为甚么国内的团队难以适应开源文化？演讲者通过自己十余年的开源经历，为大家分享国内公司的那些文化应该去避免。

1. 直面团队中的开源⽂化
适兕 2015.11.8

2. Agenda
讲两个实际的故事
透过现象看本质－⽂化的影响
如何应对？去适应还是去回避？
不妨将目光放远⼀点
InnerSource实例
⽂化的改变

3. 故事1
某个基于开源项目OpenStack做发⾏版的开发
团队的真实故事
典型的闭门造车，忽略整个⽣态链。

4. 故事2
禁⽌员⼯向上游提交代码
我花钱为何要为所有⼈共享？连你都是公司的财
产
⼈员流失。

5. 故事3
找⼀个资深的架构师，自上⽽下分配任务。
不如全新自我设计。
根源上就是“集市”式的，如何封闭？

6. 开源项目／社区的类型
Linux，OpenStack，Apache等开源组织
MIT、BSD等学术组织

7. 传统团队的特点
分解任务
自上⽽下
靠中⼼⼈物去推动

8. 开源模式的特点
Shut the f**k
up,write some code.
Show me your code.
自我启发

9. 出现问题时的现象
和上游的版本差距拉⼤
社区的动态熟视⽆睹（邮件列表、IRC、在线会议等）
测试出来的bug没有向社区报告
不写⽂档
开发者或被禁⽌，或⽆暇向上游提交功能或补丁
相互推诿责任
代码review形同虚设

10. 应对的措施
释放决策权，将决策交给更加专业／专注的⼈。
鼓励融⼊社区，鼓励参与到社区。
营造共享的氛围。

11. 以结果为导向
目标是让项目成功上线
T型⼈才更受重视
相互学习才能共同提⾼
知识经济时代必然的选择
放眼整个⽣态链

12. InnerSource简介
公司内部采用开源⽅法论开发软件
代码公开
重视⽂档
社交化的Github
⽂化的改变

13. 需要改变的⽂化
“留⼀⼿”，“秘⽅”
“⼈⼈⼼里住着⼀个’苹果’”
推动的⼒量－》拉动，吸引
做“催化剂”

14. –Jim Whitehurst ，CEO RedHat
“No single organization can predict
the future of technology, but a
coalition of us can build it!”