El documento habla sobre las estrategias en los emprendimientos sociales. Primero, explica que una estrategia permite elegir el rumbo para lograr objetivos y diferenciarse de la competencia. Luego, destaca que es importante evaluar si existe un mercado para los productos o servicios. Por último, señala que la estrategia debe ser un proceso continuo de aprendizaje ante los constantes cambios en el entorno.

1. TEMA : LA ESTRATEGIAS EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Fecha: Julio/2013
Asignatura: Proyectos
Nivel: Séptimo
Tutor: Dr. Remache Bunci Manuel Gonzalo
Autor: Bucheli Saltos Jorge Alberto

2. LA ESTRATEGIAS EN LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

3. Una estrategia nos permite escoger el rumbo
adecuado para lograr nuestros objetivos.
La estrategia envuelve actividades de
creación de valor para diferenciarnos de
nuestros competidores realizando
actividades diferentes a los mismos o
realizando las mismas actividades de
manera diferente.
Primero hay que evaluar si existe un
mercado para nuestros productos. Un gran
error que cometen muchos emprendedores
es creer que todas las personas perciben
el producto o servicio igual que ellos. Los
emprendedores tienen que entender que
los clientes no compran tecnología, ni un
producto o un servicio per se, ellos
compran un producto o servicio que
satisface una necesidad.

4. CIRCULO ESTRATEGICO
El concepto y la formulación de la estrategia tienen que
cambiar. La dinámica actual de cambio constante en el
entorno económico, social, financiero, empresarial,
tecnológico, global y político requiere que la estrategia sea
concebida como un “proceso de aprendizaje continuo.”

5. Los emprendedores sociales a menudo parecen
poseídos por sus ideas, dedicando sus vidas a
cambiar el futuro de su terreno. Son al mismo
tiempo visionarios y realistas, preocupados por la
puesta en práctica de su visión por encima de
todo.
Todo emprendedor social presenta ideas que son
usables, entendibles, éticas y que concitan un
amplio apoyo con el fin de maximizar el número
de personas que están dispuestas a dar un paso,
asir su idea y llevarla a cabo. En otras palabras,
todo emprendedor social es un reclutador de
personas dispuestas a provocar un cambio,
demostrando que los ciudadanos que transforman
su pasión en acción pueden hacer todo aquello
que se propongan.

6. ASPECTOS IMPORTANTES
El liderazgo social está asociado a la trayectoria de
personas impulsoras de organizaciones de la
sociedad civil que actúan con una vocación de
transformación social. La variedad del tercer sector,
en el que se desarrolla el liderazgo social, hace que
este tipo de liderazgo adopte diferentes matices y
especialidades que le dan a cada uno un tono
particular. Podemos distinguir diferentes ámbitos en
los que aflora el liderazgo social: las ONG, los
grupos de base, los movimientos sociales, los
emprendimientos sociales y otro tipo de entidades
no lucrativas dedicadas al ámbito social y
medioambiental.

7. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES
Es el conjunto de valores, creencias, ideologías,
hábitos, costumbres y normas, que comparte un
grupo de personas hacia el EMPRENDIMIENTO,
que surgen en la interrelación social, los cuáles
generan patrones de comportamiento colectivos y
establece una identidad entre sus miembros y lo
identifica y diferencia de otro grupo.
Formación para el Emprendimiento
La formación para el emprendimiento, busca el
desarrollo de la cultura del emprendimiento con
acciones basadas en la formación de competencias
básicas, laborales, ciudadanas y empresariales
dentro del sistema educativo formal y no formal y su
articulación con el sector productivo.

8. La cultura que expresa la identidad de la
organización, se construye en el curso del
tiempo e impregna todas las prácticas,
constituye un complejo de representaciones
mentales y un sistema coherente de
significados que une a todos los miembros de
la organización en torno de los mismos
objetivos y modos de actuar; la cultura sirve de
enlace entre el pasado y el presente y
contribuye a la permanencia y cohesión de la
organización.

9. CONCLUSIONES
Para fomentar la cultura del emprendimiento es preciso
que se inicie un proceso desde los primeros años de
vida de las personas. Este proceso debe contemplar
estrategias encaminadas a llevar a la persona al
convencimiento que mediante la creación de
proyectos productivos se puede a llegar a triunfar
tanto personal como económicamente.
Lamentablemente nuestro sistema educativo se ha
enfocado a formar empleados y asalariados más no
empresarios. Y no solo el sistema educativo,
también la misma estructura familiar y social llevan a
las personas a ser empleados y no emprendedores.