En handlingsorienteret og konkret tilgang til at arbejde med innovation i praksis. Tænk stort - handl småt - fejl hurtigt og billigt. Læs mere om dette prisbelønnede foredrag med Jonathan Løw: http://www.jonathanloew.dk/#!thinkbig-actsmall/sqh9g

1. “HVIS DU ER NYSGERRIG, VIL DU SE MULIGHEDERNE OMKRING DIG.
HVIS DU ER MÅLRETTET, VIL DU OGSÅ UDNYTTE DEM.”
ERNO RUBIK

11. Nysgerrighed
Lydhørhed

12. Tilpasning og samarbejde

16. Uforudsigelighed 

18. TÆNK STORT. SMÅ PRØVEHANDLINGER. BILLIGE FEJL
Hypotese Analyse Afprøvning Læring
Læringsbaseret tilgang

19. Folk vil betale for at downloade musik som de lytter til i offentligheden
Risikofyldt antagelse Valideret antagelse Valideret antagelse

20. Super Dispatch
Tænk STORT: Gøre papirarbejdet nemmere i transportbranchen

21. Prototype 1
Kundesegment:
Lastbilchauffører
Problem:
Ineffektive processer med papirarbejde
Risikabel antagelse:
Papirarbejdet er et problem for chaufførerne
Succeskriterie:
5 ud af 10 adspurgte skal anerkende problem
Læring:
Chauførerne er ligeglade0/10 valideret.
”Det er ikke mit problem, hvordan det bliver registreret.”

22. Prototype 2
Kundesegment:
Ejerne af transportvirksomhederne
Problem:
Ineffektive processer hos chaufførerne
med papirarbejdet
Risikabel antagelse:
Det er et problem for ejerne
Succeskriterie:
3 ud af 10 adspurgte skal anerkende problemet
Læring:
Intet problem med chaufførernes papirarbejde som sådan. 0 ud af 10.
Problemet er den forsinkede betaling, som det medfører.
7/10 anerkendte denne problemstilling.

23. Prototype 3
Kundesegment:
Ejerne af transportvirksomhederne
Problem:
Ineffektive betalingsprocesser ved
fakturering
Løsning:
Web-baseret automatisering
Risikabel antagelse:
Ejerne vil betale for en løsning
Succeskriterie:
Ejerne vil betale 30 dollars/måned for en sådan løsning
3 ud af 10 adspurgte skal sige ja til denne prissætning
Læring:
9 ud af 10 vil købe virksomhedens produkt!

24. Mindset & Metode
LYDHØRHED (afdækning af behov)
SAMARBEJDE (tæt på kunderne i udviklingen)
IMPROVISATION (men klare succeskriterier)
NYSGERRIGHED (læringsbaseret proces)

26. *
**
***
****
*
ledelsen sætter dagsorden
sjældent italesat
nærmere strategi end kultur
**
ledelsen etablerer fælles sprog
løbende statusmøder
medarbejdere involveres
***
ledelsen etablerer metodik
kunder inddrages
medarbejder-ambassadører
****
ledelsen er overflødig
reflekteret og konstant italesat
Innovationsstigen

27. Hvor er I på stigen og hvorfor?