Como o Patrimônio Cultural opera
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O documento discute como o investimento em cultura organizacional e patrimônio cultural pode gerar pertencimento e comprometimento dos colaboradores, além de ajustar, capacitar e motivá-los. Isso é feito estruturando a memória organizacional, interagindo com a sociedade, integrando a memória aos processos de capacitação e divulgando a memória internamente e externamente.
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- 2. Investimento em gestão do Patrimônio Cultural para •Gerar pertencimento e comprometimento •Ajustar, Capacitar e Motivar colaboradores
- 3. Sequência de ideias Cultura gerando Introdução Cultura pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
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- 5. COMÉRCIO CULTURA
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- 10. “[....] aquele todo complexo que inclui “[....] consiste na soma total de idéias, conhecimento, crença, arte, moral, lei, costume e quaisquer outras capacidades e hábitos reações emocionais condicionadas a adquiridos pelo homem na condição de membro padrões de comportamento habitual da sociedade” que seus membros adquiriram por • Edward B. Taylor (1871) meio da instrução ou imitação e de que todos, em maior ou menor grau, participam” • Ralph Linton (1936) “... a totalidade das reações e atividades mentais e físicas que caracterizam o comportamento dos indivíduos que compõem um grupo social” + 160 definições • Franz Boas (1938)
- 11. Cultura Erudição
- 13. CULTURA ORGANIZAÇÕES
- 14. Cultura organizacional é a construção social antropológica de um conjunto de valores compartilhados, produtores de normas sociais sobre os membros da organização Fossá e Mota apud Cavenacci, 1984 Os Valores são formadores de modelos mentais de crenças e convicções nos indivíduos envolvidos, análogos à missão da organização, a fim de provocar-lhes as devidas percepções e definições organizacionais, fundamentando a construção e o desenvolvimento de uma identidade corporativa Fossá, 2003 Quando percebidos, validados e internalizados pelos funcionários, os valores tornam-se pressupostos básicos indiscutíveis que orientam a vida da empresa, além de guiar o comportamento de seus membros, delimitando sua forma de agir, de pensar e de sentir Fossá e Mota apud Schein, 1985
- 15. é a construção social antropológica de um conjunto de valores compartilhados, produtores de normas sociais sobre os membros da organização Fossá e Mota apud Cavenacci, 1984 Os Valores são formadores de modelos mentais de crenças e convicções nos indivíduos envolvidos, análogos à missão da organização, a fim de provocar-lhes as devidas percepções e definições organizacionais, fundamentando a construção e o desenvolvimento de uma identidade corporativa Fossá, 2003 Quando percebidos, validados e internalizados pelos funcionários, os valores tornam-se pressupostos básicos indiscutíveis que orientam a vida da organização, além de guiar o comportamento de seus membros, delimitando sua forma de agir, de pensar e de sentir Fossá e Mota apud Schein, 1985
- 16. Cultura Organizacional Sociedade
- 17. Cultura Organizacional Globalização
- 18. Cultura Organizacional Grupos
- 19. Cultura Cultura Organizacional
- 21. Sequência de ideias Cultura gerando Introdução Cultura pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
- 22. Cultura gerando pertencimento Pertencer é se comprometer
- 26. Cultura Pertencimento Comprometimento
- 27. Sequência de ideias Cultura gerando Introdução Cultura pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
- 28. Novos Ajustando Motivando colaboradores
- 29. Como eu Como eles
- 30. Linguagem Práticas Novo colaborador
- 31. Sequência de ideias Cultura: a perspectiva Cultura gerando Introdução antropológica pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
- 32. Patrimônio Cultural Bens culturais de reconhecido valor histórico, artístico e científico que identificam uma comunidade, Estado ou Nação
- 33. Patrimônio Cultural de reconhecido valor histórico, artístico e científico , Estado ou Nação
- 34. Material Imaterial Imóveis Ideais • Arquitetônico • Paisagístico Formas de arte • Natural Saberes Fazeres Móveis Técnicas • Arquivos • Documentos • Fotografias Tradições • Objetos de arte • Equipamentos ...
- 36. Campeonato Carioca (3º Turno): Flamengo 3x1 Vasco (24/11/1974): Camisa usada pelo Zico.
- 37. ? ? ? Operacionalizando intenções e discursos organizacionais com o Patrimônio Cultural ? ?
