Jak získat do firmy talenty, když nikde nejsou

V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?

OCBJdm

DOUGLAS A. MATHEWS Jr.

LED_Final_Paper

Alex Galli

16 referat

Elena Luminita Sandu

Ukázka prezentace na míru | Jannis Samaras, Brand Management

odprezentuj.cz

Learning area 3 computer networks and communications

Shuren Lew

Current Resume

James Olszewski

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ : ΕΦΗΒΟΙ ΚΑΙ ΕΞΑΡΤΗΣΕΙΣ

lykkorin

Творчий звіт учителя англійської мови Лузан О.П., СШ 9, м.Конотоп

Юлія Артюх

προτζεκτ α λυκείου

lyk-erymanth

Andere mochten auch (18)

Republica bolivariana de venezuela

Keek free apps

Trabajo de silver

Audi q7 tdi 3

EU: Preparations Used In Animal Feeding - Market Report. Analysis And Forecas...

μικροπειράματα και δραστηριότητες

CERT. DE ACTA. DE USO INTENSIVO DE TECNOLOGÍAS II

Ajedrez

Tak si tu pilu naostři

OCBJdm

LED_Final_Paper

16 referat

Ukázka prezentace na míru | Jannis Samaras, Brand Management

Learning area 3 computer networks and communications

Current Resume

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ : ΕΦΗΒΟΙ ΚΑΙ ΕΞΑΡΤΗΣΕΙΣ

Творчий звіт учителя англійської мови Лузан О.П., СШ 9, м.Конотоп

προτζεκτ α λυκείου

Ähnlich wie Jak získat do firmy talenty, když nikde nejsou

Petr Hovorka - Náboru odzvonilo

Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)? Jaké jsou přínosy ZZ? Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji? V jakých krocích se ZZ buduje? Jak se značka buduje? Co je na začátku projektu důležité? Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali? Jak můžete ZZ popsat? Z čeho se skládá DNA značky? Proč je poslání důležité? Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)? Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP? Jak můžete popsat vaši firemní kulturu? Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu? Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů? Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci? Jaký obsah buduje vztahy? Který prostředek se vám líbil nejvíce? Jaká forma komunikace je nejúčinnější? Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?

Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015

Přednášky z konference HR Leaders v Bratislavě. ...Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování. Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit, řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky.

Naboru odzvonilo

Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek

Veříme, že skutečně úspešné firmy nejsou ničím jiným než komunitami lidí, kteří mají společný cíl, vyznávají stejné hodnoty a pravidla, jsou rádi spolu a vědí, proč ráno vstávají z postele. Nejsou to lidské zdroje, ale hybná síla, na které firma stojí a padá. Přitahovat, zapojovat do hry a udržet si takové lidi není a nemůže být úkolem HR, ale všech manažerů. V tom vidíme podstatu Employer Brandingu.

BrandBakers – predstaveni firmy

Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016

No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem. Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy. Značku zaměstnavatele definuji takto: „Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“ O něco obšírněji pak takto: „Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí. Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“ Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“

Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu

No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem. Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy. „Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“ „Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí. Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“ Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“

Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu

Řízení inovací 2017

AdamHazdra

Atraktivni naborova komunikace I Workshop

Značka zaměstnavatele a HR marketing

3. díl seriálu o budování značky zaměstnavatele (Employer Brandingu). Přehled dílů: 1. DÍL – PŘÍNOSY A MĚŘENÍ 2. DÍL – SPRÁVNÉ KROKY NA ZAČÁTKU 3. DÍL – DEFINOVÁNÍ EMPLOYER VALUE PROPOSITION 4. DÍL – SOUZNĚNÍ SE ZNAČKOU UVNITŘ 5. DÍL – BUDOVÁNÍ VZTAHŮ S LIDMI NA TRHU PRÁCE Nyní jsme uprostřed pětidílného seriálu a to zcela záměrně. Budeme totiž hovořit o vytýčení ideálu značky zaměstnavatele prostřednictvím EVP (Employer Value Proposition), které je středobodem, srdcem či DNA značky zaměstnavatele. Chcete-li budovat značku zaměstnavatele, potřebujete cíl, ke kterému můžete směřovat. Společně projdeme tyto 4 kapitoly: 1. Co to EVP je a k čemu je dobré 2. Co EVP obvykle obsahuje 3. Jakými kroky EVP sestavit 4. Jak EVP vyladit k dokonalosti Jednotlivé kapitoly prošpikuji dalšími 12 praktickými tipy, které vám ulehčí cestu k srdci značky. Vyberu také příklady z praxe, abyste si jednotlivé kroky, postup a výstupy dokázali představit. Ze značky se dá udělat jakkoli složitá věda. Já vám ale slibuji, že se budu držet Antoine de Saint-Exupéryho, který říkal „Zdá se, že dokonalost se nedosahuje tehdy, když už nelze nic přidat, ale tehdy, když se nedá nic odebrat“ a budu zjednodušovat, co mi to jen půjde.

