Este documento describe el modelo de negocio de Teleprensa.es, un periódico digital creado en 2006. Teleprensa.es se ha convertido en el medio más leído sobre Almería con más de 850,000 usuarios únicos. El documento explica cómo Teleprensa.es se ha mantenido rentable durante la crisis a través de un enfoque en noticias locales, publicidad, y diversificación de ingresos. El fundador enfatiza la importancia de soñar, tener fe, y sacrificio para hacer realidad un proyecto empresarial.

1. Encuentra tu nicho de mercado “Creí en un sueño y sabía que en el futuro se convertiría en realidad”

2. El perfil Nombre y definición: Javier Salvador. Ambicioso y soñador: Las utopías no existen, sólo son objetivos que otros dejaron sin hacer por plantear mal las tareas que conllevaban. Situación personal: Casado, dos hijos, vivo en un casa unifamiliar con 300 metros de jardín. Coche con menos de un año y un chucho callejero. Renta anual: 2009: 70.000 € 2010: 75/80.000 €

3. PRIMER AVISO Todo lo que tengo lo he conseguido trabajando con mi única socia, mi esposa, en teleprensa.es. Cualquiera de los aquí presentes puede tener un teleprensa.es … lo de la esposa es ya otra cosa

4. SEGUNDO AVISO Salir de aquí con un teleprensa.es es totalmente GRATIS

5. Trabajo no, autoempleo Teleprensa.es fue generado como un modelo de autoempleo para periodistas. En la redacción de Almería hoy trabajan seis personas a tiempo completo y dos a tiempo parcial. En los últimos dos años hemos sobrevivido a tres operaciones de compra por terceros. Ahora preferimos seguir nuestro propio camino.

7. teleprensa.es El 9 de enero de 2006, después de dos meses de infarto, con “0 euros de presupuesto” lanzamos el primer diario digital con 3.000 direcciones de correo electrónico. El 9 de enero de 2010 lanzamos el diario digital a 15.856 direcciones. Tenemos más 850.000 usuarios únicos. Somos el medio de comunicación más leído y con más referencias en Google sobre Almería.

8. Dos advertencias No vivimos contando lectores, ni audiencia. No nos importa que se reconozca o no que seamos el medio más o menos leído. ¿Entrarán aquí los últimos datos de audiencia?

9. En consecuencia Nuestro objetivo es llegar a final de mes, cobrar y tener en febrero asegurado el año que corre. No utilizamos pólizas de crédito. Las tenemos, pero no las utilizamos. En las fórmulas de autoempleo hay que aprender a vivir con lo que producimos e invertir con los beneficios hasta que el modelo sea completamente seguro. Lo que te juegas es tu casa y el pan de tus hijos.

10. ¿Cómo lo hacemos? Diseñamos un traje a medida, una herramienta para periodistas. NO NOS ADAPTAMOS A UNA HERRAMIENTA. El primer webadmin lo pagamos con trabajo, trueque puro y duro. Diseñamos un sistema de operaciones para periodistas: hay que saber en cada momento lo que tienes que hacer. NADA DE ESPACIOS EN BLANCO.

12. Noticias y más noticias Editamos todo lo que llega nuestra redacción. Si alguien lo manda, para él seguro que es importante. El 80% de los contenidos son notas de prensa y el 100% de los periódicos en EE.UU hacen lo mismo ¿y en España? Si hay un gabinete de prensa detrás de la fuente ni tocamos el contenido ¡Versiones originales =imparcialidad!

13. Objetivos Dos ediciones diarias del newsletter: 10:00.- Adelantamos lo que será noticia en los informativos de las 14:00 18:00.- Adelantamos lo que será portada en papel al día siguiente. Que no se quede nada en el buzón de correo y a las 19:30 todos en su casa. CERRADO. Los fines de semana sólo trabaja el jefe.

15. ¿Qué busca la gente? El lector quiere noticias, muchas más de las que podamos imaginar, porque no lee contenidos, sólo titulares y entradillas. TEXTOS CORTOS. El que quiera calidad que compre el periódico. Opinión: Es fundamental una opinión diaria fresca, incómoda, real, que hable de lo mismo que la gente en la barra del bar. Las reflexiones profundas que las busquen en ELPAÍS.

