2. Tiene como finalidad proveer información para saber el monto de los
costos de operación y las inversiones que se van a realizar. También
comprende todo aquello que tenga relación con la productividad y el
funcionamiento del proyecto a realizar.
3. Se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, permite obtener la base para el
cálculo financiero y la evaluación económica de un proyecto a realizar. El proyecto de
inversión debe mostrar en su estudio técnico todas las maneras que se puedan elaborar
un producto o servicio, que para esto se necesita precisar su proceso de elaboración.
4. • La cantidad necesaria de maquinaria, equipo de producción y mano de obra calificada.
• Identifica los proveedores y acreedores de materias primas y herramientas que ayuden a
lograr el desarrollo del producto o servicio.
• Además de crear un plan estratégico que permita pavimentar el camino a seguir y la
capacidad del proceso para lograr satisfacer la demanda estimada en la planeación.
• Con todo lo anterior determinado, se puede realizar una estructura de costos de los activos
mencionados.
5. Proveer información para cuantificar el
monto de la inversión y de los costos de la
operación.
Determinar los requerimientos de equipos
de fabricación y su disposición en fábrica.
Cuantificar las necesidades de mano de obra
asignándoles un nivel de remuneración para
el cálculo de los costos de operación.
6. En pocas palabras, el estudio técnico consiste simplemente en hacer un análisis
del proceso de producción de un producto o servicio para la realización de un
proyecto de inversión.
7. “Consiste en resolver las preguntas referente a dónde,
cuándo, cuanto, cómo y con qué producir lo que se desea,
por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto
comprende todo aquello que tenga relación con el
funcionamiento y la operatividad del propio proyecto” (Baca,
2001).
8. Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto
Análisis y determinación de la localización óptima del
proyecto
Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros
e insumos
Identificación y descripción del proceso
Determinación de la organización humana y jurídica que
se requiere para la correcta operación del proyecto
9. Tamaño del proyecto
Localización de un proyecto (ubicación geográfica)
Ingeniería (proceso productivo)
10.
11. El tamaño de un proyecto es su capacidad de
producción de bienes o prestación de un servicio
durante un periodo de tiempo determinado.
Por ejemplo: Un proyecto para la fabricación de
refrescos, significa señalar el volumen de
producción de refrescos, en un período de tiempo
determinado. (Minuto, hora, día, mes, año)
12. La demanda futura
La disponibilidad de insumos
Equipos tecnológicos
Capacidad de financiamiento de la empresa
13. Al estar en presencia de un mercado creciente, las economías de escala toman más
importancia, ya que se deberá optar por definir un tamaño inicial lo suficientemente
grande para que pueda responder a futuro a ese crecimiento del mercado tomando en
consideración las posibilidades de las escalas de producción.
14. El tamaño esta sujeto a la función de demanda establecida para el proyecto y no solo debe
reflejar la situación actual, también debe estar preparado para atender las proyecciones de
demanda futuras.
15.
16. La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible
ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos
beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia,
si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto
social.
17. La macrolocalización: la cual consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores condiciones para la
ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna región.
La microlocalización: que es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa
dentro de la región, y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno elegido.
18. Niveles de Localización
Existen 2 tipos de niveles como la elección de zona o región donde
se realizará el proyecto y la elección del terreno específico donde se
realizará.
Hay ocasiones en que la localización depende de factores decisivos,
como en los proyectos agrícolas donde depende de calidad de la
tierras o el clima, o en proyectos de explotación minera donde
dependen de los recursos naturales. Pero también hay ocasiones
donde en las cantidades de variables varias, no son dignas de
consideración.
19. Medios y costos de transporte
Disponibilidad y costos de mano de obra
Cercanía de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Disponibilidad de agua
Comunicaciones
Costo y disponibilidad de los terrenos
Entre otros.
20. Rol materias primas y transportes en la localización
Si la materia prima se necesita en grandes volúmenes y peso, el
transporte de materias primas perecederas es de costo muy
elevado y de un valor unitario bajo. Al mismo tiempo se debe fijar
el tamaño.
La ubicación del mercado consumidor también es relevante
cuando los costos de transportes son altos o cuando el mercado
esta muy concentrado o diseminado en distintos lugares, por lo
que se decidirá si tener una planta o varias donde este la demanda
actual y futura.
21. También es importante los medios de transporte como carreteras,
marítimos, ferroviario o fluvial. Analizar las tarifas para las distancias de
materias primas, productos finales y teniendo en cuenta los volúmenes y
peso establecer fletes mínimos, factor relevante en la decisión de
localización. Estos aspectos determinan una localización en una zona o
región.
22. Las llamadas “economías externas” como la asistencia técnica,
industrias complementarias, existencia de mano de obra calificada
y talleres de reparación y mantenimiento, capacidad empresarial,
servicios de teléfonos, facilidades bancarias, la cantidad de energía
o calidad del agua, etc. Ayudan a filtrar el número de posibles
localizaciones.
23. • La demanda es uno de los factores mas importantes para condicionar el
tamaño de un proyecto.
El Tamaño del Proyecto y
la Demanda
• El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto
vital en el desarrollo de un proyecto.
