1. FORMULACIONFORMULACION
DEDE
PROYECTOSPROYECTOS

2. EL DIAGNÓSTICO
Es el proceso de estudio para medir,
determinar, evaluar y caracterizar
particularidades de una necesidad u
oportunidad que se presenta y que
debe ser satisfecha mediante el
mejoramiento de las condiciones actuales,
o capitalizada a través de la realización de
inversiones que aumenten la rentabilidad.

3. ANALISIS DEL ENTORNOANALISIS DEL ENTORNO
Es la recopilación de toda aquella
información que permita conocer el
contexto y de esta manera entender mejor
los planteamientos hechos en el estudio.
Esta información se agrupa y organiza
construyendo un marco de referencia, que
generalmente consiste en la descripción
del entorno, base contextual para la fase
de verificación.

4. Propósitos del diagnóstico
Tiene dos propósitos principales
1. Descripción
Caracterización de la necesidad u oportunidad, su
incidencia y afectación sobre la población
objetivo.
2. Explicación
Estructuración causal de las variables o
situaciones que determinan la necesidad o
problema. Ésta permite establecer la magnitud y
dimensión de la solución para alcanzar una
situación deseable.

5. Problema o Necesidad:
Describe la situación de deficiencia, escasez, suministro
inadecuado o baja calidad de un bien o servicio, que
afecta a una población determinada en un área
geográfica definida, y que debe ser solucionada.
En el problema o necesidad se debe detectar su
naturaleza, es decir, qué lo ha generado, desde cuándo
se está presentando y cuál es su cuantificación.
Una vez analizadas las características del problema y
teniendo claro su contexto, se proceden a identificar y
formular las posibles soluciones, las cuales deben ser
evaluadas de forma preliminar para determinar cuál es
la opción más apropiada, que será la que de origen al
proyecto.

6. Para describir el problema se deben
plantear algunas consideraciones a
saber:
 • ¿Existe el problema?
 • ¿Cuál es el problema?
 • ¿Cuál es su entorno?
 • ¿Cuáles son sus consecuencias?
 • ¿Cuál es la magnitud actual del
problema?

7. TAMBIEN……TAMBIEN……
Ser creativo e innovador (factor fundamental en laSer creativo e innovador (factor fundamental en la
generación de ideas).generación de ideas).
Plantear una serie de interrogantes como:Plantear una serie de interrogantes como:
¿Cuál es la principal actividad económica de la zona?¿Cuál es la principal actividad económica de la zona?
¿Qué número de personas se beneficiarán directa e¿Qué número de personas se beneficiarán directa e
indirectamente?indirectamente?
¿Qué servicios se prestarán y cuál es la calidad de los¿Qué servicios se prestarán y cuál es la calidad de los
mismos?,mismos?,
¿Existe suficiente disponibilidad de recursos humanos¿Existe suficiente disponibilidad de recursos humanos
y físicos en la zona?y físicos en la zona?
¿Cuál es el nivel de ingreso de la población?¿Cuál es el nivel de ingreso de la población?
¿Cuál es la situación de empleo de la región?, etc.¿Cuál es la situación de empleo de la región?, etc.

8. ASPECTOS GENERALES DELASPECTOS GENERALES DEL
PROYECTOPROYECTO
Definición de proyecto:Definición de proyecto:
•• Propuesta ordenada de acciones quePropuesta ordenada de acciones que
pretende la solución o reducción de lapretende la solución o reducción de la
magnitud de un problema que afecta a unmagnitud de un problema que afecta a un
individuo o a un grupo, en la que seindividuo o a un grupo, en la que se
plantea el tamaño, características, tiposplantea el tamaño, características, tipos
y períodos de los recursos requeridos,y períodos de los recursos requeridos,
dentro de las limitaciones técnicas,dentro de las limitaciones técnicas,
sociales, económicas y políticas en lassociales, económicas y políticas en las
que se desenvolverá.que se desenvolverá.

9. Definición de proyecto:Definición de proyecto:
La elaboración de un proyecto consisteLa elaboración de un proyecto consiste
esencialmente enesencialmente en organizar unorganizar un
conjunto de acciones y actividadesconjunto de acciones y actividades
a realizara realizar, que implican el uso y, que implican el uso y
aplicación de recursos humanos,aplicación de recursos humanos,
financieros y técnicos en una determinadafinancieros y técnicos en una determinada
área o sector, con el fin de lograr ciertasárea o sector, con el fin de lograr ciertas
metas u objetivos.metas u objetivos.

