copiar. (Ferran Adrià)
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 21
23. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN
CULTURAL
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 23
24. EL DECÁLOGO DE SAN JOSÉ
• El proyecto, nuestro • Escucha y habla
ilusionante proyecto • Vende, vende, vende
• Sé magnético pero • Piensa a lo grande y
conéctate empieza con lo más
• Desarrolla un estilo pequeño
propio • Hazte siempre nuevas
• Haz que las cosas preguntas
ocurran • Aprovecha las
• Conoce y conócete a ti oportunidades
mismo
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net 24
www.e-itd.com
25. Proceso lógico de planificación de
proyectos
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 25
26. Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 26
27. Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net 27
www.e-itd.com
28. Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 28
29. Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 29
31. El Diagnóstico: territorio
• Territorio:
• Tipo de entorno, ubicación, distribución territorial,
comunicación, ..
• Datos demográficos:
• Número y distribución de habitantes, procedencia,
pirámide de edad, inmigración
• Datos sociológicos:
• Minorías, líderes comunitarios, relación centro periferia,
valores, instrucción, datos electorales
• Indicadores económicos:
• Población por sectores, renta, desempleo, estructura
productiva, etc.
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net 31
www.e-itd.com
32. El Diagnóstico: políticas de proximidad
• Políticas de proximidad: cultura, educación,
participación, servicios sociales
– Definición, competencias, planificación,
presupuesto
• Oferta y consumo cultural/educativo/servicios
sociales
– Por sectores y productos, pública, privada o
asociativa, nivel de consumo, comparativas, medios
de comunicación, formación, producción
• Descripción actores principales
– Inventario entidades y actores culturales y de sus
roles y relaciones, emergencias y tendencias
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 32
33. El Diagnóstico: Comunidad
• Descripción: rasgos básicos, género, grupo étnico,
distribución,procedencia, situación familiar, nivel de
renta, religión, nivel estudios, distribución tiempo
libre, socialización de tiempo libre, hábitos de
consumo, creación y formación cultural, liderazgo,
toma de decisiones, etc.
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 33
34. El Diagnóstico: Actores
• Descripción: organizaciones y personas
participantes, motivaciones, finalidad,
recursos
• Descripción de contexto artístico asociado:
justificación relevancia, alcance metodológico,
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 34
35. CUESTIONARIO CONTEXTO PARTICULAR (Pfenniger‐Pedregosa)
C Competencia Definición de competencia relevante por tipo de “área de negocio” de la organitzación
O Situación de la organización en cada mapa de competencia (en relación a personal/
facturación)
N Normativas legales Identificación de normativas que afectan a la organización:
- Seguridad
- Fiscal
- Convenios laborales
- Medio Ambiente
T Tendencias sociales y demográficas Definición de área de intervención territorial
Descripción demográfica de la poblacion
Inmigración y cohesión social en el territorio
Estilos de vida
E Economía Influencia de los ciclos económicos en el crecimiento de la organización
Ocupación
X Xarxes/ Partners/Redes Formas de relación entre empresas
La relación en el tiempo: cliente-socio-proveedor.
Co-opetition
T Tecnología /innovación Innovaciones tecnològicas
¿Hay cambios en las formas o posibilidades de trabajo a causa de las nuevas
tecnologías?
O Organización política Descripción de la situación política del territorio
35
36. CUESTIONARIO CCONTEXTO PARTICULAR (Pfenniger‐Pedregosa)
P Personas ¿Cuánta gente trabaja en la organización?
¿Qué perfiles tienen?
¿Qué tipo de lugar de trabajo ocupan?
¿Qué tipo de áreas son más intensivas en personal?
A Atención al mercado ¿Tenemos información de nuestro segmento y sus necesidades particulares?
¿La utilizamos para adaptar nuestros servicios y crear nuevos?
R Reputación ¿Cuál es nuestra reputción delante de nuestros clientes?
¿Se identifica con algo nuestra marca?
¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de nuestra marca?
T Talentos ¿Cuáles son nuestras competencias centrales?
¿Qué habilidades tenemos y cuáles nos faltan?
¿Cómo aprendresmo las habilidades y competencias que nos hacen falta?
I Infraestructura ¿De qué infraestructura disponemos? ¿Es suficiente?
¿Se han de hacer inversiones para adaptarla/actualizarla?
C Cononocimiento ¿Cuáles son nuestros conocimientos? ¿Hasta qué punto se pueden transformar en proyectos concretos o
fuentes de ingresos? ¿Somos capaces de rentabilizar nuestro know-how innovando en nuevos proyectos/
nuevas áreas?
U Valores ¿Cuáles son los valores que nos caracterizan como organización?
¿Tales valores son compartidos o al menos percibidos por todos los niveles de la organización?
L Colaboradores ¿Qué tipos de organización tenemos como colaboradoras?
¿Son específicas de algún área o generales para toda la organización?
¿Cuáles son los puntos fundamentales de las alianzas con otras organizaciones (públicas o privadas)
A Agilidad ¿Somos suficientmente ágiles como para aprovechar las nuevas oportunidades?
¿Estamos preparados para cambiar?
¿Qué barreras impiden el cambio?
R Recursos económicos ¿Cuál esl el estado económico actual de la organización? ¿Como ha evolucionado en los últimos años? ¿Qué
disponibilidad de dineros hay para invertir? ¿Cuál es nuestra capacidad de endeudamiento?
36
37. El fabuloso DAFO
Oportunidades Amenazas
Fortalezas
ÉXITO DESGASTE
Debilidades
VULNERABILIDA
ILUSIÓN D
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 37
38. Oportunidades Amenazas
Oportunidades que Amenazas que pueden ser
Fortalezas aprovechan las fortalezas superadas por las
fortalezas
Debilidades Superando debilidades, se Amenazas siempre que las
aprovecharán las debilidades persistan
oportunidades
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 38
39. Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 39
40. Promesas Previsiones
Misión Análisis
‐razón de ser interno
Visión
‐donde te Dafo
diriges
Valores Análisis
‐es<lo de vida externo
ELECCIÓN ESTRATÉGICA
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 40
41. Implementación y métodos: un esquema
lógico
– Estructuración de las ac<vidades principales
– Definición de resultados y procesos
– Definición de roles
– Asignación y coordinacion de tareas, ac<vidades, productos y resultados
– Planificación del <empo: cuadros, graficos
– Definición herramientas de ges<ón, comunicación y evaluación
– Cálculo presupuestario y control de recursos
• (en función del espacio y el <empo)
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 41
42. ¿Las preguntas básicas para la
emprendeduría sostenible?
Juan Pedregosa www.e-itd.com
www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 42
43. PLAN DE ACCIÓN LOCAL:
ESTRUCTURA DOCUMENTAL
Preguntas básicas sobre la
emprendeduría sostenible
Ccontexto Ac<vidades
DAFO Obje<vos Cronograma
par<cular y recursos
Juan Pedregosa www.e-itd.com 43