COMPONENTES MSF

1. Microsoft Solutions Framework
Principios fundamentales
Los principios y conceptos de MSF ayudan a un
equipo de proyecto a entregar una solución de
calidad. Cada miembro del equipo debe
entender y aplicar estos principios en sus
interacciones con otros miembros del equipo,
con la organización y con las partes
interesadas.

2. Principios fundamentales
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
Fomente las comunicaciones abiertas.
Trabaje hacia una visión compartida.
Autorización para los miembros del equipo.
Establezca la responsabilidad clara y compartida.
Entregue el valor incremental.
Manténgase ágil, expectante y adáptese a los cambios.
Invierta en calidad.
Aprenda de todas las experiencias.
Asóciese con clientes internos y externos.

3. El modelo de equipos de MSF
El modelo de equipos de MSF divide actividades y
responsabilidades de entrega de soluciones típicas en
siete grupos de apoyo. Estos grupos son
interdependientes y multidisciplinarios. Para ayudar a
tener un enfoque equilibrado, estos roles incorporan
cada uno una perspectiva única sobre lo que se
necesita, lo que se debe recomendar y cuáles deben
ser los objetivos asociados a la entrega de una
solución. Estos roles se pueden combinar para
escenarios de equipos pequeños y expandir para
escenarios de equipos grandes.

4. El modelo de equipos de MSF

6. El modelo de gobernanza de MSF
El modelo de gobernanza (antes denominado el modelo de proceso)
está diseñado para proporcionar la guía adecuada a los usuarios
adecuados en el momento adecuado. Se estructura para permitir
que un equipo entregue los fragmentos esenciales de una solución
más rápidamente que de cualquier forma si se han centrado en las
características con mayor prioridad primero y han pasado las menos
cruciales a versiones futuras. El modelo se estructura para ayudar a
un equipo a llegar a un consenso compartido sobre la entrega de los
diferentes aspectos de una solución. El modelo de gobernanza es un
componente flexible de MSF que se utiliza para mejorar el control
del proyecto, minimizar el riesgo, mejorar la calidad de la solución y
aumentar la velocidad de desarrollo.

7. * Seguimiento de gobernanza
Los objetivos del seguimiento de gobernanza son los
siguientes:
- Resolver las actividades de implantación para entregar una
solución con resultados repetibles y confiables.
- Optimizar y mejorar de forma continua el rendimiento y los
resultados del equipo, la calidad de las soluciones y las
actividades de los procesos.
- Asegurar la aprobación de:
+ Usuarios para los que una solución cubre sus
necesidades y es suficientemente utilizable.
+ Operaciones que una solución está lista para
implementar.
+ Cliente que ha completado un proyecto.

8. * Seguimiento de implantaciones
- Previsión
- Planeación
- Compilar
- Estabilizar
- Implementar