10. Pautas o criterios para laPautas o criterios para la
elaboración de proyectoselaboración de proyectos
Objetividad:Objetividad:
Hace referencia a la necesidad de estudiar losHace referencia a la necesidad de estudiar los
hechos sin aferrarse a opiniones o juicioshechos sin aferrarse a opiniones o juicios
preconcebidos, con disposición a abandonarpreconcebidos, con disposición a abandonar
cualquier posición que la realidad muestre comocualquier posición que la realidad muestre como
falsa, inadecuada o insatisfecha. Cabe aquífalsa, inadecuada o insatisfecha. Cabe aquí
mencionar un principio de realidad resumido enmencionar un principio de realidad resumido en
el siguiente aforismo:el siguiente aforismo: lo que se dice alguienlo que se dice alguien
lo dice, lo que se hace alguien lo hace.lo dice, lo que se hace alguien lo hace.

11. Claridad:Claridad:
Todo proyecto debe definir claramente loTodo proyecto debe definir claramente lo
que quiere lograr, reflejando, de igualque quiere lograr, reflejando, de igual
forma, las motivaciones y las aspiracionesforma, las motivaciones y las aspiraciones
de los grupos involucrados. Es precisode los grupos involucrados. Es preciso
determinar dónde, cuándo y cómo sedeterminar dónde, cuándo y cómo se
pretende hacer lo que se propone.pretende hacer lo que se propone.

12. Principio de realidad:Principio de realidad:
No tiene sentido establecer objetivosNo tiene sentido establecer objetivos
óptimos, pero de cumplimientoóptimos, pero de cumplimiento
improbable. Siempre hay que adecuar loimprobable. Siempre hay que adecuar lo
deseable a lo posible, y lo posible de cadadeseable a lo posible, y lo posible de cada
circunstancia debe usarse para hacercircunstancia debe usarse para hacer
realidad lo probable y lo deseable.realidad lo probable y lo deseable.

13. FlexibilidadFlexibilidad::
En la aplicación de un plan, programa o proyecto,En la aplicación de un plan, programa o proyecto,
las situaciones coyunturales (permanentementelas situaciones coyunturales (permanentemente
cambiantes) exigen un constante reajuste ocambiantes) exigen un constante reajuste o
corrección de lo propuesto. La flexibilidadcorrección de lo propuesto. La flexibilidad
consiste enconsiste en planear un margen operativoplanear un margen operativo
para situaciones cambiantes opara situaciones cambiantes o
emergentesemergentes, en las que es necesario efectuar, en las que es necesario efectuar
acciones rápidas o producir algunos cambios deacciones rápidas o producir algunos cambios de
dirección.dirección.

14. Importancia de un proyecto:Importancia de un proyecto:
Posibilita la identificación, análisis y selección de alternativasPosibilita la identificación, análisis y selección de alternativas
dede
solución adecuadas a necesidades o problemas específicos.solución adecuadas a necesidades o problemas específicos.
•• Puede determinar la viabilidad y la factibilidad que tiene unaPuede determinar la viabilidad y la factibilidad que tiene una
alternativa de solución para atender una oportunidad oalternativa de solución para atender una oportunidad o
necesidad determinada.necesidad determinada.
•• Permite demostrar las bondades de la alternativa dePermite demostrar las bondades de la alternativa de
solución antesolución ante
inversionistas, organismos de crédito y financiamiento,inversionistas, organismos de crédito y financiamiento,
instituciones de fomento, fundaciones para el desarrollo deinstituciones de fomento, fundaciones para el desarrollo de
determinadas actividades, y en general, ante aquellasdeterminadas actividades, y en general, ante aquellas
entidades y personas que puedan financiarlo.entidades y personas que puedan financiarlo.
•• Aporta a la toma de decisiones, al recomendar la soluciónAporta a la toma de decisiones, al recomendar la solución
técnica más adecuada e indicar los resultados que setécnica más adecuada e indicar los resultados que se
esperan obtener con su implementación y operación.esperan obtener con su implementación y operación.

