1. Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
Psm “Maracaibo”
FORMULACION Y EVALUACION
DE PROYECTO
José Sánchez
C.I 20861432
2. La determinación de costos de un proyecto
Abarca la gran mayoría para determinar el éxito en cualquier negocio o proyecto.
Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que
producimos nos permite lograr la obtención de beneficios, luego de cubrir todos los
costos de funcionamiento de la empresa.
Los costos nos interesan cuando están relacionados directamente con la
productividad de la empresa. Es decir, nos interesa particularmente el análisis de
las relaciones entre los costos, los volúmenes de producción y las utilidades.
Así mismo nos permite obtener el conocimiento de las siguientes:
Cuál es el costo unitario de un artículo, esto es, lo que cuesta producirlo
Cuál es el precio a que debemos venderlo
Cuáles son los costos totales en que incurre la empresa.
Cuál es el nivel de ventas necesario para que la empresa, aunque no tenga
utilidades, tampoco tenga pérdidas. Es decir, cuál es el punto de equilibrio.
Qué volumen de ventas se necesita para obtener una utilidad deseada.
Cómo se pueden disminuir los costos sin afectar la calidad del artículo que se
produce.
Cómo controlar los costos
Los costos de producción (también llamados costos de operación)
3. Son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o
un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el
ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio
bruto.
Podemos tomar en cuenta el siguiente ejemplo:
Si los costos de producción de la empresa son muy altos, el empresario deberá
tomar la decisión de aumentar el precio del producto para obtener mayores
ganancias y recuperar la inversión, o en su defecto recortar algunos costos para
no generar pérdidas en las utilidades (ganancias) de la empresa.
Costos administrativos
Son de gran impacto los costos administrativos según los recursos necesarios
para las operaciones y manejos dentro de una empresa, son los gastos o costos
que la empresa aplica para la realización de trámites y movimientos internos.
Estos costos son manejados, reportados y distribuidos por los gerentes y
administradores.
Los costos administrativos son generados principalmente por los sueldos de
gerentes, secretarios, administradores, contadores y demás personal, que no
influye en forma directa en el proceso de producción.
COSTOS POR ADQUISICIONES
Es la compra en total, incluyendo todos los honorarios, que serán necesarios para
obtener una propiedad de la cual se hablo en el proyecto
El costo de adquisición es el costo total para el comprador de la propiedad.
El precio total que un individuo paga por una propiedad. Incluyendo todos los
honorarios.
4. INVERSIÓN TOTAL
la cantidad total de dinero necesario para poner en marcha cualquier tipo de
proyecto mediante una evaluación adecuada de lo que se requiere para dar
comienzo al objetivo del inversionista, siempre resulta muy posible calcular la
inversión total inicial.
Hay sólo dos opciones de adquisición de la inversión total inicial para el negocio:
uno puede pedir prestado o utilizar su propia cantidad.
-Cronograma de inversiones (flujo de caja de los proyectos)
Un factor de mucha relevancia en la confección correcta de un flujo de caja es la
Determinación del horizonte de evaluación que, en una situación ideal, debiera ser
igual a la
Vida útil real del proyecto, del activo o del sistema que origina el estudio. De esta
forma, la
Estructura de costos y beneficios futuros de la proyección estaría directamente
asociada con
la ocurrencia esperada de los ingresos y egresos de caja en el total del período
involucrado.
5. PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de equilibrio, es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son
iguales a sus correspondientes en gastos y costos.
Volumen mínimo de ventas que debe lograrse para comenzar a obtener utilidades.
costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni perdida
Requerimientos para el punto de equilibrio A fin de realizar un "Análisis por medio
del Punto de Equilibrio", se necesitan una serie de elementos.
Entre estos figuran:
Los Inventarios: Estos deben ser constantes, o que las variaciones que
presentan no sean relevantes durante la operación de la entidad.
La Contabilidad.- Esta debe estar basada en el costo directo, en lugar del método
de costeo absorbente, esto es con el fin de poder identificar los costos fijos, de los
costos variables. Se deberá realizar la separación de los costos fijos y los
variables.
