MSF

2. ESTABILIZACIÓN

Mejorar la calidad de la solución para
cumplir los criterios de la versión para la
implementación en producción.

Validar que la solución cumple las
necesidades y expectativas de las partes
interesadas.

Validar la utilidad de la solución desde una
perspectiva de usuario.

3. ESTABILIZACIÓN

Maximizar el éxito y minimizar los riesgos
asociados a la implementación y operaciones
de la solución en entornos de destino de la
solución.

Versión final del producto probada, ajustada y
aprobada en su totalidad.
Documentos a entregar:
•
Documento Registro de Pruebas
•
Acta de Aprobación de Versión Aprobada

4. IMPLANTACIÓN

Integrar una solución correctamente en
producción dentro de entornos
designados.

Transferir la responsabilidad de la
entrega de la solución restante de un
equipo de proyecto a los equipos de
operaciones y soporte con la mayor
fluidez y rapidez posibles.

5. IMPLANTACIÓN
Entregar (instalar) al cliente el producto
finalizado en su totalidad.
Documentos a entregar:
 Conjunto de archivos (Ejecutables,
directorios, base de datos, scripts,
instaladores, manuales, licencias, entre
otros) que permitan su instalación y
correcto funcionamiento.
• Acta de Entrega y finalización de proyecto

6. SOPORTE
Brindar garantía al producto durante un
tiempo estipulado en el contrato,
registrando los reportes de soporte y
mantenimiento recibidos así como ajustes
que estén dentro de lo escrito en los
documentos de la fase de Visión.
Documentos a entregar:
• Documento de registro de reportes de
soporte y mantenimiento y ajustes hechos.

7. PUNTOS DE CONTROL

Se usan para planear y supervisar el
progreso del proyecto y avisar de la
finalización de entregas y de actividades

Los puntos de control se usan para
proporcionar posibilidades explícitas para
que un equipo y los clientes reconfirmen o
ajusten el ámbito de proyecto para reflejar
requisitos del cliente o de negocio que
están cambiando o los riesgos y los
problemas que podrían materializarse
durante un proyecto

8. PUNTOS DE CONTROL





Ayuda para sincronizar los elementos de
trabajo.
Proporcione visibilidad externa del
progreso y de la calidad.
Habilite las correcciones a mitad del
recorrido.
Centra las revisiones en objetivos y
entregas.
Proporcione puntos de aprobación del
trabajo antes de seguir avanzando.

9. TIPOS DE PUNTOS DE
CONTROL
Puntos de Control Importantes:
 marcan la finalización de actividades
principales y de entregas principales
Puntos de control provisionales:
 indicar el progreso dentro en un
seguimiento y para dividir los esfuerzos
importantes en fragmentos

10. CONTEXTOS DE APLICACIÓN
MSF se puede aplicar a varios contextos y
proyectos de TI, como proyectos
desarrollo de software e implementación
de redes e infraestructura semejantes.
MSF facilita el desarrollo de aplicaciones
WEB.

11. ANÁLISIS
COMPARATIVOS

Los puntos fuertes a considerar en el
MSF son la gestión de proyectos y
gestión de riesgos.

Para facilitar la elección de la
metodología de desarrollo listamos un
conjunto de características que servirán
para comparar las ventajas y
desventajas de RUP con UML, XP, MSF.

12. ANÁLISIS
COMPARATIVOS