Ensayo

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
SEDE-BARCELONA
Capitulo II: La Estrategia
los Nuevos Fenómenos.
Barcelona:
Jhedisson Osorio
C.I.: 19.013.936
Barcelona 06 de Diciembre de 2015

2. INTRODUCCIÓN
La estrategia: los nuevos fenómenos seguros.
Los cambios que se han experimentado en la sociedad y en la economía,
han generado mutaciones importantes trayendo consigo nuevos paradigmas en la
manera de ejercer la gerencia, como es el caso de la utilización de herramientas
estratégicas, las cuales han sido aplicadas con éxito en los sectores públicos y
privados.
La estrategia gerencial es un proceso apasionante que permite a una
organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la
formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización
logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las
debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las
amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones
de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias
alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. La
ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas,
motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias
formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de
estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.
Peter Drucker sostiene que la estrategia es el medio que convierte la teoría
del negocio en desempeño, asumiendo que es la organización la que supone qué
es su negocio: que son sus objetivos, cómo define los resultados, quiénes son sus
clientes, qué es lo que los clientes valoran y pagan. Cuando no se obtienen los
objetivos o metas previstas, es momento de redefinir la teoría del negocio y su
estrategia
Para Peter Drucker existen 5 fenómenos actuales que inciden en las
estrategias de las organizaciones, esos fenómenos están creando unas nuevas
realidades en un entorno turbulento, de cambios y de transformación económica,
social, política y tecnológica.

3. A continuación se realizara un análisis crítico de la estrategia y los cinco
nuevos fenómenos seguros los cuales son: 1. Tasa de natalidad descendente en el
mundo desarrollado 2. Modificaciones en la distribución del ingreso disponible3. La
definición de desempeño 4. La competitividad global 5. La creciente incongruencia
entre la globalización económica y el fraccionamiento político.
La tasa de natalidad descendente.
El autor Peter Drucker realiza una evaluación sobre la tasa de natalidad en
el mundo, en el cual expresa que en los países desarrollados como Europa
occidental y central, Japón, estados unidos, la tasa de natalidad ha ido
disminuyendo, y que en los próximos 20 o 30 años influirá en la fuerza laboral la
cual descenderá considerablemente, lo que conllevara como alternativa de ampliar
la edad de jubilación actual a 79 años. Mientras en el sector de países en desarrollo
su crecimiento se frenara antes de lograr un punto de crisis con respecto al agua
limpia y aire puro.
En el ámbito demográfico desde la perspectiva de desequilibrio en la fuerza
laboral será agenda de los países desarrollados, solucionar este desequilibrio se
vinculará en el debate político sobre la Ley de inmigración; por tanto, el escenario
es que los países desarrollados tengan un gobierno inestable. En el mundo
empresarial, la organización que pueda atraer y retener a quienes trabajan con el
conocimiento pasada la edad de jubilación tradicional, y que los haga plenamente
productivos, gozará de enorme ventaja competitiva. Sobre esta nueva fuerza laboral
surge algunas interrogantes: ¿sus ingresos serán altos? ¿Gastarán con libertad?
¿Mantendrán el deseo de ser jóvenes? El resultado de estas interrogantes
determinara el índice de natalidad en estos países y la condición de mejorar en
cuanto a calidad de vida.

