Curricu

1. Currículum del Centro
Operador del desarrollo competitivo sectorial y regional
Fundado en 2002 por la alianza de
CCIJ, COECYTJAL y FUNTEC
Marzo 2011
Tu Aliado Estratégico
Centro Regional de Integración y Desarrollo de Cadenas de Valor, A.C.
Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco
Gobierno del Estado de Jalisco - Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología 1

2. Resumen de resultados
¿Qué logros hemos obtenido?
2

3. Resultados
• $68.6 mdp aprobados en gestión de recursos de apoyo
– De fuentes como Fondo PYME, CONACYT, SAGARPA, FIRCO, CEPE, COECYTJAL, FUNTEC.
• 16 Redes Empresariales articuladas
– Alianzas entre grupos de empresas o ciudadanos que ofrecen servicios como desarrollo de proveedores,
promoción, comercialización, distribución, inversión en común, capacitación, asistencia técnica, representación
ciudadana, desarrollo regional.
– Metodología propia de segunda generación basada en mejores prácticas internacionales y experiencia propia.
• 18 Organismos de Desarrollo apoyados para su creación
– Ofrecen servicios especializados para el desarrollo competitivo de un sector o región, tales como diseño,
información, laboratorios, creación de empresas, capacitación, tecnológicos, pruebas de materiales, certificación,
gestión de fondos, etc.
– 7 apoyados integralmente desde la detección de necesidades hasta la puesta en marcha.
– 4 más apoyados con servicios específicos.
• 11 estudios estratégicos (a nivel de sector, cadena o región) apoyados
• 40 planes de negocios y 19 estudios de mercado apoyados
• 27 procesos de planeación estratégica apoyados, 23 de ellos como líder.
• 140 diagnósticos apoyados
– Con promoción, coordinación, fondeo o aplicación de 12 herramientas en 13 sectores
• 19 eventos técnicos apoyados
– 4 de ellos de nivel internacional.
• Metodologías propias
– De articulación de redes o empresas integradoras, innovación, planeación estratégica y
diagnóstico
• Vinculación internacional con BID, PNUD, ONUDI, CEMUE (Unión Europea), ALTIS (Italia)
• 22 sectores apoyados
– Acuacultura, Agropecuario, Alimenticia, Artes Gráficas, Calzado, Construcción, Curtiduría, Electrónica, Ganadería ,
Hule, Joyería, Maderera, Moda y diseño, Muebles, Pesca, Pinturas, Restaurantes, Servicios, Software, Tequila,
Textil – Vestido, Comercio Exterior.
• 4 estados apoyados
– Jalisco, Colima, Nayarit, Michoacán
3

4. Gestión de Fondos de Apoyo
¿Qué logros hemos obtenido?
4

5. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
Gestión de recursos de apoyo
Apoyo a empresas e instituciones
para obtención de fondos de gobierno
•Aprovecha los apoyos para empresas (recursos a fondo
Recursos
perdido), o financiamiento blando que ofrecen diversas
instituciones estatales, federales e internacionales
aprobados
Acumulado
PRINCIPALES jul 2002 a 2010
CONCEPTOS DE
APOYO
$68’674,068
• Consultoría
FONDO PYME
• Capacitación SE-Estado
• Instalaciones y FONDOS CONACYT
equipamiento
Recursos por Organismo
• Innovación (Nuevos OTRO FEDERAL
(SAGARPA, FIRCO,
productos, procesos, 6% FIRA)
materiales) 0%
FUNTEC
8%
• Eventos (Foros, 17%
CEPE
Ferias, y
Exposiciones) 53%
0%
COECYT-JAL
• Promoción 16% 5

6. Articulación de
Empresas Integradoras,
Redes Empresariales
¿Qué logros hemos obtenido?
6

7. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
Modelo de redes empresariales
Metodología propia • 16 redes articuladas:
fundamentada en las » Sectores: Alimenticio,
mejores prácticas Artes Gráficas, Arroz,
recomendadas por expertos Calzado, Confección,
de organismos Muebles, Maderero,
internacionales Nieves y Paletas, Pesca,
Software
y experiencia propia:
» Proyectos: promoción
»Universitá Cattolica del nacional e internacional,
Sacro Coure – Milán, Italia puntos de venta,
distribución, compras en
»Unión Europea (CEMUE) común, desarrollo de
»PNUD ALIANZA
ALIANZA proveedores, centro de
»ONUDI SÓLIDA Y EXITOSA
SÓLIDA Y EXITOSA acopio, planta en común,
capacitación, certificación,
»CEPAL desarrollo
»BID regional.
Grupo homogéneo,
comprometido y Proyecto factible
con reglas claras con visión común
Conoci-
Conoci- Proyec-
Proyec- Infor-
Infor- Pla-
Pla- Pro-
Pro-
Diseño
Diseño Proyec-
Proyec-
miento
miento Sensibili
Sensibili Código
Código to de
to de mación
mación Antepro-
Antepro- Diagnós
Diagnós neación
neación yecto de
yecto de
de
de tos
tos
de los
de los -zación
-zación de ética
de ética consti-
consti- estraté-
estraté- yecto
yecto -ticos
-ticos estraté-
estraté- factibi-
factibi-
reglas
reglas piloto
piloto
socios
socios tutiva
tutiva gica
gica gica
gica lidad
lidad

8. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
16 redes articuladas
por nuestra red de consultores
• Nieves y paletas.- Asociación Nacional • Alimentos.- Consorcio Gourmet
de la Industria del Helado de Mexticacán – Puntos de venta en común, promoción,
asistencia técnica
– 8 grupos de 8 Estados para crear y • Software.- Colima Technologies
desarrollar proveedores en Mexticacán – Promoción, capacitación y certificación.
• Artes Gráficas.- Consorcio de • Tilapia.- Integradora Acuícola de
exportación “Hexaprint” Jalisco
– Promoción para exportación – Compras en común, financiamiento,
comercialización
• Calzado.- “Outlet del Calzado” • Arroz.- Integradora Arroceros de
– Promoción e instalaciones comunes Jalisco Asociados y SPR de
• Software.- Refuerzo a la integradora Guachinango
“Aportia” – Financiamiento
• Calzado.- Guadalajara Finest Shoes,
– Promoción y capacitación Consorcio de exportación (a)
• Muebles.- Consorcio Mueblero “La – Exportación
Estancia” • Moda.- Consorcio Multimoda de
– Promoción, comercialización y distribución Exportación (Vestido, Calzado,
para el mercado regional Marroquinería, Joyería) (a)
– Exportación
• Maderera.- Integradora Maderera • Joyería.- AuGex, Consorcio de
– Planta de secado, siembra forestal y Exportación (a)
procesadora en común. • Calzado.- Consorcio Jalisco Export
• Confección.- Refuerzo a la integradora • Software.- Consorcio Tecnológico de
de Ayotlán Jalisco (a)
– Producción en común
(a) Apoyados como Tutor del Programa de Desarrollo de Consorcios de Exportación de Jalisco, ONUDI – Cámara Italiana de Comercio 8
en México – Coecytjal - PIAPYME

9. Centros para el Desarrollo
Sectorial o Regional
¿Qué logros hemos obtenido?
9

10. Centros de Desarrollo Sectorial o Regional
Modelo de apoyo integral
•BID
Servicios
•PNUD Servicios
Especializados
•CEPAL Especializados •BID - FUNTEC
•ONUDI Proyectos de •PIAPYME
Espe- Proyectos de
•Universitá Integración
Integración Fondos •Fondo PYME
Cattolica del cialistas
•CONACYT
Sacro Coure –
Milán, Italia Consultoría •CEPE
•Universidades especializada •COECYTJAL
•Centros Institucionalización •Etc.
Tecnológicos Institucionalización
Firma de convenios, Desarrollo
Firma de convenios, Desarrollo
•Consultores yy protocolización de constitutiva
protocolización de constitutiva
Gestión de Fondos
Gestión de Fondos
Identificar fuentes, integrar expediente,
Identificar fuentes, integrar expediente,
entrega, monitoreo, informes
entrega, monitoreo, informes
Estudios Estratégicos
Estudios Estratégicos
Estudios prospectivos, de mercado, plan de negocios
Estudios prospectivos, de mercado, plan de negocios
Detección de Necesidades
Detección de Necesidades
Identificar problemática, investigación documental yy de campo.
Identificar problemática, investigación documental de campo.
Servicios de CC INNTEGRA 10

11. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
18 organismos de desarrollo sectorial o regional
apoyados en su creación (PARTE 1)
•CIAJ.Integra (a) •CEDIVE (a)
–Centro de Integración y Desarrollo de la –Centro de Articulación Productiva de la
Industria Alimenticia, A.C.: Industria del Vestido, A.C.
–Laboratorio de calidad e inocuidad. –Asistencia técnica en diseño y
Diplomados. Desarrollo de nuevos productos. articulación productiva.
Planes estratégicos de las cadenas. •CEDIJ (b)
–Centro de Diseño y Desarrollo
•CEDEHUL.Integra (a) Tecnológico de la Industria de Joyería y
–Centro de Des. de la Ind. de Hule y Látex, Platería.
A.C. –Asistencia técnica en diseño y
–Desarrollo tecnológico. Diagnósticos. Compras articulación, pruebas de calidad
en común. Producción en común. •CIDIM (c)
•Los Altos.Integra (a) –Centro de Integración y Desarrollo de la
Industria Mueblera de Jalisco.
–Centro de Integración y Desarrollo de Los –Asistencia técnica en diseño, pruebas de
Altos, Jalisco, A.C.
resistencia de materiales y articulación
–Creación de la Asociación Nacional de la productiva
Industria del Helado Mexticacán, A.C.. Crea- •CACEX (a)
ción de empresas proveedoras para la
industria de Helados y paletas. Planta de uso –Centro de Articulación en Comercio
común. Exterior
•CIDIR (d)
•CMIC.Integra (a) –Centro de Articulación de la Industria
–Centro de Desarrollo Integral de la Ind. de Restaurantera
Construcción, A.C. •CDA (a)
–Integración de la cadena para construcción de –Centro de diseño de la industria de
vivienda. Creación de integradoras. calzado. Para asistencia técnica en
Diagnósticos. Estudio estratégico del sector en diseño, información especializada sobre
4 estados. tendencias de moda
a) Apoyados integralmente; b) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de fondeo, coordinación de logística y
protocolo en eventos, diagnóstico y propuesta para la continuidad del Centro; c) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de
fuentes de financiamiento, proyecto integral y coordinación de logística y protocolo en eventos; d).- Apoyados con gestión de fondos. 11

12. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
18 organismos de desarrollo sectorial o regional
apoyados en su creación (PARTE 2)
•Laboratorio del Consejo Regulador •Región Altos Sur de Jalisco.- Consejo
del Tequila (d) Regional Ciudadano Altos Sur, A.C. (a, d)
–Laboratorio de pruebas de calidad para el –Comisión Ciudadana para el Desarrollo Regional
sector tequilero •Región Ciénega de Jalisco.- Consejo
•Comité del Sistema Producto Ciudadano de la Ciénega, A.C. (a, d)
Tilapia de Jalisco (a) –Comisión Ciudadana para el Desarrollo Regional
–Para asistencia técnica, capacitación, •Comité Sistema Producto Arroz de
gestión de fondos. Jalisco (a)
•Región Sierra Occidental de –Para Asistencia técnica, gestión fondos.
Jalisco.- Ciudadanos Unidos por la
Sierra Occidental, A.C. – UniSierra (a,
d)
–Comisión Ciudadana para el Desarrollo
Regional
•Región Valles de Jalisco.- Unión
Ciudadana por el Desarrollo, A.C. (a , d)
–Comisión Ciudadana para el Desarrollo
Regional
•Región Costa Norte de Jalisco.-
Consejo Regional Económico y Social,
A.C. (a , d)
–Comisión Ciudadana para el Desarrollo
Regional
a) Apoyados integralmente; b) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de fondeo, coordinación de logística y
protocolo en eventos, diagnóstico y propuesta para la continuidad del Centro; c) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de
fuentes de financiamiento, proyecto integral y coordinación de logística y protocolo en eventos; d).- Apoyados con gestión de fondos. 12

13. Estudios y Planes Estratégicos
para el Desarrollo
Sectorial y/o Regional
Bajo modelos internacionales como Clusters o
Distritos Industriales
13

14. Estudios Estratégicos
para el Desarrollo Sectorial y/o Regional
• CC INNTEGRA fue preparado directamente por organismos
internacionales en diversos modelos de desarrollo:
•MODELO BID
»Fuente: Economic Líderes
Empresas
Competitiveness exportadoras
Group, Inc. Red de Proveedores
Proveedores de insumos, •MODELO ITALIANO
materias primas, componentes, repuestos
y servicios especializados
»Fuente: Dott. Luciano
•MODELO PORTER Fundamentos Económicos Consolati, Università Cattolica
»Fuentes: CEPAL- del Sacro Cuore, Milano, Italia
Recursos
Tecnología Acceso a Clima de Infraestruc- Capital
Humanos Capital Negocios tura física Social
ONU, ITESM
Capital material
Capital material Capital social
Capital social
Casua
Casua Empresas clave
Accesabilidad
Accesabilidad Mercado de trabajo
Mercado de trabajo
-lidad
-lidad Competencia local
Transportes
Transportes Valores
Valores
Áreas edificables
Áreas edificables Actitudes
Actitudes
Saneamiento de agua
Saneamiento de agua Confianza
Confianza
Proveeduría
Proveeduría Actividad
Actividad Clientes
Clientes
característica
característica
Materias primas Investigación
Instituciones Demanda Materias primas Subproveeduría
Subproveeduría Investigación
Semi --elaborados
Semi elaborados Subproveeduría Producción Mercados
de apoyo sofisticada Subproveeduría Producción Mercados
Maquinaria yyequipo
Maquinaria equipo Subproveeduría Marketing
Marketing
Subproveeduría
Servicios colectivos
Servicios colectivos Servicios privados
Servicios privados
Escuelas
Escuelas Bancos
Bancos
Industrias relacionadas Go- Asociaciones sectoriales
Asociaciones sectoriales Transportes
Transportes
Go- Centros de servicios Agentes
o de apoyo) bierno Centros de servicios Agentes
bierno Consorcios
Consorcios Diseñadores
Diseñadores
14

15. Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial
Experiencia
• El personal de CC INNTEGRA cuenta con una amplia experiencia en la
elaboración de estudios estratégicos para el desarrollo sectorial, como
los siguientes:
– Matriz Insumo Producto, Jalisco 1996*
– Matriz Insumo Producto, Región Occidente 2000*
– Propuesta Jalisco de Política Industrial, por Consejo de Cámaras Industriales de
Jalisco, A.C., Gobierno del Estado de Jalisco, Secretaría de Comercio y Fomento
Industrial, 1997**
– Jalisco a Futuro, Visión de Jalisco al 2020, por Universidad de Guadalajara y Jalisco es
Nuestra Empresa, A.C., 1999*
– Estudio para la Competitividad de la Cadena Productiva de la Industria de
Construcción, 2003*
– Estudio de Competitividad del Sector de Ornamentales de Jalisco, 2005**
– Estudio Prospectivo de Clusterización de la Industria del Calzado de Jalisco, 2006**
– Programa Maestro del Sistema Producto Tilapia de Jalisco, 2007**
– Plan Estratégico Ciudadano de la Región Sierra Occidental de Jalisco, 2008**
– Estudio de Mercado para el Parque Tecnológico CLQ para la Universidad de Colima y
la Asociación de la Industria Electrónica y de Tecnologías de Información e Colima,
2009**
– Estudio de Mercado y Plan de Negocios para el Centro de Investigación y Desarrollo e
Innovación de Jalisco (CIDIJAL), para la Universidad Politécnica de Jalisco y la Cámara
Nacional de la Industria del Vestido, Delegación Jalisco. 2009**
*Apoyado con servicios específicos, **Realizado directa e integralmente 15

16. Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial
Alianza CC Inntegra - ALTIS
• A partir de la experiencia de haber
realizado eventos conjuntos*, CCIJ.integra
y ALTIS** mantienen una relación de
colaboración en nuevos proyectos:
– ALTIS aportará expertos internacionales para
liderar y supervisar procesos de estudios y
planeación de Clusters o Distritos.
– CCIJ.integra realizará el trabajo de campo y
gestionará recursos de apoyo a los proyectos.
*Seminario sobre “Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos
Industriales en Italia y Modelos Similares en Jalisco”, Guadalajara, Jal. 2005
**Escuela de Alta Empresa y Sociedad (ALTIS) de la Universidad Católica de Milán. 16

17. Estudios de Mercado
y Planes de Negocios
¿Qué logros hemos obtenido?
17

18. Estudios de Mercado y Planes de Negocios
ESTUDIOS DE MERCADO PLANES DE NEGOCIOS
• Para diversos objetivos: (Contenido básico)
– Evaluar y seleccionar
• Mercados – meta • Descripción del negocio
• Canales de comercialización – Productos o servicios a ofrecer
– Investigar deseos, necesidades, – Mercado meta
hábitos, actitudes o preferencias • Estudio de mercado
del consumidor.
– Descripción detallada y tendencias del
– Evaluar el posicionamiento de mercado meta, competidores, ventajas
marcas propias y de los competitivas.
competidores
– Desarrollo de nuevos conceptos • Plan estratégico
para marcas o campañas – Misión, Visión, objetivos
publicitarias • Organización
– Evaluar la satisfacción de los – Estructura, descripciones de puestos
clientes • Procesos de producción
– Etc. – Insumos, etapas del proceso productivo
• Aplicando diversas técnicas • Análisis financiero
– Encuestas, – Balance, Estado de Resultados y Flujo de
– Entrevistas, Efectivo
– Grupos de enfoque, • Análisis de riesgos
– Investigación de campo, – Factores de riesgo, medidas preventivas y de
– Investigación documental, contingencia
– Consulta a diversas fuentes de • Análisis jurídico
información. 18

19. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
Estudios de Mercado y Planes de Negocios
• Nuestro personal cuenta con la experiencia de haber elaborado más de
40 planes de negocios y 19 estudios de mercado apoyados en los
siguientes sectores:
– Alimentos y bebidas
• Acuacultura, Bebidas revitalizantes, – Servicios de capacitación, asistencia
Champiñones, Cultivo de rana, Fresa, técnica en producción y diseño,
Nieves y paletas, Pesca, Industrialización y inteligencia, e investigación y
comercialización de tilapia, Tequila. desarrollo para el sector confección
– Artes gráficas – Servicios de capacitación, gestión e
– Calzado y sandalias información sobre comercio exterior.
– Clubes deportivos, – Servicios de consultoría, gestión y
– Comercialización de maderas estudios para industria en general
– Confección – Servicio de estufado de madera,
– Curtiduría – Servicios de inteligencia de mercado,
– Muebles de madera, – Servicios de organización de
– Ornamentales, exposiciones.
– Parques tecnológicos, – Servicios de pruebas de calidad
– Productos químicos (pinturas, – Servicios turísticos
pegamentos) – Textil
– Servicios de asistencia técnica en – Tiendas de autoservicio.
diseño de calzado. – Sectorial de artes gráficas,
– Servicios de consultoría, gestión y – Sectorial de construcción,
estudios para industria de – Sectorial de hule y látex,
construcción
19

20. Planeación Estratégica
¿Qué logros hemos obtenido?
20

21. ¿Porqué hacer un plan estratégico?
• Clarificar el rumbo que puede, desea y debe seguir la Visión
empresa
• Decidir los segmentos de mercado que desea atender, con Misión
que productos o servicios y como competir en ellos
• Determinar los comportamientos que la empresa privilegiará Valores
para dar cumplimiento a lo anterior
• Prever la problemática que enfrentaremos para dar Diagnóstico y
cumplimiento a lo anterior y trazar un camino de solución. Objetivos
• Identificar los factores de éxito para resolver la problemática, Estrategias
previendo lo adverso y favorable del entorno y de la empresa
• Precisar las acciones, plazos, indicadores, responsables, Proyectos
recursos necesarios para poner en práctica la solución. estratégicos
• Cuantificar la inversión necesaria para implementar el plan y Financia-
sus fuentes de fondeo miento
• Determinar criterios, plazos y mecanismos claros para evaluar Evaluación
los avances
• Contar con los documentos básicos para comunicar el plan y Difusión
orientar al personal
Fuentes: Comisión Económica para América Latina de la Organización de Naciones Unidas; Programa de
Naciones Unidas para el Desarrollo; Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia; Programa de
Gestión de la Innovación Tecnológica ITESO-CCIJ, CCIJ.integra (Experiencia propia) 21

