Que debemos hacer para promover la evolución permanente del paradigma administrativo. Cuál debe ser el rol de los nuevos pioneros de la administración. ¿Cómo inventar hoy, las mejores prácticas del mañana?. ¿Cómo seguir generando prosperidad?

1. NUEVO
RUMBO
NUEVO
RUMBO
ADMINISTRACIÓN
José Angel Ferreira García Profesor Titular Universidad de Carabobo
Coach Aprendizaje Organizacional
Correo-e: ferreiragjose@gmail.com
Twitter: @ferreirajoseang
EL FUTURO DE LA
¿ES EL
FINAL?

2. Basado en los libros
"El Futuro de la Administración”
de Gary Hamel y Bill Breen.
Editorial Norma, 2008
y "Lo que importa ahora"
de Gary Hamel. Editorial Norma, 2012
¿Qué debemos hacer para promover el florecimiento de una
organización en evolución permanente a largo plazo?
Profesor Titular Universidad de Carabobo
Coach Aprendizaje Organizacional
Correo-e: ferreiragjose@gmail.com
Twitter: @ferreirajoseang
ADMINISTRACIÓN
EL FUTURO DE LA
¿Qué debemos hacer para promover el florecimiento de una
organización en evolución permanente a largo plazo?
Prof. José Angel Ferreira García

3. Constituido por análisis de varianza, presupuesto de capital, gestión de proyectos,
estímulos al desempeño. planeación estratégica, etc.es uno de los grandes inventos
de la humanidad, digno de figurar al lado de la rueda, la escritura y la democracia.
Taylor WeberFayol Barnard Deming
El Aparato de la Administración Moderna
PIONEROS:
Gracias a ellos, la política esclarecida y el descubrimiento
científico se tradujeron en prosperidad global
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Twitter: @ferreirajoseang

4. Cómo convertirse en un pionero
de la Administración del siglo XXI
¿Por qué debemos hacerlo?
¿Cómo inventar hoy las mejores prácticas de mañana?
¿Por qué nuevos pioneros?
Peter Drucker
Filosofía y
Prospectiva en
Administración
¿Cuál es el rumbo a asumir? ¿Cuál y cómo es el camino a transitar?
¿Cuál es el final?

5. ¡SerAuténtico rumbo que conduce
a realización y genera
ADMINISTRADOR!
prosperidad
Desafío de acción para cualquier Gerente
que aspire a prosperar en la épocas turbulentas que le esperan,
desafío que solo podrá superarse mediante la inspiración
para innovar la Administración

6. dentro de 20 años
¿Cómo estarán organizadas
y dirigidas las empresas
más exitosas?
¿Cuáles serán las prácticas
administrativas que distinguirán
la nueva generación gerencial?
¿Qué habrá de diferente en la
manera como las compañías
manejan el talento, asignan
recursos, desarrollan estrategias
y miden su desempeño?
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Twitter: @ferreirajoseang
Pero...

7. ADMINISTRACIÓN VERSIÓN 1.0
¿ESTANCADA?
¿ES SU FINAL?
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Jerarquías
Control
Estrategias
Presupuesto
Motivación
Procedimientos
Disciplina
Niveles
Medición
Tecnología Madura: Organizar, Asignar, Definir, Crear, Minimizar, Controlar...
TECNOLOGÍA EXITOSA...

8. NUEVOS DESAFÍOS
para la Administración
Ventaja competitiva efímera
LIMITADOS POR NUESTRO ADN
¿PODEMOS CAMBIAR?
Liberalización y Tecnología
Desverticalización, Desintermediación
y Tercerización
(menos control sobre sus destinos)
Digitalización
Internet: Consumo y Capital
Costos bajos
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Cortos ciclos de vida de las estrategias

9. LA ADMINISTRACIÓN:
El gran desafío
“Debemos aprender a coordinar los esfuerzos
de miles de individuos sin crear una jerarquía opresiva
de supervisores; a mantener los costos bajo control
estrecho pero sin estrangular la imaginación humana;
y a no construir organizaciones donde la disciplina y la
libertad no sean mutuamente excluyentes.
En este nuevo siglo debemos aspirar a dejar atrás los
sacrificios aparentemente inevitables que se han convertido
en la herencia indeseada de la administración moderna”
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Gary Hamel / Bill Breen

10. ¿En qué sistema asumen
los Administradores los desafíos?
UTILIZA INTELIGENCIA RACIONAL,
EMOCIONAL, SOCIAL
Y FINANCIERA
Trabaja para un Sistema
EMPLEADO
Trabaja en su Sistema
AUTO-EMPLEADO
El Sistema trabaja para el
EMPRESARIO
El Sistema produce para él
ACCIONISTA
60% 9%
30% 1%
¡GENERA ACTIVO!