Se deberá determinar la Utilidad o contribución por unidad de producción.
Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los costos y
Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.
6. BALANCE GENERAL
El balance general es uno de los estados contables de mayor importancia en una
empresa, puesto que muestra sintetizada mente su situación financiera durante un
periodo determinado, así como la relación valorada de todo cuanto poseen los
propietarios directos y accionistas de la empresa o incluso terceras personas
como instituciones bancarias o de crédito; a través de la relación de valores de
activo, pasivo y capital que se exponen en dicho documento.
DESCRIPCIÓN Y PERFILES DE LOS CARGOS La descripción de cargo es una
de las principales áreas de aplicación de un sistema por competencias.
La descripción de puestos de trabajo tiene por objeto el conocimiento exacto de la
estructura de la organización, jerárquica con las consiguientes responsabilidades
y dependencias, de los cometidos que se abordan en los diferentes elementos que
la componen y de los requisitos necesarios para el adecuado desempeño de tales
tareas y responsabilidades.
La descripción de puestos hace referencia a las tareas, deberes y
responsabilidades del cargo, es el proceso de estructuración del trabajo y de
designación de las actividades de trabajo concretas de un individuo.
VALOR PRESENTE NETO (VPN)
Valor Presente Neto (VPN) es uno de los de uso más extendido en la Evaluación
Financiera de cualquier tipo de proyecto, pues es de los que permite “transformar”
los costos a lo largo de la vida del proyecto a valores actuales, teniendo en cuenta
el efecto de las tasas de interés financieras.
El VPN permite determinar si una inversión cumple con el objetivo básico de
financiamiento, que es maximizar la inversión, a su vez también permite
determinar si dicha inversión puede incrementar o reducir el valor de la empresa.
El VPN depende enteramente de las variables: inversión inicial, flujos netos de
efectivo, tasa de descuento y el número de periodos que dure el proyecto.
en las siguientes ventajas podemos destacar que :
7. Considera el valor del dinero en el tiempo
Considera todos los flujos de efectivo de la duración del proyecto
Considera la contribución esperada en términos absolutos.
Todos los Ingresos (y Egresos) previstos en el tiempo para el Proyecto pueden ser
convertidos a costos actuales de forma sencilla, aplicando el concepto de interés
compuesto.
Desventajas del VPN son las siguientes
se toma la dificultad de cálculo
Requiere de una tasa de interés para realizar el cálculo Neto permite realizar la
comparación de varios proyectos o alternativas de Gestión de Proyectos,
convirtiéndose así en una herramienta de selección de la que mayores
rendimientos ofrezca. Cálculo para el VPN
8. TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)
Consiste en encontrar un tipo de interés mediante el cual se consiga igualar el
valor actual neto previsto. A diferencia del VAN, cuyos resultados están
expresados en términos absolutos, y desde la relación de B/C cuyos resultados
están expresados en céntimos por cada sol invertido. La TIR expresa la
rentabilidad en términos porcentuales. - Criterios de aceptación o rechazo de
proyectos La TIR, al igual que los indicadores anteriores (VAN y B/C) tiene dos
criterios a seguir para aceptar o rechazar propuestas de inversión: Si la TIR es
mayor o igual que la trema el proyecto se acepta.
Si la TIR es menor que la trema el proyecto se rechaza. El cálculo manual de la
TIR se puede realizar básicamente de dos formas: analíticamente o por ensayo y
error.
Ventajas de la TIR Es un indicador que puede calcularse utilizando los datos
correspondientes al proyecto prescindiendo hasta ciertos puntos, de la tasa o
costo de oportunidad.
Es un indicador apropiado para seleccionar proyectos mutuamente excluyentes
desde el punto de vista de la financiación.
Desventajas de la TIR No es un indicador apropiado para los proyectos que tiene
varias TIR, por que estos; tienen soluciones múltiples.
Su uso para criterios de inversión enfrenta dificultades e el supuesto caso de que
los proyectos en cuestión son alternativas de otros proyectos.
