EL CICLO PRÁCTICO DE UN MOTOR DE CUATRO TIEMPOS.pptx
Presentación aetic value_soft_octubre_2010_v1
1. Value_soft
Programa para la Implantación y Acreditación
del Modelo CMMI en la Empresa TIC Española
Presentación
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Madrid, 16 de Octubre de 2010 v1.0
2. agenda
1. Acerca de CMMI 3
2. Descripción de Value_soft 7
3. Plan de trabajo 10
4. Organización y control 13
5. Condiciones económicas 18
6. Calendario 19
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3. CMMI es el estándar internacional del sw
“Entre los países de mayor crecimiento en la adopción del modelo CMMI esta España,
que con 198 evaluaciones reportadas hasta 2009, ocupa una 1º posición en Europa”.
SEI. Sept. 2010
Nº País Appraisals
1 USA 1.719
2 China 1.475
3 India 576
4 Japón 324
5 España 198
71 Países
6.126 Appraisals
4.909 Organizaciones
3.857 Empresas
957 Re-appraisals
34.291 Proyectos
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4. CMMI es el estándar internacional del sw
El porcentaje de pequeñas organizaciones (<100 personas) esta creciendo
rápidamente, actualmente en el 60,2%. El sector servicios TIC representa el 72% de
las evaluaciones. El nivel de madurez 3 (64%) es el que también crece con rapidez.
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5. CMMI es el estándar internacional del sw
CMMI es un modelo de procesos para los ciclos de vida desarrollo y mantenimiento
del software que proporciona un conjunto de buenas practicas y una metodología
para la evaluación y la mejora continua.
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6. CMMI es el estándar internacional del sw
¿Cuáles son los beneficios derivados de la implantación del modelo CMMI?
Categoría Mejora media
Coste 34%
Planificación 50%
Productividad 61%
Calidad 48%
Satisfacción cliente 14%
Retorno inversión 4.0 : 1
Fuente: CMMI® Impact August 2009 (SEI)
Datos de 35 organizaciones
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7. ¿En que consiste el Programa Value_soft?
1. Objetivo: la implantación y certificación del modelo CMMI
For Development v1.2 en un grupo de 20 PYMES españolas
desarrolladoras de software.
2. Foco: los niveles de madurez 2 (gestionado) y 3 (definido) de
acuerdo la situación y necesidades de cada PYME participante
3. Alcance “llave en mano”: proporciona todos los servicios
externos para asegurar el éxito: formación, consultoría de
procesos, herramientas, certificación, etc.
4. Apoyo financiero: Plan Avanza2 del Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio.
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10. Plan de trabajo
1. Formación de introducción al modelo: INTRO CMMI v1.2 (Certificación SEI)
2. Evaluación de situación inicial de las áreas de proceso de Nivel 2 y/o 3
(Metodología SEI SCAMPI Clase C)
3. Plan de Mejora para la implantación de cambios ( organización, personas,
procesos, herramientas)
Compromiso de la Dirección y motivación del equipo de profesionales
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11. Plan de trabajo
1. Formación operativa
Seminarios específicos sobre las áreas de proceso de Nivel 2/3 y
Organización del trabajo (PSP/TSP)
Talleres de herramientas de soporte
2. Apoyo en el despliegue del Plan de Mejora:
Adaptación de procedimientos, políticas, guías de adaptación, plantillas,etc.
Implantación y adaptación de herramientas de soporte
Formación de los equipos de proyecto
Pilotaje de mejoras
Despliegue operativo
Respaldo de la Dirección y de los jefes de proyecto con plazos y cambios
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12. Plan de trabajo
1. Evaluación “GO – NO GO”
Identificación previa de proyectos para la evaluación en coordinación con Lead Appraiser
Elaboración de Plan de Acciones Correctoras
Seguimiento y apoyo al cierre de acciones
2. Acreditación oficial, SCAMPI Clase A
Formación de evaluadores: Appraisal Team Member (ATM). SEI
Establecimiento de los objetivos del Appraisal y recogida de información (“Appraisal
Input”) para la preparación del “Appraisal Plan”
Readiness Review
Evaluación onsite (entrevistas, soportes implementación, caracterización, presentación
de informes)
Reporte de resultados al SEI
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13. Organización y control
DIRECCION
Y
CONTROL
PLATAFORMA
ALM CLOUD
OFICINA DE
PROYECTO
CENTRO ATENCION
A USUARIOS LEAD APPRAISER
EQUIPOS DE MEJORA
PYMES
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14. Organización y control
OFICINA DE PROYECTO + CAU
1. Coordina con las PYMES y sigue el cumplimiento de los plazos y objetivos del programa.
2. Lleva a cabo las evaluaciones iniciales y la elaboración de los planes de mejora
3. Gestiona y coordina las acciones de formación
4. Da soporte a la plataforma colaborativa de apoyo al ciclo de vida de procesos CMMI.
5. Apoya a las PYMES participantes en la puesta en operación de las acciones de despliegue.
6. Soporte online a las consultas de los Equipos de Mejora de las PYME participantes.
7. Preaparición para el SACMPI ( GO - NO GO)
8. Acreditación formal, con la preparación y realización de un SCAMPI Clase A
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15. AJ Center
• El Centro internacional Ángel Jordan para la Competitividad del Software
( AJ Center) es una unidad especializada de la Asociación de Empresarios de
Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Andalucía (ETICOM).
Capítulo territorial de AETIC.
• La misión del AJ Center es ayudar a la PYME TIC de manera agrupada en la
adopción de estándares y certificaciones de aceptación internacional.
• ETICOM es Transition Partner del Software Engineering Institute (SEI)
• Los resultados del AJ Center, con 20 acreditaciones conseguidas, son del 95%
de éxito en la ejecución de programas CMMI para PYMES TIC.
• La masa crítica de los programas colaborativos gestionados por el AJ Center y la
metodología de trabajo contrastada consigue reducir los costes de implantación
y certificación (25-30%) y acortar los plazos (30 - 40%)
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