Jak definovat Employer Value Proposition?

Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE

Zvyšujeme angažovanost Až dvě třetiny lidí jejich práce nebaví. Největší potenciál firem tak leží ladem. Společně s klienty umíme postavit značku zaměstnavatele, vyladit firemní kulturu a posílit vnitřní srozumitelnost firmy. Jsme BrandBakers Advisory, boutique consulting. Věříme, že udržitelnost byznysu spočívá v souladu výsledků a vztahů. Ptáme se, hodně. Předáváme zkušenosti, rádi. Měníme firmy, často. Zapojení lidí zvyšujeme tím, že je činíme spolutvůrci značky zaměstnavatele (kontextu). Protože lidé se nedají motivovat, lidé se dají pouze kontextovat. Co konkrétně děláme? –> Měříme míru zapojení lidí a zjišťujeme její příčiny –> Vytváříme strategie značky zaměstnavatele –> Spolutvoříme plány pro formování firemní kultury –> Tvoříme obsah srozumitelné interní komunikace –> Měříme přínosy, které realizovaná změna přinesla

Personalni marketing 6

Marie Kozmová

CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4

Petr Holodňák

BrandBakers Advisory

Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět

Roman Hřebecký

Zisk manažment-6-7-2013-hajzler

Tomáš Hajzler

JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?

JIC

BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace

Velmi často a mnoho z nás řídíme a vedeme lidi: Ať už je to vedení celé firmy, malého teamu, nebo "jen" zadávání práce kolegům. A těch průserů, co se dá natropit! No, to bych vám mohl vyprávět... Chci se podělit o skutečné příběhy nejen ze své několikaté praxe, ale i o příběhy mých známých a kolegů. Příběhy z každodenního života, o najímání, ale i vyhazování, o chválení i vytýkání, ... Přednáška je určena všem, kteří se chtějí poučit z chyb a inspirovat z úspěchů.

Ähnlich wie Jak získat do firmy talenty, když nikde nejsou (20)

Petr Hovorka - Náboru odzvonilo

Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015

Naboru odzvonilo

Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek

BrandBakers – predstaveni firmy

Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016

Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu

Řízení inovací 2017

Atraktivni naborova komunikace I Workshop

Značka zaměstnavatele a HR marketing

Jak definovat Employer Value Proposition?

Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE

Personalni marketing 6

CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4

BrandBakers Advisory

Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět

Zisk manažment-6-7-2013-hajzler

JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?

BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace

Mehr von Jiri Kolarik

Průsery při vedení lidí

Dát jasné zadání zní jednoduše, přesto se v tom často chybuje. Obvykle nevěnujeme dost pozornosti a energie správnému vysvětlení toho, co a proč vlastně chceme, co tím získáme a konečně, proč by to měl někdo vlastně dělat. Nebylo by báječné vyhnout se větám typu “Vždyť je to úplně něco jiného!”, “Takhle jsem to nemyslel!”, “Co to sakra je?”, “Copa si vážně všechno musím zařídit sám?”, … Víte, kolik práce ušetříte kolegům, když jim umíte říci, co po nich chcete? Kolik nervů si lze ušetřit, když dostanete to, co jste chtěli? A přemýšleli jste nad tím, kolika lidem můžete dobrým zadáním ulehčit život? Komu je přednáška určena? Většina z nás zadává práci: nemusíte být zrovna v roli projekťáka a sypat jeden úkol za druhým, stačí příležitostně sepsat nákupní seznam nebo zorganizovat oslavu narozenin. Poradím těm, kteří chtějí umět zadat práci tak: - aby to dávalo smysl - aby bylo doručeno to, co zamýšlím - aby kolegy práce bavila a věděli, proč to dělají - aby všechno klapalo rychleji a spolehlivěji

Umíte lidem říci, co po nich chcete?

Věřím, že funkční team je to nejdůležitější, co firma či startup má. Pojďme si povídat o tom, jak vypadá trh s vývojáři, jestli je těžké sehnat nového kolegu, jak začlenit do teamu kreativní a nespoutané lidi a introverty, proč se věnovat osobnímu a profesnímu růstu lidí, kolik vlastně stojí nabrat nového zaměstnance, ... a mnoho dalšího, na co se mě zeptáte :) Rád se podělím o své mnohaleté zkušenosti, nejen ze Socialbakers, kdy jsem si mohl vyzkoušet vedení malých i velkých teamů, řešil jsem nástupy a odchody zaměstnanců, účastnil se nespočtu náborových akcí, ... Komu je přednáška určena? Přednáška a diskuse je určena těm, kteří chtějí znát odpovědi nejen na tyto otázky: - Kde najít správné lidi do týmu - Jak dobře vést tým - Jak nastavit spolupráci (nejen) ve startupu Videozáznam: https://youtu.be/AnF3ZWND8Bw

Funkční Team

Proč můžeme odepisovat na maily v neděli večer, ale nedokážeme jít do kina třeba v středu dopoledne? Proč nemůžeme brát děti do práce, když si neustále bereme práci domů? Proč si myslíme, že protikladem práce je zábava, když je jím ve skutečnosti nečinnost? Proč neustále děláme věci, co nás nebaví, kvůli lidem, které nemáme rádi, abychom utratili peníze, které vlastně nemáme za věci, které nepotřebujeme.... Proč se na nic neptáme...

