El proceso de planeación estratégica de las organizaciones se complementa con la planeación de Mercadeo, que conduce las acciones orientadas al logro de los objetivos propuestos

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADEO El éxito de una organización requiere de una dirección hábil y eficiente del mercadeo. http://www.estrategia.com.co/home/section/planeacion-estrategica Mati, John DANNA VÉLEZ

2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Planear es decidir anticipadamente lo que se hará en el futuro y los resultados que se esperan. Planeación estratégica es adecuar los recursos a las oportunidades del mercado en el largo plazo. http://www.webquest.es/ Mati, John DANNA VÉLEZ

3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Se debe decidir sobre lo que se desea lograr en la organización y luego trazar un plan estratégico para conseguir los resultados propuestos. No es fácil predecir el futuro con la velocidad de los cambios (futuro posible – futuro probable). http://www.bienpensado.com/ Mati, John DANNA VÉLEZ

4. PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN EJECUCIÓN CONTROL RETROALIMENTACIÓN Mati, John DANNA VÉLEZ

6. Formulados por escrito.

7. Ambiciosos pero realistas.

8. Congruentes entre sí.

9. Cuantificables.

10. Enmarcados en el tiempo.

11. Alcanzables.Objetivos Y metas Estrategias, planes y programas Mati, John DANNA VÉLEZ

12. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN Definir la Misión de la organización Analizar la situación Establecer objetivos organizacionales Seleccionar las estrategias para alcanzar esos objetivos Mati, John DANNA VÉLEZ

13. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MERCADEO Análisis de situación Objetivos mercadológicos Determinar posicionamiento y ventaja diferencial Seleccionar mercado meta y medir demanda del mercado Diseñar una mezcla de mercadeo estratégica Mati, John DANNA VÉLEZ

14. MEZCLA DE MERCADEO PRODUCTO IMAGEN CORPORATIVA PRECIO NECESIDADES PLAZA MERCADO OBJETIVO MEZCLA DE MERCADEO PROMOCIÓN PERSONAL P.T.D.C. PROCESOS EVIDENCIAS FÍSICAS MODELO DE LAS 4P’s Philip Kotler Mati, John DANNA VÉLEZ