3. La Empresa
• Empresa costarricense desde el 2002 para:
– Planeación Estratégica
– Sistemas de Información de Manufactura
– Costeo Basado en Actividades
– Desarrollo de aplicaciones a la medida
– Re-ingeniería de procesos, entre otros.
• En el 2009 nace el software Activity Based Cost
System:
– Permite a quienes lo utilicen aplicar de forma práctica
y precisa el costeo basado en actividades de
una forma simple y de muy fácil uso.
4. La Empresa
• Metodología de desarrollo de proyectos:
– Gestión de proyectos de valor agregado
– Identificación de oportunidades y desarrollo como
parte de los proyectos establecidos (viabilidad)
– Formación de equipo interno: Independencia en la
administración y ejecución de soluciones
implementadas
– Nivel gerencial: Obtención de resultados con
facilidad; adaptación de soluciones e independencia
– Flexibilidad: Posibilidad de adaptarse a las
necesidades de los proyectos
6. Activity Based Cost Method
• La administración eficiente de costos es un tema
de especial relevancia en esta época.
• Los sistemas tradicionales de costos brindan
información financiera útil, mas no permiten
profundizar en la Gestión basada en costos
inteligentes.
• La Toma de Decisiones se ve afectada por
información que oculta la realidad sin
querer.
7. Activity Based Cost Method:
El Concepto
• Aparece a inicios de los 80’s por Robin Cooper y
Robert Kaplan.
• Determinan que el costo del producto debe
comprender el costo de las actividades
necesarias para fabricarlo y venderlo, así como
sus materias primas.
• La principal función de la Actividad es convertir
Recursos (materiales, mano de obra, tecnología)
en salidas.
• El ABC se configura como un sistema de
gestión.
13. Activity Based Cost System
• Aplicación tecnológica diseñada para la Gestión
de Costos de la Empresa.
• Se fundamenta en la metodología del Costeo
Basado en Actividades.
• Se integra con sistemas contables.
• Se integra con sistemas de manufactura.
• Trabaja de forma independiente con líneas de
integración simples y prácticas.
• Diseñado para brindar información
gerencial.
14. Activity Based Cost System
• Se posiciona típicamente en el centro del
triángulo de gestión empresarial
15. Activity Based Cost System
• Aplica la metodología de implementación del
sistema de costos basado en actividades en una
aplicación práctica y sencilla
• Altamente parametrizable
• Diseño modular
16. Activity Based Cost System
• Ingeniería de Productos
– Administración de fórmulas y versiones
– Productos generados por la fórmula
– Insumos de productos (en proceso y terminado)
– Equipos utilizables junto con recursos secundarios
asociados directamente a Activos Fijos
– Tiempos estándar de producción y setup por equipo
y fórmula
– Recurso Humano necesario para la producción
– Especificaciones e Instrucciones del proceso
productivo.
17. Activity Based Cost System
• Control de Producción
– Proceso para la digitación de Reportes de Producción
– Capacidad de integrar equipos desde planta para el
control de la producción ó de otras aplicaciones que
procesen la información de producción
– Control de tiempos de proceso, equipos de
producción , tiempos de paros, insumos utilizados,
mano de obra asignada, desperdicios de material,
control de unidades conformes y no conformes
– Aplicación del reporte con costeo instantáneo
18. Activity Based Cost System
• Sistema de Costeo
– Configuración de la integración con Contabilidad
(Centros de Costos), Activos Fijos y Recursos
Humanos
– Parametrización de la adquisición de información de
los sistemas del entorno
– Definición de áreas, con sus procesos, actividades y
distribución porcentual de costos
– Definición de los costos aplicables
– Elaboración del Modelo de Costos por área
– Administración de bitácoras
19. Activity Based Cost System
• Herramientas de Análisis
– Análisis de Variaciones Costos Contables por Centro
de Costo (por períodos)
– Análisis de Producción Reportada y Costeada
– Análisis de Variaciones de ABC vrs. Costo Estándar
– Análisis de Costos de Productos No Conformes y
Desperdicios
– Ajustes de Costos de productos realizados durante
período
– Análisis de Variaciones ABC vrs. Cierre Costos
Contables por período
21. La Implementación
• El software per sé brinda una dimensión de
administración de información de gran valor
• La implementación de N&P Consulting Group le
brinda la posibilidad de que dicha información
sea acorde con la estrategia organizacional y
con los retos que la empresa enfrenta y
enfrentará en el futuro
• El enfoque de la implementación es la
independencia lograda para parametrizar
nuevos procesos y administrar los costos
de manera eficiente
22. La Implementación
• El análisis de nuestros ingenieros industriales
con pleno dominio del Activity Based Cost
System logrará “dar en el clavo” en las
necesidades de la empresa
• La gestión de nuestros gerentes de proyecto
con las gerencias de la empresa enfocará el
proyecto hacia la gestión estratégica de la
organización
• El soporte de nuestros ingenieros informáticos
facilitará la implementación de nuevos
requerimientos
23. La Implementación
• La disponibilidad y habilidad de nuestros
clientes para guiar a nuestros equipos de
trabajo brindará la clave del éxito de la
implementación
• En fin, la integralidad con que N&P Consulting
Group atiende los proyectos refleja la
experiencia y capacidad de escucha, análisis y
decisión necesarias para que su proyecto sea
una realidad en un corto tiempo
24. ¡ Es hora de entrar en la era de
conocer el valor de sus Actividades !