22. Planeación Estratégica
Metodología
Entorno VISION
Segmentación y Benchmark MISION
Aspiraciones y rechazos VALORES
Análisis de la problemática OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PROYECTOS
Proyecto N
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
Proyecto 4
Proyecto 5
Análisis
Entorno FODA
(Fortalezas,
Oportunidades,
Diagnóstico Debilidades y
Amenazas) ESTRATEGIAS
FONDEO, DIFUSIÓN, EVALUACIÓN
*Fuentes: Comisión Económica para América Latina de la Organización de Naciones Unidas; Programa de
Naciones Unidas para el Desarrollo; Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia; Programa de
Gestión de la Innovación Tecnológica ITESO-CCIJ, CC Inntegra (Experiencia propia) 22

23. Planeación Estratégica
Experiencia del personal en el área:
• Participación como consultor líder y facilitador de diversos procesos de planeación
estratégica
– Comisiones de Fortalecimiento Institucional, Comunicación e Infraestructura del Consejo
de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), 2003
– Centro de Integración y Desarrollo Agropecuario de Jalisco, A.C., 2003
– Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Jalisco, 2003
– Consorcio Mueblero de Juanacatlán, 2005
– Centro Promotor del Diseño de Jalisco (Sistema de Moda y Diseño), 2005
– Integradora Aportia, S.A. De C.V., 2005
– Génesis Soluciones Avanzadas, S.A., 2006
– Consorcio Gourmet, 2006
– Colima Technologies, 2007
– Sistema Producto Tilapia de Jalisco, 2007
– Ciudadanos Unidos por la Sierra Occidental, 2008
– Unión Ciudadana por el Desarrollo Región Valles, 2009
– Consejo Regional Social y Económico Costa Norte de Jalisco, A.C. 2009
– Altos Sur Unidos por el Progreso, A.C. 2010
– Smart Graph, Consorcio de Exportación de Artes Gráficas, 2010
– Guadalajara Finest Shoes, Consorcio de Exportación de Calzado, 2010
– AuGex Consorcio de Exportación de Joyería, 2010
– GDL Vanguardia en Moda, Consorcio de Exportación Multisectorial, 2010
– Shoexport, Consorcio de Exportación de Calzado, 2010
– Consorcio Tecnológico de Jalisco (CTJ), 2010
– Consorcio de Exportación de Tequila BlueWorld 2010
– Logística Especializada Intercorp, S. de R.L. de C.V., 2010
23

24. Planeación Estratégica
Experiencia del personal en el área:
• Otros proyectos de planeación estratégica apoyados por el personal en su
organización y ejecución:
– Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), 1994, 1997, 1998,
2001, 2002
– Centro de Desarrollo de la Industria de Hule y Látex, 2002
– Sección Confitería de la Cámara de la Industria Alimenticia de Jalisco,
2002
– Taller de Vinculación Empresa - Universidad de Jalisco, 2003
Especialización del personal (Fuentes metodológicas)
– Comisión Económica para América Latina (CEPAL) de la Organización
de Naciones Unidas (ONU); Programa de Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD) de la ONU; Universitá Cattolica del Sacro Coure –
Milán, Italia; Programa de Gestión de la Innovación Tecnológica
(PROGINNT) ITESO-CCIJ, CC INNTEGRA (Experiencia propia)
24

25. Otros servicios
¿Qué logros hemos obtenido?
25

26. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
Otros Servicios
• 19 eventos técnicos apoyados
– 1- Diplomado en Gestión Tecnológica. 2.- Taller Participativo Vinculación Empresa
Universidad. 3.- Curso Elementos Básicos de Gestión Tecnológica ADIAT. 4.- Conferencia
CANIETI-CCIJ.integra sobre tecnología del Dr. Fabio Gandour. 5.- Seminario
Internacional de Articulación Productiva, Iberpyme. 6.- Taller de Capacitación
sobre Estrategias de Cooperación Inter-empresarial para el Mejoramiento de la
Competitividad de las PYME: Desarrollo de Proveedores y Competitividad
(IBERPYME, Ecuador), 7.- Participación en propedéutico y seguimiento de proyectos en
Curso de especialización sobre articulación productiva ITESO - SEPROE. 8.- Taller de
Reconversión ITESM. 9.- Organización de Taller de Rentabilidad en conjunto con SEPROE,
ITESM y CEDIGRAF. 10.- Seminario sobre Estrategias y Políticas Innovadoras de
Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y el Desarrollo de Modelos Similares
en Jalisco. 11.- Foro Centroamericano de Estrategias de Asociatividad para las
MIPYMES (Iberpyme, El Salvador). 12.- Taller Herramientas para tu Empresa CCIJ. 13.-
Reconversión ITESM 2006. 14.- Curso-Taller Empresas Familiares Competitivas. 15.- Curso-
Taller Estrategias para Empresas Familiares. 16.- Reunión Empresarial REEM, CCIJ 2008.
17. Conferencia “Cómo Actualizar la Estrategia de tu Empresa”, 18 y 19.- DIMA 2010. 1er y
2º Encuentro de Articuladores INCA Rural 2010
• 140 diagnósticos apoyados
– Apoyos de diseño, gestión de fondos, promoción, coordinación, vinculación o aplicación.
– Diagnósticos Generales, de CRECE, Análisis funcional, Benchmarking, Liderazgo, Análisis
preliminar y factores críticos, Problemática de articulación, Detección de eslabones críticos,
Integración de la cadena, Desarrollo de proveedores, Potencial de exportación, Seguridad e
Higiene, Tecnologías de información.
26

