2. José Manuel Beas
http://jmbeas.blogspot.com
Ayudo en el grupo local de Agile Spain
en Madrid
Mi objetivo es difundir el agilismo
Mi deseo es ayudar a construir
entornos ágiles de éxito
3. EL MANIFIESTO ÁGIL
Estamos descubriendo mejores
maneras de desarrollar software tanto
por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. Marzo 2001
Salt Lake City (USA),
A TRAVÉS DE ESTA EXPERIENCIA
HEMOS APRENDIDO A VALORAR...
8. EL MANIFIESTO ÁGIL
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software que funciona sobre documentación exhaustiva
Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos
Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan
9. EL MANIFIESTO ÁGIL
AUNQUE LOS ELEMENTOS A LA
DERECHA TIENEN VALOR,
VALORAMOS
POR ENCIMA DE
ELLOS LOS QUE
ESTÁN A LA IZQUIERDA.
11. LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la
entrega temprana y contínua de software con valor.
VALOR PARA
EL CLIENTE
12. LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Aceptamos requisitos cambiantes, incluso en etapas
avanzadas. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para
proporcionar ventaja competitiva al cliente.
ADAPTARSE A
LOS CAMBIOS
13. LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Entregamos software frecuentemente, con una periodicidad
desde un par de semanas a un par de meses, con
preferencia por los periodos más cortos posibles.
R.O.I.
SOFTWARE QUE
FUNCIONA
14. LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Los responsables de negocio y los desarrolladores deben
trabajar juntos diariamente a lo largo del proyecto.
COLABORACIÓN
RESPETO
CONFIANZA
15. LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Construimos proyectos con profesionales motivados.
Dándoles el entorno y soporte que necesitan, y confiando en
ellos para que realicen el trabajo.
CONFIANZA
RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
16. LOS PRINCIPIOS ÁGILES
El método más eficiente y efectivo de comunicar la
información a un equipo de desarrollo y entre los miembros
del mismo es la conversación cara a cara.
CONVERSACIÓN
HISTORIAS
DE USUARIO
18. LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible.
Espónsores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces
de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
“FLOW”
RITMO
SOSTENIBLE
19. LOS PRINCIPIOS ÁGILES
La atención continua a la excelencia técnica y los buenos
diseños mejoran la agilidad.
KAIZEN
REFACTOR
21. LOS PRINCIPIOS ÁGILES
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de
equipos que se autoorganizan.
AUTO
ORGANIZACIÓN
22. LOS PRINCIPIOS ÁGILES
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser
más efectivo, entonces mejora y ajusta su comportamiento
de acuerdo a sus conclusiones.
RETROSPECTIVA
“INSPECT + ADAPT”