15. ETAPAS DEL PROYECTOETAPAS DEL PROYECTO
1.1. PreinversiónPreinversión::
Implica identificar ideas de inversión,Implica identificar ideas de inversión,
formular, evaluar y seleccionar losformular, evaluar y seleccionar los
proyectos mas rentables desde elproyectos mas rentables desde el
punto de vista económico-social.punto de vista económico-social.
Este primer estado tiene distintasEste primer estado tiene distintas
fases:fases:

16. Etapa de idea:Etapa de idea:
Identificar necesidad insatisfecha o problema porIdentificar necesidad insatisfecha o problema por
resolver, posibles beneficios, localizaciónresolver, posibles beneficios, localización
geográfica y objetivos.geográfica y objetivos.
Tiene por objetivo clarificar una opción que seTiene por objetivo clarificar una opción que se
presenta entre muchas, para atender unapresenta entre muchas, para atender una
necesidad, una carencia, un problema onecesidad, una carencia, un problema o
aprovechar una oportunidad, teniendo enaprovechar una oportunidad, teniendo en
cuenta los aspectos económicos, técnicos,cuenta los aspectos económicos, técnicos,
institucionales, ambientales, sociales yinstitucionales, ambientales, sociales y
financieros.financieros.

17. Etapa de perfil:Etapa de perfil:
Sirve para entregar informaciónSirve para entregar información
general de un proyecto con elgeneral de un proyecto con el
propósito de presentarlo a unapropósito de presentarlo a una
empresa, inversionista o personaempresa, inversionista o persona
interesada en que se ejecute lainteresada en que se ejecute la
idea y así poder conseguir losidea y así poder conseguir los
recursos necesarios para poderrecursos necesarios para poder
desarrollar el proyecto.desarrollar el proyecto.

18. Etapa de prefactibilidad:Etapa de prefactibilidad:
Se precisa con mayor detalle laSe precisa con mayor detalle la
información anterior, se incorporaninformación anterior, se incorporan
datos adicionales para permitirdatos adicionales para permitir
descartar ciertas alternativas ydescartar ciertas alternativas y
perfeccionar las restantes. Paraperfeccionar las restantes. Para
cada alternativa se haráncada alternativa se harán
evaluaciones económicas yevaluaciones económicas y
técnicas para identificar las mejorestécnicas para identificar las mejores
y descartar las restantes.y descartar las restantes.

19.  Se demuestra que el proyecto es viableSe demuestra que el proyecto es viable
económicamente.económicamente.
 Se realiza estudio económico teneindo en cuentaSe realiza estudio económico teneindo en cuenta
los costos, los ingresos y la resntabilidad dellos costos, los ingresos y la resntabilidad del
proyecto.proyecto.
 Se determina cuál será el impacto ambiental ySe determina cuál será el impacto ambiental y
social, elemento indispensable en el proyecto.social, elemento indispensable en el proyecto.
 Además de los anteriores elementos se debeAdemás de los anteriores elementos se debe
completar con el estudio de factibilidad legal,completar con el estudio de factibilidad legal,
técnico, administrativo y de mercadeo.técnico, administrativo y de mercadeo.
Etapa de factibilidad:Etapa de factibilidad:

20. Etapa de diseño definitivo:Etapa de diseño definitivo:
Se elabora el diseño de ingeniería, seSe elabora el diseño de ingeniería, se
ajustan detalles finales previos a laajustan detalles finales previos a la
etapa de ejecución y se elaboranetapa de ejecución y se elaboran
bases para la propuesta o licitación.bases para la propuesta o licitación.

21. 2) Inversión:2) Inversión: consiste en ejecutarconsiste en ejecutar
físicamente los proyectosfísicamente los proyectos
seleccionados y priorizados en laseleccionados y priorizados en la
preinversión.preinversión.
3) Operación:3) Operación: consiste en ponerconsiste en poner
en marcha los proyectos y generaren marcha los proyectos y generar
los beneficios netos estimados enlos beneficios netos estimados en
la preinversiónla preinversión

22. 4. EVALUACIÓN4. EVALUACIÓN ::
En este ciclo se analizan los resultados de cada etapa delEn este ciclo se analizan los resultados de cada etapa del
proyecto a partir de indicadores de costos, cumplimientoproyecto a partir de indicadores de costos, cumplimiento
y eficiencia. Este análisis permite mejorar la formulacióny eficiencia. Este análisis permite mejorar la formulación
de proyectos futuros. Los indicadores usados en estede proyectos futuros. Los indicadores usados en este
ciclo son:ciclo son:
 Indicador de costos (IC) = Gastos realesIndicador de costos (IC) = Gastos reales
Gastos estimadosGastos estimados
 Indicador de cumplimiento = Plazo realIndicador de cumplimiento = Plazo real
Plazo estimadoPlazo estimado
 Indicador de eficiencia = VANIndicador de eficiencia = VAN
VPNVPN