El Tamaño del proyecto y
los Suministros e insumos
• La tecnología y los equipos tienden a limitar el tamaño del proyecto al
mínimo de producción necesario para ser aplicable.
El Tamaño del proyecto, la
tecnología los equipos
• Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades
de inversión, es claro que la realización del proyecto es imposible.
El Tamaño del proyecto y
el financiamiento
• Cuando se haya realizado un estudio que determine el tamaño del proyecto,
es necesario asegurar que se cuenta con el personal suficiente y apropiado
para cada uno de los puestos de la empresa.
El Tamaño del proyecto y
la organización
24. La primera inversión que se debe calcular a todos los
activos físicos necesarios para asegurar el correcto
funcionamiento operativo, administrativo y comercial del
Proyecto. La estructura típica de este balance se representa
así:
25. Conocida la cantidad de equipos y su distribución física más
adecuada, se pueden determinar los requerimientos de espacios para
su instalación, así como de los lugares para bodegaje, salas de
descanso o alimentación del personal, vías de tránsito, salas de
espera, baños, estacionamiento, casas de vigilancia.
26. Otros factores en la construcción
1. Área de ingreso de proveedores.
2. Recepción de materiales, volumen de maniobra, frecuencia de la
recepción.
3. Bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos
que requieran condiciones especiales de almacenamiento.
4. Servicios auxiliares como central de calefacción, sala de
mantenimiento.
5. Oficinas administrativas, salas de espera, central de datos y
guardarropa del personal, entre muchas otras dependencias.
27. La forma más eficiente de calcular el costo del recurso humano es desagregando al máximo las
funciones y tareas que se deben realizar en la operación del proyecto, con el objeto de definir el perfil
de quienes deben ocupar cada uno de los cargos identificados y calcular la cuantía de la remuneración
asociadas con cada puesto de trabajo.
Generalmente mientras mayor es el nivel tecnológico, menor cantidad de personal se requerirá,
aunque probablemente mayor remuneración unitaria.
28. El balance de personal incorpora la estructura de
remuneraciones fijas, incluyendo gratificaciones, leyes
sociales, bonos de alimentación, movilización y costo de
turnos especiales.
29. El estudio del tamaño conjuga la disponibilidad de insumos, demanda
esperada, valor de equipos, localización, etc. Esto facilita determinar el nivel de
operaciones y monto de la inversión.
Características del Tamaño:
1. Cantidad demandada < capacidad de la producción de la tecnología más
pequeña del mercado. Se evalúa conveniencia de dejar una capacidad ociosa
de producción para un eventual crecimiento.
2. Cantidad demandada = capacidad de producción de alguna tecnología.
3. Cantidad demandada > capacidad de producción de la tecnología disponible.
30. La capacidad instalada es medida en “unidades producidas por año” y son las siguientes:
Capacidad de Diseño: Máxima tasa de producción para un proceso en condiciones fuerza laboral, instalaciones
equipos.
Capacidad del Sistema o Capacidad Efectiva: Mayor tasa de producción razonable que puede lograrse en
condiciones normales o típicas de funcionamiento, tomando en cuenta mantenimiento preventivo, ajuste a la
maquinaria por cambio de producto, etc.
Capacidad Real: Tasa de producción lograda por el proceso, considerando daños de máquinas, ausentismo de
empleados, programación deficiente, montaje limitado, etc.
31. Ejemplo: En un hotel de 50 habitaciones disponibles(capacidad de diseño), 10 de
estas habitaciones están reservadas para clientes especiales o pasajeros que
extienden permanencia(40 habitaciones serían capacidad del sistema), y el
promedio de ocupación ha sido de 25 habitaciones por problemas de demanda o
capacidad de repuesta del hotel(Capacidad Real).
En algunos casos es mas rentable tener una capacidad ociosa inicial a una
capacidad similar a la demanda que se vaya adecuando a un crecimiento de la
demanda, por lo que se debe tener en cuenta la estrategia de la empresa para
escoger la mejor decisión.
32. El estudio de ingeniería está orientado a buscar una función de producción
que optimice la utilización de los recursos disponibles en la elaboración de
un bien o en la prestación de un servicio.
33. Deriva de necesidades de equipos y maquinarias, ubicadas en la planta y
personal para que la operen, así como también involucra el cálculo de los
costos de operaciones, insumos, recursos y mano de obra.
36. Hay diversas maneras de clasificar los procesos productivos en función de
diferentes criterios:
Según el horizonte temporal, es decir teniendo en cuenta como influye el
tiempo en el proceso productivo .
Según el procedimiento productivo empleado, en función de la relación
entre la mano de obra y la maquinaria
Según la diferenciación del producto obtenido, es decir, teniendo en
cuenta si se producen productos iguales o con algún grado de diferenciación.
37. • Guía Formulación y Evaluación de proyectos, Autor. Regino Boscan
•Formulación de Proyectos, Autor. Sapag y Sapag
•Formulación de Proyectos, Autor. Alberto, G. Mendoza
•Evaluación de Proyectos, Gabriel Baca Urbina