27. Especialización, Institucionalidad
y Alianzas
27

28. Personal especializado
Principales especialidades cursadas por el personal
• Diplomado en Administración de Organismos Intermedios en el ITESM, 1994
• Diplomado en Sistemas de Información en el ITESM, 2000
• Diplomado en Gestión Estratégica del Desarrollo Local y Regional por ITESO / Comisión Económica para América
Latina (CEPAL) de la ONU, 2002
• Seminario de Introducción a la Integración Productiva y el Desarrollo de Proveedores, impartido por Programa de
Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) /NAFIN, organizado por GERCO. 2003
• Curso de Elementos Básicos de la Gestión Tecnológica, impartido por ADIAT. 2003
• Curso de Formación de Consultores en Desarrollo de Proveedores, impartido por PNUD /NAFIN. 2003
• Curso de Formación de Articuladores de Redes Empresariales impartido por Carlos López Cerdán Ripoll, Consultor
de la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), por SEPROE, julio 2003
• Seminario Internacional de Articulación Productiva, por Programa Iberoamericano de Cooperación Institucional para el
Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa (IBERPYME), 2003
• Curso Taller de Inteligencia Competitiva impartido por ITESO e INNRED (Red Iberoamericana de Innovación), 2004
• Taller de Capacitación sobre Estrategias de Cooperación Inter-empresarial para el Mejoramiento de la
Competitividad de las PYME: Desarrollo de Proveedores y Competitividad por IBERPYME, Ecuador, 2004
• Diplomado de Gestión de la Innovación y Tecnología, impartido por ITESO en octubre 2004
• Curso de Formulación y Evaluación de Proyectos Agrícolas por UAG, Octubre 2004
• Curso de Identificación, Desarrollo e Implementación de Iniciativas de Acción para Redes Empresariales y
Clusters Competitivos, Economic Consulting Group / BID / FUNTEC, Noviembre 2004
• Diplomado de Clusters, Estrategia y Competitividad impartido por el ITESM, Campus Toluca, marzo 2005.
• Políticas Innovativas sobre Distritos Industriales, Universitá Cattolica del Sacro Coure Milán, Italia, 2005
• Seminario sobre Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y el
Desarrollo de Modelos Similares en Jalisco. Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán /ITESM, 2005
• Foro Centroamericano de Estrategias de Asociatividad para las MIPYMES, IBERPYME, El Salvador, 2005
• Diplomado para Directores y Asesores de los SBDCs de México, ASBDC (American Society of Small Bussines
Development Centers), Guadalajara, 2006
• Taller "Innovate or Die (Systematic Innovation for Breakthrough Process and Product Innovation)”, por
Ideal Final Result Consultants Ltd, United Kingdom, CANIETI y AMETRIZ Agosto 2006.
• Seminario - Taller "Competitive Advantage through Business Model Design & Innovation", por Alexander
Osterwalder e ITESM Campus Guadalajara. Julio 2007
• Curso “Formación de Formadores de Gestión al Servicio de las Organizaciones de Productores Acuícolas y
Pesqueros", por INCA Rural, Guadalajara, Jal. Abril 2008
• Curso "Productos Financieros PYME", por FOJAL y Secretaría de Economía, Guadalajara, Jal. Mayo, 2008.
• Curso "Administración y Gestión de Proyectos" impartido por University of Notre Dame, Guadalajara, Jal.,
Diciembre 2008.
• Taller de Formación para la Promoción, Desarrollo y Gestión de Consorcios de Exportación, impartido por
ONUDI y Cámara de Comercio Italiana en México, Guadalajara, Jal. a agosto de 2009 28

29. Vinculación internacional
• De 2002 a 2005 CC INNTEGRA operó con el apoyo de los
fondos del BID (a) y bajo su supervisión.
• A partir de la experiencia de haber realizado eventos
conjuntos (b), CC INNTEGRA y ALTIS (c) de la Universidad
Católica de Milán mantienen una relación de colaboración
en nuevos proyectos
– ALTIS aportará expertos internacionales para liderar y
supervisar procesos de estudios y planeación de Clusters o
Distritos.
– CC INNTEGRA realizará el trabajo de campo y gestionará
recursos de apoyo a los proyectos.
• Contamos con dos consultores acreditados por el
Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
• Somos Organismo Operador del PIAPYME (d) del Consejo
Empresarial México - Unión Europea (CEMUE)
Notas: a).- A través del Programa de Integración Industrial – FUNTEC; b).- Seminario sobre
“Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y Modelos
Similares en Jalisco”, Guadalajara, Jal. 2005; c).- Escuela de Alta Empresa y Sociedad (ALTIS);
d).- Programa Integral de Apoyo a la Pequeña y Mediana Empresa. 29

