No existe ingrediente secreto, más allá del trabajo constante y el proceso empírico adecuadamente llevado.
Debemos vender la idea a la gerencia de que Agile es un proceso que nos ayudará a mejorar la forma como trabajamos.
2. Problema común
Características y Funciones que se utilizan en un
45.00%
7%
13%
16%
19%
sistema típico
Nunca
Siempre
A menudo
Algunas veces
Rara vez
• Usado a menudo o siempre
20%
• Usado rara vez o nunca 64%
Standish Group Studyd
3. Manifiesto Ágil
“Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar
software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros…”
http://agilemanifesto.org/
13. GRACIAS
José Lubín Sandoval Noreña
jose.sandoval@samasatsa.com
http://about.me/jlsandovaln/
@jlsandovaln
Hinweis der Redaktion
Manifiesto por el desarrollo Ágil de Software
Cambio organizacional
Cambio cultural
Cultura de la imposición, tareas impuestas y no asumidas
Cultura del fracaso negativo, no como forma de aprender
Cultura de trabajar aislados
Cultura de cumplir mi parte sin importar el resultado final
Cultura de planificar para no tener cambios
Valores ágiles
Autoorganización
Aprendizaje continuo
Comunicación
Responsabilidad como equipo y con el equipo
Compromiso
Flexibilidad al cambio
Trasnparencia
Inspección
Adaptación
Propósitos y principios, claros y sencillos dan lugar a un comportamiento complejo e inteligente
Reglas y regulaciones complejas producen simplemente un comportamiento estúpido.
Podemos apoyarnos de cualquier artefacto, sin olvidar este principio al trabajar
Habrá que cambiar la forma como trabajamos
Habrá que dejar de hacer algunos documentos y comenzar a hacer otros
Cambiar es bueno
Debemos dejarnos guiar por lo que produce valor, para el cliente y para nosotros
La velocidad de trabajo la pone el equipo
El equipo es quien estima y se compromete
Habrá que invertir tiempo en hacer este cambio de forma de trabajar
Beneficios
Entregar el 20% que resuelve el 80% de los requerimientos
Entregar funcionalidades o partes del producto que producen mayor retorno de inversión, enfocados en lo que produce valor al cliente
Perdidas de información en la comunicación, saltos entre silos
Afinamiento entre lo que el cliente necesita y el equipo construye. Retroalimentación continua