23. 5. LIQUIDACIÓN:5. LIQUIDACIÓN:
Es el corte que se hace a un proyecto paraEs el corte que se hace a un proyecto para
poder evaluarlo. No significapoder evaluarlo. No significa
necesariamente que ahí se termina y senecesariamente que ahí se termina y se
cierra la planta o empresa, pues para lacierra la planta o empresa, pues para la
realización de esta fase es importanterealización de esta fase es importante
hacerse la siguiente pregunta.hacerse la siguiente pregunta.
¿Al cabo de cuánto tiempo es conveniente¿Al cabo de cuánto tiempo es conveniente
cambiar o terminar el proyecto?cambiar o terminar el proyecto?

24. CONCLUSIONESCONCLUSIONES
 Se hacen las conclusionesSe hacen las conclusiones
generales del proyecto ygenerales del proyecto y
cumplimiento de logros y decumplimiento de logros y de
las estrategias.las estrategias.

25. ESTRUCTURA DEL PROYECTOESTRUCTURA DEL PROYECTO
FASES (PHVA)FASES (PHVA)
 PlanearPlanear
 HacerHacer
 VerificarVerificar
 ActuarActuar
 Recursos (humanos, financieros yRecursos (humanos, financieros y
organizacionalesorganizacionales
 Indicadores de gestiónIndicadores de gestión

26. HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICOHERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
 Existen varias herramientas para elaborarExisten varias herramientas para elaborar
un diagnóstico entre los cuales contamosun diagnóstico entre los cuales contamos
con:con:
 DOFA (Análisis estratégico)DOFA (Análisis estratégico)
 PESTA (Análisis de lo político, económico,PESTA (Análisis de lo político, económico,
social, tecnológico y ambiental)social, tecnológico y ambiental)
 DIAMANTE DE PORTER (FuerzasDIAMANTE DE PORTER (Fuerzas
competitivas)competitivas)
 MARCO LOGICOMARCO LOGICO

27. ESTRATEGIASESTRATEGIAS
 Se definen las estrategias dependiendoSe definen las estrategias dependiendo
de los requerimientos del la empresa y delde los requerimientos del la empresa y del
sector económico.sector económico.
Tipos de estrategias:Tipos de estrategias:
 MercadeoMercadeo
 FinancierasFinancieras
 OrganizacionalesOrganizacionales

28. TIPOS DE PROYECTOSTIPOS DE PROYECTOS
Los proyectos se pueden tipificar deLos proyectos se pueden tipificar de
acuerdo con las características de losacuerdo con las características de los
bienes que se elaboran, los serviciosbienes que se elaboran, los servicios
que se prestan y los beneficios queque se prestan y los beneficios que
aportan.aportan.

29. Proyectos socialesProyectos sociales
Un proyecto tiene carácter social cuando suUn proyecto tiene carácter social cuando su
implementación y operación no dependeimplementación y operación no depende
necesariamente de la capacidad de pagonecesariamente de la capacidad de pago
de los consumidores o usuariosde los consumidores o usuarios
potenciales, ni de los rendimientospotenciales, ni de los rendimientos
financieros sobre los dineros invertidos.financieros sobre los dineros invertidos.
Ejemplo, proyectos de salud, educación,Ejemplo, proyectos de salud, educación,
etc.etc.

30. Proyectos ProductivosProyectos Productivos
Estos proyectos tienen como fin poner enEstos proyectos tienen como fin poner en
operación una determinada capacidadoperación una determinada capacidad
transformadora de insumos, con el fin detransformadora de insumos, con el fin de
producir bienes con destino a atenderproducir bienes con destino a atender
necesidades de consumo.necesidades de consumo.
Ejemplo: proyectos de transformación industrial,Ejemplo: proyectos de transformación industrial,
de producción agrícola o agroindustrialde producción agrícola o agroindustrial
empresarial capitalista, de explotación minera,empresarial capitalista, de explotación minera,
etc.etc.