11. LAS REDES: NUEVOS CAMINOS
PARA ESTABLECER RUMBOS
Y GENERAR ACTIVOS
REDES SOCIALES
REDES DE INFORMACIÓN
REDES DE COLEGAS
REDES DE CLIENTES
REDES DE EDUCACIÓN
REDES COOPERATIVAS
REDES DE EMPRENDEDORES

12. Características relevantes para una versión de la Administración
1. Todas las ideas compiten en pie de igualdad.
2. Las contribuciones en el trabajo valen más que las credenciales.
3. Las jerarquías se construyen de abajo a arriba.
4. Los líderes sirven en lugar de presidir.
5. Las tareas se eligen, no se asignan.
6. Los grupos se autodefinen y se autoorganizan.
7. Los recursos se atraen, no se asignan.
8. El poder viene de compartir, no de acaparar.
9. La mediocridad queda expuesta.
REDES:LOQUEAPARECEENELCAMINO
10. Los disidentes pueden unir las fuerzas.
11. Los usuarios pueden vetar la mayoría de las
decisiones políticas.
12. Las recompensas intrínsecas son las que más
importan.
Administración 1.0: Tecnología exitosa sacudida por
administradores que asumen nuevos desafíos y penetrada
por redes que sugieren nuevos rumbos. Fuertemente
afectada por la necesidad de generar activos

13. Reinventar la Administración
para vencer estos desafíos
Nueva tecnología para lograr activos
DE LA INNOVACIÓN A LA VENTAJA.
CASO TOYOTA
Administración del capital intelectual.
Rendimiento del capital financiero.
Manejo de inteligencia emocional e
inteligencia social (relacional).
Aprovechamiento del capital intelectual de
cada uno de los trabajadores.
Construcción de consorcios globales.
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Arco de madera - Eduardo III
Calavera de tres mástiles - Flota Ibérica

14. ¿Puede usted imaginar cambios
drásticos en la manera como
se moviliza y se organiza el esfuerzo
humano en los años por venir?
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¿Puede visualizar cambios
radicales y de largo alcance en
la manera de proceder
de los gerentes?

15. EL ESCALAFÓN DE LA INNOVACIÓN
¡EL PUNTO CIEGO!
Innovación Administrativa
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ni inventores, ni audaces...
ejecutores pragmáticos
Innovación Estratégica
Innovación en producto
y/o servicios
Innovación Operativa PROCESOS
PRODUCTOS
PLANIFICACIÓN
PROSPECTIVA

16. DISEÑADO EN CALIFORNIA.
HECHO EN CHINA
Esfuerzo de
amplificación
Pasión 35%
Creatividad 25%
Iniciativa 20%
Intelecto 15%
Diligencia 5%
Obediencia 0%
Esfuerzo de aglutinación
Innovación de la
Administración
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INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA EN CONTEXTO

17. ACELERAR RENOVACIÓN ESTRATÉGICA
LA CREATIVIDAD ES UNA ACTITUD,
PUEDE FORTALECERSE POR MEDIO
DE LA INSTRUCCIÓN, LA PRÁCTICA
Y EL ESFUERZO.
Esfuerzo de
amplificación
Pasión 35%
Creatividad 25%
Iniciativa 20%
Intelecto 15%
Diligencia 5%
Obediencia 0%
Esfuerzo de aglutinación
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Twitter: @ferreirajoseang
INNOVACIÓN EN EL TRABAJO DIARIO DE TODOS
ENTORNO LABORAL ATRACTIVO QUE
INSPIRE A LOS TRABAJADORES A DAR
LO MEJOR DE SI MISMO
PROCESO DE GESTIÓN QUE GENERE
CENTENARES DE ALTERNATIVAS
ESTRATÉGICAS. RECLUTAMIENTO,
TIEMPO Y HERRAMIENTAS PARA INNOVAR
DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA

18. OBSTÁCULOS EN EL CAMINO QUE
ENFRENTARÁN LOS PIONEROS EN EL FUTURO
EXCESO DE GESTIÓN, ESCASEZ DE LIBERTAD
EXCESO DE JERARQUIA, ESCASEZ DE COMUNIDAD
EXCESO DE EXHORTACIÓN, ESCASEZ DE PROPÓSITO
¿Cómo ampliar la libertad con menos supervisión
sin sacrificar claridad, disciplina y orden?
¿Cómo crear una organización en donde la unión se base
en un espíritu de comunidad y no en el aparato burocrático?
¿Cómo ampliar el sentido de misión que alienta
a todas las personas de la organización, de tal
manera que justique una contribución
extraordinaria?
Ejemplo real de:
INTELECTO, INICIATIVA, CREATIVIDAD,
DILIGENCIA, PASIÓN (COMPROMISO)
Amway, Herbalife,
W.L. Gore & Associates, Google.
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19. INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA EN ACCIÓN
Ejemplo real:
Desafío Práctica
Espíritu de comunidad
Propósito superior
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Facultar sin perder
disciplina y rumbo
Brindar discrecionalidad con
formación y estimular resultados
EXCESO DE GESTIÓN, ESCASEZ DE LIBERTAD
Redes de Mercadeo
Capital: Financiero (Socio corporativo)
Sin disparidad salarial (Multinivel)
Misión: “Productos útiles,
personas íntegras y planeta
sano” tan real y tangible como
la rentabilidad
Relacional (Social)
®

20. Práctica exitosa:
INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA EN ACCIÓN
Desafío Práctica
Comprometer a todos
en innovación
Eliminar las jerarquías
Democratizar y estímular la innovación
Vencer creencias gerenciales Eliminar prerequisitos
Asignarrecursosmedianteproceso
construido alrededor de pares
Tiempo y espacio
para la innovación
10% del tiempo a proyectos
“fuera del presupuesto o fuera
del alcance”
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Twitter: @ferreirajoseang
EXCESO DE JERARQUIA, ESCASEZ DE COMUNIDAD

21. A la vista de todos:
INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA EN ACCIÓN
Desafío Práctica
Protegerse de la
arrogancia y la negación
Mantener plana la jerarquía
Promover la disensión
Flujo constante de
alternativas estratégicas
nuevas
Ambiente fecundo
Cultura de ensayo
Recompensas atractivas
Reasignación de recursos para
nuevas iniciativas Proyectos fuera del objeto social.
Libertad en experimentos
de mercado.
Regla 702010
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Twitter: @ferreirajoseang
EXCESO DE EXHORTACIÓN, ESCASEZ DE PROPÓSITO

22. En busqueda del rumbo
Crear una democracia de las ideas
6 RETOS PARA EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN
Amplificar la imaginación humana
Reasignación dinámica de los recursos
Agregar sabiduría colectiva
Minimizar el lastre de los
modelos mentales rancios
Brindar a todo el mundo la oportunidad
de participar
Momento de reflexión y
respuestas de los actuales
Administradores
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Twitter: @ferreirajoseang

23. ADMINISTRACIÓN VERSIÓN 2.0
Oportunidad extraordinaria
Construir un modelo administrativo que realmente fomente, honre
y aprecie la iniciativa, la creatividad y la pasión de los seres humanos.
Si es posible, será una organización totalmente humana y
completamente preparada para las oportunidades
extraordinarias que le aguardan.
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Twitter: @ferreirajoseang
Y los PIONEROS
Administradores seguirán
generando prosperidad...
Delasociedadpost-industrialalasociedadpost-gerencial.
Tensión entre creatividad y organización
Necesaria para construir futuro y pertinente para humanos
Emprendedora y catalizadora
Estimuladora de realización humana.
Promotora Derechos humanos, ambientales y sociales

24. ADMINISTRACIÓN VERSIÓN 1.5
Administración en Venezuela (Beta)
¡Volteemos la Tortilla!
Perturbaciones del entorno:
Económicas. Legales, Politicas
¿Cómo superar la incertidumbre?
¿Cómo motivar y motivarnos para generar
prosperidad
Correo-e: ferreiragjose@gmail.com
Twitter: @ferreirajoseang
Marco legal de la Administración en Venezuela
Corporación asociada: FECLAVE
Los famosos le dan la vuelta a
la tortilla en 'El Hormiguero 3.0'
Ver vídeo en

25. ADMINISTRACIÓN VERSIÓN
Proceso en transición
1) Filosofía necesaria
2) Prospectiva como herramienta
3) Autoestima emprendedora
4) Manejando inteligencias diversas
5) Conviviendo con adversidad (resilencia)
6) Liderazgo Responsable
7) Generando prosperidad
¡PIONEROS GENERANDO!
Camino a transitar para
generar prosperidad

26. ¡NO!pero surgirán versiones más avanzadas de
una tecnología exitosa que ha aportado
prosperidad para la humanidad.
Es hora de prepararse
y de visualizar
nuevos pioneros