30. Clientes Atendidos
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31. Clientes atendidos
Parte 1
• AGRANA FRUIT MEXICO, S.A de C.V.
• APORTIA S.A. de C.V. empresa integradora incluyendo: Medisist SA de CV, Binary Technologi group SA de
CV, Soluciones Tecnológicas SA de CV, Susoc & Vates SA de CV ó INNEVO, Digital Netware SA de CV,
Level 5, S.C., Dawcons Asociados SC, Computación Ingenieria y Servicios S.A. de C.V., Grupo Asia de
México Sade CV, Consultores en Colaboración SA de CV, MBGE Intersistemas, S.A. de C.V., Consultores en
Sistemas Informáticos de RH, S.A. de C.V., Faber Consultores, S.A. de C.V., Inter-Air SA de CV, e-Quallity
S.A. de C.V., Estrategias y Soluciones Electronicas, SA de CV, Gopac Soluciones Integrales S.A. de C.V.,
Innovacion Inteligente S de RL de CV, Sislogic SA de CV, SmartWare S.A. de C.V.
• ASOCIACIÓN DE LA INDUSTRIA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN DE COLIMA, A.C.
• ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EMPRESARIAS DEL ESTADO DE COLIMA, A.C.
• ASOCIACIÓN NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL HELADO DE MEXTICACÁN, A.C.
• ATLAS CHAPALITA, A.C.
• ATLAS COLOMOS, A.C.
• ATLAS COUNTRY CLUB, A.C.
• ATLAS F.C.
• BEBIDAS NATURALES DE MÉXICO, S.A. DE C.V.
• CALZADO CEGL, S.A. DE C.V. (DIONE)
• CALZADO GALI, S.A. DE C.V.
• CÁMARA ITALIANA DE COMERCIO EN MÉXICO
• CÁMARA DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA DEL ESTADO DE JALISCO.
• CÁMARA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO
• CÁMARA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO, CÁMARA NACIONAL DE LA
INDUSTRIA DEL VESTIDO, DELEGACIÓN JALISCO, DISEÑADORES COLEGIADOS DE JALISCO, A.C.
(DICOJAL), CENTRO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE ARTES GRAFICAS, A.C. (CEDIGRAF),
AYUNTAMIENTO DE GUADALAJARA
• CÁMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE CONSTRUCCIÓN, DELEGACIÓN JALISCO.
• CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO
• CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO, DELEGACIÓN JALISCO.
• CÁMARA REGIONAL DE LA INDUSTRIA DE HULE Y LÁTEX DEL ESTADO DE JALISCO. 31