- 38. Capacitar colaborado res Ajustar novos colaborado res Gerar pertencime Operacionalizando nto intenções e discursos organizacionais com o Patrimônio Cultural Motivar colaborado res Gerar comprome timento
- 40. Capacitar colaborado res Ajustar novos colaborado res Gerar pertencime Operacionalizando nto intenções e discursos organizacionais com o Patrimônio Cultural Motivar colaborado res Gerar comprome timento
- 41. Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais Estruturação da Memória organizacional Interação com Sociedade Integração da memória organizacional com processos de capacitação Divulgação interna e externa da Memória organizacional Participação de colaboradores em ações culturais Motivando colaboradores com a Cultura
- 42. Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais
- 43. Estruturação Patrimônio da Memória Cultural: operacionalizando organizacional Tecnologias intenções e discursos organizacionais Estruturas Projetos organizacio nais Processos Memória Pessoas Mudanças Parcerias Fases
- 44. Estruturação da Memória organizacional Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos Documentos organizacionais Audio Video Fotografias Equipamentos Depoimentos
- 47. Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais
- 48. Interação com Sociedade Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais Comunidades Comunidade de origem de de entorno colaboradores Comunidade- Parcerias cliente • ONGS • Universidades • Órgãos públicos
- 49. Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais
- 50. Integração da memória organizacional com processos de capacitação Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais Memória Funcionários- organizacional e Desenvolvimento referência da Adaptação contextos de da Liderança instituição época Cases Análise de Estágio de depoimentos adaptação cultural Repercussões Soluções Formação e atuação dos E se fosse hoje? Análise de carreira Acompanhamento grandes líderes da organização Grandes sucessos Grandes fracassos Preservação de Gestão de fazeres e saberes conflitos Mudanças
- 51. Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais
- 52. Divulgação interna e externa da Memória organizacional Patrimônio ‘ Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais Publicações específicas Espaços em outras publicações Museus Centros Culturais Centros de Documentação e Memória Exposições Exposições itinerantes Integração com decoração Sites Redes Sociais Eventos comemorativos Resgate de marcas – edições festivas
- 53. Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais
- 54. Participação de colaboradores em ações culturais Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais Projetos com participação de colaboradores • Financiamento • Material • Divulgação Colaboradores-mecenas
- 64. Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais
- 65. Motivando colaboradores com a Cultura Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos Talentos internos organizacionais • Artísticos • Conhecimento institucional • Colaborador memória-viva • História Oral Benefícios e prêmios • Atividades culturais ligadas à memória da organização • Viagens ligadas à memória da organização • Desenvolvimento cultural de dependentes
- 66. Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais Estruturação da Memória organizacional Interação com Sociedade Integração da memória organizacional com processos de capacitação Divulgação interna e externa da Memória organizacional Participação de colaboradores em ações culturais Motivando colaboradores com a Cultura
- 67. Planejamento e Coordenação Patrimônio e Projetos Normatização Projetos Culturais Estruturação Espaços Culturais Estudo e pesquisa Apoio técnico Capacitação Parcerias Planejamento orçamentário Relações institucionais Assessoria jurídica Programa de mecenato
- 68. Atuação Multidisciplinar História Museologia Arquitetura Arquivologia Arqueologia Biblioteconomia Gestão Cultural, Pública e de Projetos Direito Tecnologia da Informação
- 69. Sequência de ideias Cultura: a perspectiva Cultura gerando Introdução antropológica pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
- 70. Cultura é mantendo o rumo, em tempos de um leme mudança
- 71. Sequência de ideias Cultura: a perspectiva Cultura gerando Introdução antropológica pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
- 72. Colaboradores Ex- Família Direção colaboradores Organizacional Familiares de colaboradores
- 73. CONCLUSÃO
- 74. Cultura Cultura Organizacional
- 76. Campeonato Carioca (3º Turno): Flamengo 3x1 Vasco (24/11/1974): Camisa usada pelo Zico.
- 77. Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais Estruturação da Memória organizacional Interação com Sociedade Integração da memória organizacional com processos de capacitação Divulgação interna e externa da Memória organizacional Participação de colaboradores em ações culturais Motivando colaboradores com a Cultura
- 78. Cultura é mantendo o rumo, em tempos de um leme mudança
- 79. Investimento em gestão do Patrimônio Cultural para •Gerar pertencimento e comprometimento •Ajustar, Capacitar e Motivar colaboradores
- 80. O investimento em Cultura como instrumento de Gestão nas Organizações Obrigado! José Claudio dos Santos Júnior • joseclaudiosj@gmail.com