2. Vinculación Institucional y
Tecnológica
La Resolución 95/87 crea la UVT para: “Asistir al
Director Nacional en la identificación de
oportunidades y el emprendimiento de acciones
conducentes a lograr acuerdos para la vinculación
con otras organizaciones, públicas o privadas, para
llevar a cabo proyectos de investigación,
desarrollo y transferencia de tecnología, así
como asistencia y servicios técnicos que
promuevan el mejoramiento, difusión y adopción de la
tecnología agropecuaria.”
3. PLAN TECNOLOGICO REGIONAL (PTR) 2006- 2008
SINTESIS DE LA PROBLEMÁTICA REGIONAL
El área de influencia del CERBAS se caracteriza por la
complejidad de sus sistemas de producción de muy diversa
dotación de recursos, orientación productiva, niveles de
adopción tecnológica y tipos de organización social, lo que
determina distintas lógicas de funcionamiento y estrategias
de articulación.
4. Enmarcar las acciones de Vinculación Institucional y
Tecnologica en la Propuesta de Gestión 2008-2012
► Gerenciamiento participativo con Directores y Asistentes.
► Consensuar - Priorizar y Gestionar.
► Hablar con la gente, escucharla, generar ámbitos de trabajo que
reduzcan los conflictos, fortalecer las relaciones interpersonales,
generar un buen clima laboral.
► Trabajar con espíritu de servicio hacia los demás, internos y
externos, actuando como un facilitador, resolviendo dificultades.
► Desempeñándome con un fuerte sentido de Interinstitucionalidad.
► Instalar el Pensamiento y Planificación Estratégica y Operativa de la
Gestión Institucional del Centro con Visión Prospectiva.
► Utilizar y hacer cumplir todas las herramientas administrativas
disponibles.
5. ► ¤ VINCULACION TECNOLOGICA
► ¤ PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
► ¤ OyRRHH
► ¤ INNOVACION TECNOLOGICA (Integra Ext + Inv. Regional)
► Reuniones Semanales de Planificación- Seguimiento y Evaluación con
ellos (Reuniones de Gabinete)
► Trabajo en equipo con Directores de EEAs y Asistentes, dar libertad de
Gestión, exigir soluciones, desarrollarlos profesionalmente y hacerlos
crecer.
► Recorrer las EEAs y charlar con su Gente, “NO” reuniones de visita
ir a escuchar, intercambiar y conocer.
6. TRES PALABRAS QUE DEFINEN LOS
ASPECTOS MAS RELEVANTES DE LA
PROPUESTA DE GESTIÓN DE LA DR
► COMUNICACIÓN
► INTEGRACIÓN
► SEGUIMIENTO
7. No onerosa. Bien público
Ej: vinculación institucional, exten-
TRANSFERENCIA sión, Prohuerta, Minifundio, medio ambiente,
bancos germoplasma
DE TECNOLOGIA
Onerosa. Bien Privado
Ej: cesión de productos
tecnológicos a título oneroso
INSTRUMENTOS CONTRATOS
Venta de productos: Tecnología incorporada. Cobra un precio
Servicios Técnicos Especializados: Conocimiento. Cobra tarifa
Asistencia Técnica y Consultoría: Conocimiento. Cobra honorarios
Transferencia tecnológica: Cede un derecho. Cobra regalía
Investigación y Desarrollo: Desarrollo compartido. honorarios y regalías.
Empresas de Base Tecnológica (en PIT o no): Desarrollo compartido.
Capitaliza acciones
8. Vinculación Institucional y
Tecnológica
PEI Componente Estratégico
En el CERBAS Articula con las Políticas DN, Integrado al Modelo de
Gestión
Función Asistente:
Asistir al Director Regional y Directores de EEA en lo referido a la
realización de Convenios.
Integrar equipo de Gestión Regional, coordinando y articulando
actividades con RRHH, Planificación y Seguimiento, Extensión y
Profeder´s
Participar en la negociación de las condiciones con las contrapartes.
Asistiendo a los técnicos en la formulación de presupuestos, con el
apoyo de un equipo regional designado para ese fin
9. Objetivos
► Coordinación y Formación Equipo de Referentes
4. Gestión Interna
5. Relevamiento oferta tecnológica
6. Valorización de los productos institucionales
7. Relevamiento demanda tecnológica
► Seguimiento Convenios Coordinación
Administración Recursos Extrapresupuestarios
10. Propuesta
1º Etapa (PERTINENCIA y
DEFINICION DE TIPO DE ACUERDO)
DIRECCION UNIDAD DIRECCION REGIONAL CONSEJO REGIONAL
no si
CR Grupo VT/RRII
Seguimiento RRII Elabora Contratos y
FIRMA VT Presupuestos de acuerdo
a procedimientos ya aprobados
JAG