El documento describe el proceso de desarrollar un acta de constitución de proyecto. El acta formaliza la existencia de un proyecto y autoriza al director del proyecto a asignar recursos. Se crea utilizando como entrada una descripción del trabajo del proyecto, un caso de negocio y acuerdos iniciales, y aplicando el juicio de expertos. El acta especifica detalles clave como el nombre, objetivos, entregables, presupuesto y tiempo estimado del proyecto.

1. HECTOR YESID SARMIENTO CODIGO 16132356
RUBEN ALEJANDRO ORTIZ CODIGO 16132188
JOSE ARMIROLA MEZA CODIGO 16159321
PROJECT
CHARTER

2. CONTENIDO
1. Gestión de los Interesados del Proyecto: Mapa Conceptual
2.Que es Project Charter
3. Cuando se usa el Project Charter
4.Como se desarrolla el Project Charter
5.Beneficios

3. Gestión de los Interesados del Proyecto: Mapa
Conceptual

5. QUE ES EL PROJECT
CHARTER
Es el proceso de desarrollar un documento que
autoriza formalmente la existencia de un
proyecto y confiere al director de proyecto la
autoridad para asignar los recursos de la
organización a las actividades del proyecto.

6. CUANDO SE USA EL PROJECT
CHARTER
• El Project Charter se usa siempre que se vaya a iniciar o crear un proyecto
teniendo en cuenta unos análisis realizados con anterioridad tales como
Businnes Case, Estudio deViabilidad, etc.
• El acta de constitución de un proyecto se utiliza incluso para establecer acuerdos
internos en el seno de una organización con objeto de asegurar la entrega
adecuada de acuerdo con el contrato.

7. COMO SE
DESARROLLA EL
PROJECT CHARTER
1. ENTRADAS
• Enunciado del
Trabajo del Proyecto
• Businnes Case
• Acuerdos
2. HERRAMIENTASY
TÉCNICAS
• Juicio de Expertos
3. SALIDAS
• Acta de Constitución
del Proyecto

8. 1. ENTRADAS
“Enunciado delTrabajo del
Proyecto”
• El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) es una descripción narrativa de
los productos, servicios o resultados que debe entregar el proyecto. En el
caso de proyectos internos, el iniciador del proyecto o patrocinador
proporciona el enunciado del trabajo sobre la base de las necesidades de la
empresa o de los requisitos del producto o servicio.

9. • NECESIDAD DE NEGOCIO. Las necesidades de
negocio de una organización pueden provenir de
una demanda del mercado
• DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO.
La descripción del alcance del producto
documenta las características del producto,
servicio o resultados que el proyecto se encargará
de crear.
• PLAN ESTRATÉGICO. El plan estratégico
documenta la visión, metas y objetivos
estratégicos de la organización y puede contener
una declaración de alto nivel de su misión

10. “Businnes Case ”
• . Normalmente se utiliza para la toma de decisiones
por parte de la dirección o ejecutivos de un nivel
superior al del proyecto. Normalmente, necesidad de
negocio y análisis costo-beneficio se incluyen en el
caso de negocio para justificar y establecer los límites
del proyecto y el análisis se suele llevar a cabo por un
analista de negocio sobre la base de las diversas
aportaciones de los interesados
El caso de negocio o documento
similar proporciona la información
necesaria desde una perspectiva de
negocio para determinar si el
proyecto es viable o no con relación a
la inversión requerida

11. Razones del
Businnes Case
• Demanda del mercado
• Necesidad de la organización
• Solicitud de un cliente
• Avance tecnológico
• Impacto ecológico
• Requisito legal
• Necesidad social
El caso de negocio se crea
como resultado de una o más
de las siguientes razones:

12. ACUERDOS
Los acuerdos se establecen para definir las intenciones
iniciales de un proyecto.
Los acuerdos pueden tomar la forma de:
• Contratos
• Memorandos de entendimiento (MOUs)
• Acuerdos de nivel de servicio (SLA)
• Cartas de acuerdo
• Declaraciones de intenciones
•Acuerdos verbales.
Normalmente se utiliza un contrato cuando se lleva a
cabo el proyecto para un cliente externo.

13. 2. HERRAMIENTASY
TÉCNICAS
“JUICIO DE EXPERTOS”
• El juicio de expertos se aplica a todos los detalles técnicos y de gestión a lo
largo de este proceso. Esta experiencia puede ser proporcionada por cualquier
grupo o individuo con conocimientos o formación especializados, y se
encuentra disponible a través de diferentes fuentes, entre las que se incluyen

14. • Otras Unidades Dentro De La Organización
• Consultores
• Interesados
• IncluidosClientesY Patrocinadores
• Asociaciones ProfesionalesYTécnicas
• Grupos Industriales
• Expertos En La Materia (SME)
• Oficina De Dirección De Proyectos (PMO)

15. 3. SALIDA
“ACTA DECONSTITUCION
DEL PROYECTO”
• El tamaño del acta de constitución del proyecto es variable en función de la
complejidad del proyecto y de la información que se conoce en el momento
de su creación
• El equipo del proyecto utiliza el acta de constitución del proyecto como
punto de partida para establecer la planificación inicial del mismo.

16. REQUISITOS
• Nombre del Proyecto:
• Objetivos del Proyecto:
• Entregables Principales:
• Ubicación del Proyecto:
• Presupuesto del Proyecto:
• Tiempo estimado del Proyecto

17. BENEFICIOS
• El beneficio clave de este proceso de elaboración de un Project Charter es un
inicio y unos limites del proyecto bien definidos, la creación de un registro
formal del proyecto y el establecimiento de una forma directa para que la
dirección general acepte formalmente y se comprometa con el proyecto.