1. Innovación en !
Modelos de Negocio !
práctica para PYMEs "
BIZ Barcelona. 16 de Junio de 2011

2. Objetivo"
presentar marcos de oportunidad reales y
herramientas para transformar o emprender
con éxito empresas pequeñas y medianas "

3. hipótesis"
actividades generadoras de riqueza"
capacidades dinámicas"
descubrir océanos azules"

4. hipótesis"
actividades generadoras de riqueza"
capacidades dinámicas"
descubrir océanos azules"

5. Incipiente" Desarrollo" Avanzada"
Mano de obra y Eficiencia y
Factores de impulso" Conocimiento"
recursos naturales" productividad"
Competencia" Precio" Diferenciación" Innovación"
Productos" Básicos y de consumo" Calidad" Nuevos y únicos"
Salarios y nivel de vida" Bajos" Medios" Altos"
Países 38 !18 ! 26 ! 19 ! 37!
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF! España

6. Fuente: Ciclos de Kondratieff. Adaptado de “Economía de la innovación y del cambio tecnológico”. Vence, J. 1995
crisis
2008
?
tecnología
energía
capital
mano
de obra
Recursos
naturales
1800 1850 1900 1950 2000
Factores de producción que salvaron
Mayo 2011
anteriores crisis…
Jose-Carlos Ramos
"

7. “Lo más importante, y sin
duda la única contribución
real del management en el
siglo XX fue el conseguir
duplicar la productividad del
operario en fabricación."
La contribución más
importante que se tiene que
hacer en el siglo XXI es
conseguir algo similar con el
trabajo del Conocimiento y
con los trabajadores del
Conocimiento”"
Peter F. Drucker"

8. hipótesis" actividades
generadoras de
riqueza"
capacidades dinámicas"
descubrir océanos azules"

9. ¿Qué tipo de actividades necesitamos?
"
Productividad!
Autoempleo!

10. la cadena económica
"
B" B!
E" E!
R# R!
consume consume
B$
E"
R$
crea - consume
B% B%
E% E%
R$ R$
crea
consume

11. hipótesis"
actividades generadoras de riqueza"
capacidades
dinámicas"
descubrir océanos azules"

12. Ciclo de la
Nuevas formas de entender
competitividad"
la realidad que demanda
una nueva capacidad"
Estandarización de la
Desarrollo de capacidad que
Capacidad Consolidada,
es una Ventaja Competitiva
usada por todos los
Temporal"
competidores"
Sistematización y
herramientas. Capacidad
Diferenciadora"
Fuente: avanzalis 2009!

13. La tierra es plana"
globalización, competencia y colaboración mundial
acceso universal a océanos de información

14. Abundancia. Nunca en la historia de la humanidad los factores de
producción habían sido abundantes. Tenemos que pensar en modelos de
negocio competitivos basados en la abundancia de:!
Capacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho de Banda!
Foto. Flickr. Thorsten Becker's

15. innocamps
"

16. hipótesis"
actividades generadoras de riqueza"
capacidades dinámicas"
descubrir "
océanos azules"

17. Externa" Interna"
Innovación
modelo de
negocio" Capacidades y
Estratégica, Cadena de valor" competencias clave"
significativa"
Global"
Marca"
Innovación en
Innovación en
Organización, gestión
producto y servicio"
media" Nuevos productos" (management)"
Gestión de las personas" Colaboración"
Nuevos mercados"
Organización"
Relaciones con partners"
Canales"
Innovación tecnológica"
Innovación
Operativa, suave" operacional"
Innovación en procesos"
Cadena de proveedores"

20. innovación de modelo de negocio
práctica"
i) organización para el desarrollo pleno"
ii) buscar diferentes y nuevas fuentes de ingresos"
iii) crear diferentes o nuevas barreras a la
competencia"
iv) escalabilidad"

21. Cono
cimien
tos"
Habili Actitu
dades" des"
i) competencia"

22. competencia directiva"
Lou Gerstner (IBM)!
Precio de acciones en
su era: $12 a $103!
Jack Welch
(GE)!
Precio de
acciones en
su era: $0.5
a $33.5!
22

23. promover las
condiciones para la
iniciativa y la
colaboración"

24. 80% nuevos éxitos vienen del 20% tiempo libre
"

25. competencia de
empleados!
meritosismo vs
meritocracia
"

26. * el ecosistema Linux supone unos $30 billones"
lidera a otros a liderarse a si mismos al
desarrollar sus capacidades de !
auto dirección y auto motivación!

27. A corto, el coste de la innovación en el
estilo de liderazgo es más visible que los
beneficios"
democracia innovadora

28. Foto: Fernan Martinez de Eredita (flikr)!
ii) buscar y crear nuevas o diferentes
fuentes de ingresos"

30. iii) buscar y crear nuevas barreras
para la competencia"
Foto: bob the lomond (flikr)"

31. iv) escalabilidad"
Foto: turbotoddi (flikr)!

32. modelo de negocio plataforma!
el sueño de cualquier empresario
"

33. innovación de modelo de negocio
práctica"
i) organización para el desarrollo pleno"
ii) buscar diferentes y nuevas fuentes de ingresos"
iii) crear diferentes o nuevas barreras a la
competencia"
iv) escalabilidad"

34. 2011. avanzalis knowledge associates.
Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons.
Autores:
José Carlos Ramos jcramos@avanzalis.com
Todas las marcas, nombres y logos son propiedad de sus respectivos propietarios.
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