Proč?

X tipů jak mít čas

Paretovo pravidlo 80 / 20

Máte vše hotovo? GTD+ Prakticky

Sociální sítě nejsou jenom Facebook, ale je jich mnohem více a jsou všude kolem nás. Twitter, YouTube, Pinterest, LinkedIn, Instagram, Tinder, Spotify, Swarm, Vine, a další nás ovlivňují každým dnem. Do našich životů vstoupily neskutečně rychle a lidé si je oblíbili. A nebo si nás sociální sítě zotročily? Umíme s nimi pracovat? První blok představí jednotlivé sítě, jejich typické využití i specifika. Zabrousíme do vod tajemna, soukromí i hrozeb sociálních sítí. Podíváme se na trendy a budoucnost sociálních sítí. V druhém bloku se zaměříme na vztahy mezi obchodníky a zákazníky, kdy jsou firmy nucené reagovat a fungovat na sociálních sítích. Firmy nyní vynakládají nemalé prostředky pro to, aby byly na sítích úspěšnými, připravují zajímavý obsah a snaží se zákazníky nejen bavit. Zákazníci jsou firmám blíže, než kdy dříve. Co to v praxi znamená? Co se mění? Představíme si nástroje, které firmy používají pro správu sociálních sítí a jak vůbec taková správa funguje. Proč by firmy neměly brát sociální sítě na lehkou váhu? V závěru se zaměříme na firmy, které ze sociálních sítí těží a mají na nich postavený svůj business, konkrétně na české Socialbakers, kteří jsou mezinárodně uznávanou společností v oblasti sociálních sítí. Co vlastně dělají? Povíme si o big data, o agilním vývoji a developmentu vůbec. Jaké technologie jsou k tomu potřeba a jaké jsou radosti a strasti analýzy dat ze sociálních sítí?

Sociální sítě hýbou světem

Herní mafia na facebooku

Stalo se vám někdy, že jste něco nedotáhli do konce? Máte rozděláno tisíc věcí, ale nic není pořád hotovo? Štve vás to? Nevíte, kam dříve skočit? Možná ani nevíte, že něco není hotové... Chybí třeba jen malý kousek k tomu, aby to bylo hotové, začalo přinášet ovoce, atp. Díky tomu špatně vyhodnotíte úspěšnost, možná uděláte špatná rozhodnutí. Rád se podělím o své bohaté zkušenosti z projektů, které jsem nasbíral za několik let nejen na pozici projektového manažera. A možná přijdete na to, proč je opravdu lepší věci do konce dotáhnout.

Dotáhni věci do konce

Práce na dálku - ať už mezi městy nebo napříč kontinenty - se stává stále běžnější a dostupnější pro řadu z nás. Někdy si tuto cestu volíme sami, jindy nemáme na výběr. Jenže ono to má i svá úskalí, problémy, které nás na začátku nenapadnou a praxe občas není tak růžová, jak se zdá. Na co můžete narazit? Co může způsobovat problémy? V Socialbakers spolupracuje na 300 lidí v 11 podobočkách světa a napříč časovými pásmy... Sám mám na starosti team, se kterým spolupracuji již několik let na dálku. Chtěl bych se podělit (nejen) o své zkušenosti, které jsem nasbíral, vypozoroval a dozvěděl se od kolegů i přátel. Jak si zařídit práci na dálku tak, aby to dávalo smysl? Nabídnu konkrétní řešení, která nám pomáhají, zmíním problémy, které jsme už zdárně pokořili, ...

Jak se nepo**** ze spolupráce na dálku?

Prezentace z Plzeňského Barcampu 2015 Ze škol si neseme nepříjemnou pachuť toho, že ptát se nesmí. Zcela mylně se domníváme, že dotazem dáváme najevo svojí hloupost, že obtěžujeme lidi, že otravujeme okolí, že ... Ale to není pravda! Ptát se je jeden ze základních nástrojů komunikace, díky správným dotazům můžeme porozumět problému, najít řešení a posunout tak sebe, svůj projekt, svůj život. Co by se stalo, kdybyste se zeptali proč? A proč? A proč? A proč? A po páté proč? Co se takhle přestat bát ptát? Kde začít? Jak, kdy a proč se ptát?

Ptejte se! a nejen proč