31. Proyectos de infraestructuraProyectos de infraestructura
Tiene como propósito fundamental crearTiene como propósito fundamental crear
condiciones que faciliten e impulsen elcondiciones que faciliten e impulsen el
desarrollo económico.desarrollo económico.
El producto del proyecto sirve de instrumento paraEl producto del proyecto sirve de instrumento para
que las comunidades y los agentes económicosque las comunidades y los agentes económicos
desencadenen actividades productivas quedesencadenen actividades productivas que
mejoren sus ingresos y condiciones de vida, ymejoren sus ingresos y condiciones de vida, y
propicien efectos económicos hacia otrospropicien efectos económicos hacia otros
grupos sociales.grupos sociales.
Ejemplo: carreteras, centrales eléctricas, etc.Ejemplo: carreteras, centrales eléctricas, etc.

32. Proyectos al interior de la empresaProyectos al interior de la empresa
 Creación de nuevos productoCreación de nuevos producto
(tecnológicos)(tecnológicos)
•• Ampliación o mejoramiento (ampliaciónAmpliación o mejoramiento (ampliación
capacidad productivacapacidad productiva

33. OBJETIVOS
Los objetivos son los fines o propósitos hacia los
cuales se deben dirigir los esfuerzos de un
grupo humano. Para una empresa es
básicamente obtener utilidades a través de
todas sus áreas funcionales.
Su importancia radica en que éstos son tomados
como guías en el desarrollo de las actividades
que se van realizando durante la etapa de
estudio, puesta en marcha y en operación de un
proyecto.

34. OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL
““SE DEFINA COMO UN DESEO ASE DEFINA COMO UN DESEO A
LOGRAR”LOGRAR”
Es el elemento fundamental para llegar a laEs el elemento fundamental para llegar a la
solución del proyecto, este objetivo nossolución del proyecto, este objetivo nos
permite proyectarnos y es el logropermite proyectarnos y es el logro
principal que se espera alcanzar con elprincipal que se espera alcanzar con el
proyecto.proyecto.
 Este elemento puede ser del hacer o delEste elemento puede ser del hacer o del
análisis y lleva implícito el QUÉ.análisis y lleva implícito el QUÉ.

35. OBJETIVOS ESPECIFICOSOBJETIVOS ESPECIFICOS
 Son metas secuenciales que nos van aSon metas secuenciales que nos van a
ayudar a llegar al objetivo general, elayudar a llegar al objetivo general, el
conjunto de objetivos específicos logran elconjunto de objetivos específicos logran el
objetivo general.objetivo general.
 Son elaborados con verbos de acción ySon elaborados con verbos de acción y
éstos objetivos me llevan a las actividadeséstos objetivos me llevan a las actividades
del proyecto y por ende al presupuesto ydel proyecto y por ende al presupuesto y
al cronograma de actividadesal cronograma de actividades

36. Reglas para la fijación de objetivos:
Claridad:
Un objetivo debe estar claramente definido, de manera tal que no
quede ninguna duda en aquellos que son responsables de
participar en su logro.
Su lenguaje debe ser estricto y conciso, de manera que pueda ser
entendido fácilmente y comunicar exactamente lo que se quiere. Se
deben utilizar palabras que no sean vagas, imprecisas como por Ej.
Comprender, estimar, suponer, muchos, pocos, etc.
• Flexibilidad:
Los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser
modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro
modo, deben ser flexibles para aprovechar las condiciones del
entorno.
• Medible o mesurable:
Los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para
poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.

37. • Realismo:
Los objetivos deben ser factibles de lograrse dentro de
las
condiciones y plazos establecidos.
• Coherencia:
Un objetivo debe definirse teniendo en cuenta su
utilidad para la empresa. Los objetivos por áreas
funcionales deben ser coherentes entre sí, no
deben contradecirse.
• Motivación:
Los objetivos deben definirse de tal forma que se
constituyan en un elemento motivador y en un reto
para las personas responsables de su
cumplimiento.

38. JUSTIFICACIÓN
La justificación no tiene otro propósito que indicar o describir
el porqué del proyecto, qué importancia y qué utilidad tiene
para el problema que se busca resolver. Se trata de
argumentar por medio de conceptos técnicos y científicos
que:
• Existe una necesidad que debe ser satisfecha.
• Existe un problema que debe ser solucionado.
• Hay una oportunidad que puede ser aprovechada.
• El proyecto va a satisfacer la necesidad o a resolver el
problema.
• Estas necesidades y problemas tienen prioridad sobre otros.
• Existen argumentos políticos, sociales, económicos,
técnicos y humanos que justifican que se conceda
prioridad a la solución de estos problemas o a la
satisfacción de ciertas necesidades.