16. ¿Qué busca la gente? II El lector quiere que internet sea chiquitito, busca información local, la más cercana. NOSOTROS CRECEMOS HACIA ABAJO. 9 minutos. Es el tiempo medio de permanencia del lector en teleprensa.es, el objetivo es conseguir que pasen de leer 3,5 noticias a 5 en el mismo tiempo: ACCESIBILIDAD, MINIMALISMO (Google, Tuiter, Faceboock)

17. ¿Lo tienes claro? ¿Es un periódico? Sí, pero no es un periódico de papel y por tanto sus procedimientos no me valen porque nuestros lectores son distintos, los suyos disminuyen y los míos van en aumento. ¿El concepto de calidad es diferente? Totalmente, un lector de papel busca cosas diferentes, mi calidad se mide por la inmediatez con la que aporto datos fiables.

18. Los ingresos Nuevos modelos es igual a nuevas fórmulas Teleprensa vive de la publicidad, y de sacar rendimiento a todo conocimiento que se tiene por parte del equipo humano que trabaja en el periódico (contenidos, gabinetes de prensa, consultoría web, etc…) Si la publicidad no existe inventamos un centro comercial abierto en internet.

19. El trabajo es sobrevivir La teoría del junco: somos un matojo en plena plantación de árboles frutales, a nosotros no nos afectan las heladas, los temporales de viento o la falta de agua, tenemos que aprender a hacer lo mismo con menos. Somos polivalentes, multifuncionales, somos supervivientes. Lowcost: cada año empezamos a trabajar con un nuevo modelo desde un presupuesto de base “0”.

20. Tres principios evidentes

21. UNO Hay que venir llorado de casa. Si te pones malo escuchando la radio cambia de cadena. Si tus amigos te repiten constantemente que todo va fatal cambia de amigos. Si alguien te dice que no es el momento no le elijas como socio

22. DOS La crisis que llamamos “la cosa” no tiene patas ni brazos . Carece de capacidad para llenar los pies de plomo y la cabeza de serrín. Seamos sensatos, confiemos en nuestras posibilidades y no en las del entorno.

23. TRES Elena Salgado, ministra de Economía no es tu socia, ni la mía, y el día que acabe la crisis nadie ingresará en mi cuenta un millón de euros.

24. Tres claves fundamentales

25. I.- Capacidad para soñar Llámalo creatividad si te gusta más, pero no dejes de imaginar lo que podrías hacer para mejorar, cambiar, avanzar…

26. II.- Tener fe Nadie creerá en tu proyecto si no eres capaz de sentirlo, de que te vean 100% centrado.

27. III.- Espíritu de sacrificio En esta historia el que más trabaja eres tú. No hay días libres, ni convenio colectivo y tus colaboradores siempre vivirán mejor que tú mismo. No tienen riesgos, pero cobran muchísimo menos.

28. Y tres bases para la solidez Qué sabes hacer En qué eres bueno En qué dicen que eres brillante Las tres tienen que ir juntas en el proyecto que inicies.

29. Mis preocupaciones personales Educación de mis hijos Pago de hipoteca Nivel de vida medio Imprevistos cubiertos Dormir tranquilo Levantarme sin sobresaltos E+P+N+I+D+L= 30.000/40.000 € año

30. Mis objetivos profesionales Trabajar en lo que me gusta Rodearme de gente en la que confío Pagar todos los meses a mi gente No tener deudas Aportar algo positivo a esta sociedad Sentirme libre para soñar T+R+P+N+A+S= 150/170.000 € año

31. “Creí en un sueño… Gano lo que necesito para cubrir mis preocupaciones personales. No tengo deudas y duermo como un niño. Mi mañana lo construyo con mi trabajo de hoy. Mis objetivos profesionales iniciales se han cumplido. En estos momentos trabajo en nuevos objetivos profesionales: “Alborani, el hijo de los almirantes” y lanzar teleprensa.es en un marco geográfico mayor “periódicos gratis”.

32. Y si algo no te queda claro hoy jsalvador@teleprensa.es