Iværksætteri, der gør nytte, er vigtigt. Iværksætteri, der gør en forskel i verden, er fantastisk. I dette foredrag deler jeg internationale erfaringer i forhold til, hvordan man skaber startups og vækstvirksomheder, der både har en social impact OG kan være en god forretning. I fremtiden skal vi have mere idealisme i business og mere business i idealisme. Derudover skal vi have fokus på Lean Startup og kundeudvikling, når vi taler socialt iværksætteri og social innovation.

1. Work is love made visible

2. Hvor mange af jer
har været børn engang?

9. Karma means action,
so things change through
action
not by prayer … not by wish

10. Now-ist

13. SVARET
er
52
Hvor mange spil lancerede Rovio Entertainment,
før de ramte plet med Angry Birds?
51

14. IVÆRKSÆTTERE
LØSER PROBLEMER

15. MIT MANTRA
MERE IDEALISME I BUSINESS
MERE BUSINESS I IDEALISME

16. PRODUKTUDVIKLING
KUNDEUDVIKLING

17. IDÉER
FORRETNINGSIDÉER

18. DÅRLIGE SPØRGSMÅL
Synes du godt om min idé?
Hvis vi løste det problem, ville du så betale for det?
Hvor meget ville du i så fald betale?

19. GODE SPØRGSMÅL
Hvad er dine oplevelser, når det kommer til …?
Hvordan håndterer du lige nu det problem?
Hvor mange penge koster det problem dig lige nu?

23. TÆNK STORT. SMÅ HANDLINGER. HURTIGE & BILLIGE FEJL
Hypotese Analyse Afprøvning Læring
Læringsbaseret tilgang

24. Folk vil betale for at downloade musik som de lytter til i offentligheden
Risikofyldt antagelse Valideret antagelse Valideret antagelse

25. Super Dispatch
Tænk STORT: Gøre papirarbejdet nemmere i transportbranchen

26. Prototype 1
Kundesegment:
Lastbilchauffører
Problem:
Ineffektive processer med papirarbejde
Risikabel antagelse:
Papirarbejdet er et problem for chaufførerne
Succeskriterie:
5 ud af 10 adspurgte skal anerkende problem
Læring:
Chauførerne er ligeglade0/10 valideret.
”Det er ikke mit problem, hvordan det bliver registreret.”

27. Prototype 2
Kundesegment:
Ejerne af transportvirksomhederne
Problem:
Ineffektive processer hos chaufførerne
med papirarbejdet
Risikabel antagelse:
Det er et problem for ejerne
Succeskriterie:
3 ud af 10 adspurgte skal anerkende problemet
Læring:
Intet problem med chaufførernes papirarbejde som sådan. 0 ud af 10.
Problemet er den forsinkede betaling, som det medfører.
7/10 anerkendte denne problemstilling.

28. Prototype 3
Kundesegment:
Ejerne af transportvirksomhederne
Problem:
Ineffektive betalingsprocesser ved
fakturering
Løsning:
Web-baseret automatisering
Risikabel antagelse:
Ejerne vil betale for en løsning
Succeskriterie:
Ejerne vil betale 30 dollars/måned for en sådan løsning
3 ud af 10 adspurgte skal sige ja til denne prissætning
Læring:
9 ud af 10 vil købe virksomhedens produkt!

31. NEOPENDA

33. WAKATI

35. Nithya Ramanathan