4. La distribución de ingreso.
Sobre la distribución de ingreso disponible el autor menciona que es de
importancia analizarla la cual va dirigidaa ciertos productos y servicios. La cual hace
mención que existen cuatro sectores: gobierno, salud, educación y recreación las
cuales están fuera del mercado libre por lo tanto hace énfasis lo importante que
serán para los próximos años. En el caso de gobierno su actuación será la
tradicional de recaudador y distribuidor del ingreso nacional, la cual deberá asumir
mayor protagonismo para obtener nuevos recursos y así poder tener influencia en
el ingreso disponible. En cuanto a la recreación en el mercado viene decayendo y
sus productos no tienen muchas diferencias. En la salud y educación estos sectores
irán en crecimiento constante, la educación será de forma continua cada vez más
que pase el tiempo. El autor también hace énfasis en la industria creciente la cual
se caracteriza por la demanda de sus productos o servicios la cual crecen más
rápido que la población o el ingreso nacional, esta deberá de correr el riesgo de
asumir el liderazgo en materia de innovación. Mientras otra industria madura sus
productos o servicios para que esto vaya al mismo nivel que la población y el ingreso
nacional, lo que la obliga a gestionarse con liderazgo y de manera flexible
aprovechando la tecnología y así propiciar la creación de nuevas sociedades.
Finalmente la industria decreciente la cual se desarrolla más lentamente que el
ingreso nacional o la población, lo que la obliga a reducir los costos y tomar más en
enfoque al mejoramiento de calidad de servicio y de productos para así fortalecer
su posición para el futuro.
Definición de desempeño
El logro de una organización es determinada por las grandes estrategias
aplicadas las cuales puedan ofrecer ventajas competitivas, y esto, tiene una relación
implícita con la mano de obra que las ejecuta. El desempeño eficaz de los
integrantes de toda organización, será el resultado no solo de llevar a cabo sus
funciones al 100% sino también el potencial que posean y que se sientan motivados,
también por el grado de satisfacción laboral que posean.

5. Por lo tanto el desempeño a nivel de recurso humano tiene sentido para
quienes trabajan con el conocimiento que poseen la cual también vaya adquiriendo
durante sus funciones y que genere un compromiso de su parte.
Competitividad global
Todas las organizaciones a nivel general tienen el deber de tomar la
competitividad global en una meta estratégica, lo cual no es permisible mantener la
idea o estrategia económica de un negocio u organización sobre la base de mano
de obra barata. También se estima de que en los próximos años haya una creación
de proteccionista, no obstante, esto ya no funciona como protección en las
instituciones y negocios que no estén en un desempeño optimo a nivel mundial, sino
que se harán más frágiles.
La creciente incongruencia entre la realidad económica y la realidad
política
existen tres esferas que se sobreponen: Una economía global de dinero e
información; una economía regional donde circulan los bienes libremente y donde
los servicios y personas se trasladan con algunos impedimentos, y las realidades
nacionales y locales que son económicas pero ante todo políticas. El autor
recomienda que no debamos dejarnos sobornar para someter las decisiones
económicas a la política local; en estos casos es mejor no hacer nada sino satisface
a la realidad económica. Otra recomendación es no extenderse o crecer
mintiéndose en otro tipo de negocios que no armonizan con la empresa y su
estrategia.
Asimismo es recomendable que el crecimiento se debe orientar a construir
alianzas, asociaciones de todo tipo y no en la propiedad directa y el mando y control.
Todos los negocios tienen que aprender a administrar su riesgo por concepto de la
moneda, ya que no existe país que sea inmune a las fluctuaciones monetarias
repentinas, por la sencilla razón de que el mundo está inundado de “dinero virtual”,

6. es decir liquidez para la cual no hay una inversión rentable. Finalmente, ninguna
empresa puede esperar el éxito en un periodo de turbulencia, de cambio estructural
y de transformación económica, social, política y tecnológica si no afronta estos
retos y logra vencerlos.

7. CONCLUSIÓN
Este ensayo crítico está basado en el estudio de la Gerencia de la
complejidad, planteándose como objetivo general de esta investigación el
determinar las implicaciones de la gerencia de la complejidad en los procesos
gerenciales de los organismos públicos y privados.
El análisis y la respectiva crítica a este estudio permite visualizar el enfoque
de uno de los principales pensadores desde el punto de vista gerencial del último
siglo, como lo es el Dr. Peter Drucker. Por otro lado permite ver los cambios
transcendentales que ha sufrido la gerencia durante el último siglo, producto de las
tendencias que han surgido a lo largo de los últimos años y que se materializan con
el uso de las tecnologías de información y comunicación y la integración del
conocimiento al modelo económico junto con el capital, los recursos y la tierra.
En tal sentido, al interpretar los aspectos relacionados a la gerencia de la
complejidad como una nueva propuesta teórica en el área gerencial para los
organismos públicos y privados a nivel mundial, existen algunos elementos que
deben profundizarse como parte del objeto de estudio, siendo estos los aportes
obtenidos del análisis.