32. Clientes atendidos
Parte 2
• CENTRO DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA, A.C., - CIAJ INTEGRA,
• CENTRO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE HULE Y LÁTEX O CEDEHUL,
• CENTRO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE ARTES GRAFICAS, A.C. – CEDIGRAF
• CENTRO EMPRESARIAL DE JALISCO, S.P. (COPARMEX)
• CONSEJO AGROPECUARIO DE JALISCO, A.C. (CAJ)
• CONSEJO DE CÁMARAS INDUSTRIALES DE JALISCO, A.C. (CCIJ)
• CONSEJO DE CÁMARAS INDUSTRIALES DE JALISCO, A.C. (CCIJ) E INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
ESTUDIOS SUPERIORES DE OCCIDENTE, A.C. (ITESO)
• CONSEJO DE LA FLOR Y ORNAMENTALES DE JALISCO, A.C. (COFOJAL)
• CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL DE JALISCO PARA EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVDAD
(CESJAL)
• CONSEJO MEXICANO DE COMERCIO EXTERIOR DE OCCIDENTE, A.C. (COMCE)
• CONSEJO REGIONAL DE UNIONES DE CRÉDITO
• CONSEJO REGULADOR DEL TEQUILA, A.C.
• COOPERATIVAS PESQUERAS DE LA COSTA NORTE DE JALISCO (El Vallartense, El Rosita y La Cruz de
Loreto).
• CORPORACION BURLINGTON, S.A.
• DIVERSAS COOPERATIVAS Y PRODUCTORES DE TILAPIA DE JALISCO (José de Jesús Esparza Gutierrez,
Acuicola Hnos. Vázquez y Vázquez, S.C. de R.L., Gabriel Mariscal Moya, Desarrollo Pecuario y Agricola Costa
Alegre S.C, de R.L., Francisco Javier Iñiguez Miranda, Mariscal Rios, S.C. de R.L., Agroinvernadero Campos,
S.P.R. de R.L., Acuicola Velazco Flores, Acuicola La Lobina, Agroacuicola Ochoa de Sayula, Granja Los
Girasoles, AQUAMOL, S.A.
• EXPO GUADALAJARA (OPERADORA DE FERIAS Y EXPOSICIONES, S.A. DE C.V.)
• EXPOCICLISMO, S.A. de C.V.
• FIDEICOMISO CENTRO REGIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DE GUADALAJARA JAL.
(CRECE)
• GENESIS SOLUCIONES AVANZADAS, S.A.
• GPI DE ALTA TECNOLOGÍA, S.A.
• GRUPO CONSULTORES SOLUCIONES, S.A.
• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE ARTES GRÁFICAS (Grupo Industrial Elvod, S.A. de C.V.;
Imprejal S.A. de C.V.; Impresos a Tiempo S.A. de C.V.; Litoprint S.A. de C.V.; y Rotomagno S.A. de C.V.).
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33. Clientes atendidos
Parte 3
• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE CONFECCIÓN DEL MUNICIPIO DE AYOTLÁN, JAL.
(Álvarez Jáuregui Maria Isabel; Méndez Bermúdez Ma. Elisa; Arellano Ángel José Luis; Parada Lara José
Luis; Tabares Juan Carlos; Arellano Medina Maria Angélica; Tavarez Castillo Maria Elena; Serratos Robles
Adolfo; Gallegos Barrón Juan; Mendoza Nápoles J. Jesús).
• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE CURTIDURÍA (Guillermina Jiménez Pastrano, Tenería
Xóchitl, S.A. De C.V., Ricardo Jauregui Silva, José Arturo Silva Rodríguez).
• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA MADERERA (Distribuidora de Madera Tonalá, S.A. de C.V.,
Maderas y Complementos el Pino, S.A. de C.V., Graciela Fernández Vázquez, Grupo industrializador de
Maderas del Sureste, S.A. de C.V., Industrializadora de Maderas Estufadas, S.A. de C.V., Maderas y Tarimas
Libertad, S.A. de C. V., Distribuidora de Maderas El Pino S.A. de C.V., Forros y Tacones Ramírez, S.A. de
C.V., Triplay y Maderas Finas Materbe, Ingeniería y Logística en Tarimas, S. De R.L. de C.V., Ricardo
Martínez González, Maderas e Importaciones Venegas y Asociados, S.A. de C.V.
• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA MUEBLERA DE LOS MUNICIPIOS DE GUADALAJARA,
TLAQUEPAQUE, EL SALTO Y JUANACATLÁN (Aureliano Pérez Hermosillo, Ramón Marroquín Pérez;
Aurelio Ruvalcaba Pérez, Apolinar Pérez Hermosillo, José Franco Pérez, Genaro Donato Paredes,
Guadalupe Pérez Hermosillo, Felipe Pérez Hernández, Martín Pérez Hermosillo, Francisco Javier Ruvalcaba
Pérez, Julio Pérez Hermosillo).
• GRUPO DE EMPRESAS DEDICADAS A LA FABRICACIÓN Y/O COMERCIALIZACIÓN DE INSUMOS PARA
LA INDUSTRIA DE NIEVES Y PALETAS (Grupo Industrial Mexticacán SA.; Conos Mexty S.C. de R.L.; Grupo
Unión Mexticacán S.C. de R.L.; Textiles Llano grande S.C. de R.L.; Grupo Produce Mexticacán S.C. de R.L.;
Grupo Chorbette, S.C.).
• GRUPO DE EMPRESAS DEL SECTOR ALIMENTICIO DE COLIMA (Vitality Producto de México, SA de CV,
Productora Alimenticia del Pacífico, S.A. de C.V., José Luís García Nava, Ma. Del Carmen Virgen Quintana,
Ma. Trinidad Reyes Aguila, Irma Velasco Rocha, Grupo Buen País, SA de CV, Julia Rocio Chavira Chacon,
Beatriz Arcelia Perez de la Mora, Ponche el Chino)
• GRUPO DE EMPRESAS DESARROLLADORAS DE SOFTWARE DE COLIMA (Maldonado Software SA de
CV, J. Jesus Ceballos Lopez, Universidad de Colima, Aplicaciones Y Servicios De Información Empress, S.C,
Elsa Villaseñor Vázquez, SBC Tecnologias S. A. de C. V., Resultados Y Soluciones De Colima, S.A. De C.V.,
Jose Alberto Peralta Gomez, Sistematizacion y Servicios Aduanales SC) 33

34. Clientes atendidos
Parte 4
• HIELO KRISTAL, S.A. de C.V.
• INDUSTRIALIZADORA DE AGAVE TIERRA BLANCA
• INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE OCCIDENTE (ITESO)
• INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY (Tec de Monterrey)
• INSTITUTO NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL SECTOR RURAL (INCA Rural)
• INTERCORP, S.A.
• L.E.M. ALEJANDRO SILVA DEL HOYO
• LITOPRINT, S.A. DE C.V.
• MADERAS Y COMPLEMENTOS EL PINO, S.A. DE C.V.
• MANUFACTURAS MARCOB, S.A. DE C.V.
• MEDISIST, S.A.
• MEXIFRUTAS S.A. DE C.V.
• NUEVO CENTRO DEL VESTIR DE ZAPOTLANEJO, S.A. de C.V.
• OPERADORA DE TIENDAS EXCLUSIVAS, S.A.
• PARQUE TEMATICO DE OCCIDENTE, S.A.
• PISCICULTORES UNIDOS DE JALISCO, A.C.
• PRINTING ARTS DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.(TEGRAFIK)
• PRODUCTOS RIVIAL, S.A. DE C.V. (PRISA)
• ROTOMAGNO, S.A. DE C.V.
• RUVEL COMPANY, S.A.
• SANDALIAS Y PANTUFLAS DE MEXICO, S.A.
• SIEMENS VDO
• SIETE CASCADAS, S.A.
• SUPREMA TEXTIL, S.A.
• UNIVERSIDAD DE COLIMA
• WORLD TRADE CENTER (JALMEX EMPRESARIAL, S.A. DE C.V.)
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35. Tu aliado estratégico
Lic. José de Jesús Torres García, Director
Centro Regional de Integración y Desarrollo de Cadenas de Valor, A.C.
Tel. (33) 3824-0728, 1591-9626
E-mail: jtorres@inntegra.mx
Web: www.ccinntegra.com.mx 35