Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan stratejik yang efektif yang meliputi: menentukan arah stratejik perusahaan, memanfaatkan dan mempertahankan kompetensi inti, mengembangkan modal manusia, mempertahankan budaya organisasi yang mendukung, menekankan praktik etika, serta menciptakan keseimbangan kontrol organisasi. Kasus PT Aqua Golden Mississippi dianalisis untuk meningkatkan layanan konsumen melal

1. BAB 12 Kepemimpinan Stratejik Lecture Note Dr. Mudrajad Kuncoro

3. Kepemimpinan Stratejik meliputi: Kepemimpinan Stratejik Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan, mempertahankan fleksibilitas dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan stratejik Pekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan bekerja dengan orang lain Lebih mempertimbangkan keseluruhan perusahaan dari pada hanya sub-unit Kerangka referensi manajerial

4. Strategic Competitiveness Above-Average Returns Kepemimpinan Stratejik yang Efektif mempengaruhi Membentuk formulasi Keberhasilan Tindakan Stratejik Formulasi Strategi Penerapan Strategi Kepemimpinan Stratejik dan Proses Manajemen Stratejik dan Maksud Stratejik Misi Stratejik

5. Pertimbangan Utama dalam Kepemimpinan Sratejik Kepemimpinan mencakup dua aksi Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus

6. Menyikapi Perubahan Aktivitas Memperjelas/merumuskan strategic intent Mengembangkan organisasi Membentuk kultur organisasi

7. Strategic Intent & Kultur Organisasi Strategic Intent Artikulasi kriteria yang singkat atau karakteristik apa yang mau dicapai oleh perusahaan/organisasi Kultur Organisasi Sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi.

8. Pertimbangan Manajerial Faktor yang Mempengaruhi Pertimbangan Manajerial Lingkungan Eksternal Struktur Industri Tingkat pertumbuhan pasar # dan jenis pesaing Halangan Politisi/Hukum Diferensiasi produk Interpersonal skills Toleransi untuk ambiguitas Komitmen untuk perusahaan Tingkat aspirasi Percaya diri Karakteristik Manajer Interaksi pekerja Karakteristik Organisasi Ketersediaan Sumber daya Ukuran dan Usia Budaya

10. Tim Manajemen Puncak Tim manajemen puncak terdiri dari manajer kunci yang bertanggung jawab dalam memformulasikan dan menerapkan strategi perusahaan Tim manajemen puncak yang heterogen dengan berbagai macam keahlian dan pengetahuan dapat ditarik ke dalam berbagai perspektif ketika mengevaluasi strategi alternatif dan membangun konsensus Tim manajemen puncak juga harus mampu untuk berfungsi secara efektif sebagai tim untuk menerapkan strategi. Sebuah tim yang heterogen membuat hal tersebut menjadi lebih sulit

11. Pasar tenaga kerja internal terdiri dari alternatif jalur karir yang tersedia untuk manajer perusahaan Memilih calon internal untuk posisi manajemen membantu dalam membangun pengetahuan khusus perusahaan yang berharga Pasar tenaga kerja eksternal mencakup pengumpulan peluang karier untuk manajer dari luar perusahaan Memilih orang luar sering membawa wawasan segar dan dapat memperkuat perusahaan dengan ide baru yang inovatif Manajerial Pasar Tenaga Kerja

12. Perubahan Stratejik Strategi Stabil Strategi Stabil dengan Inovasi Ambigu: Kemungkinan perubahan dalam Tim Manajemen Puncak dan Strategi Komposisi Tim Manajemen Puncak Pasar Tenaga Kerja Manajerial: Suksesi CEO Heterogen Homogen Suksesi CEO Internal Suksesi CEO Eksternal Efek Suksesi CEO dan Komposisi Tim Manajemen Puncak Pada Strategi

13. Pelaksanaan Kepemimpinan yang Efektif Kepemimpinan Stratejik yang Efektif Menentukan Arah Stratejik Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi

18. Semua pekerjaan dalam perusahaan adalah penting Keuntungan pembaruan teknik bisnis maksimum jika pekerja yajin bahwa: Semua pekerja harus terus menciptakan nilai dalam pekerjaan mereka Terus belajar adalah bagian vital untuk semua pekerjaan karyawan Kerjasama tim penting untuk implementasi keberhasilan Masalah akan teratasi hanya jika tim menerima tanggung jawab untuk mencari solusi Mengubah Budaya dan Pembaruan Teknik

25. What a Difference a Century Can Make (Contrasting Views of the Corporation)) The Web or Network External Flexible Change Interdependencies Bits – information Virtual integration Mass customization Global Real-time The Pyramid Internal Structured Stability Self-sufficiency Atoms – physical assets Vertical integration Mass production Domestic Quarterly Organization Focus Style Source of Strength Structure Resources Operations Products Reach Financials 21 st Century 20 th Century Karakteristik

26. (contd.) Hours Bottom-up Inspirational Employees/ free agents Personal growth To build Revolutionary No compromise Months Top-down Dogmatic Employees Security To compete Incremental Affordable best Inventories Strategy Leadership Workers Job Expectations Motivation Improvements Quality 21 st Century 20 th Century Characteristic