2° TRABAJO GESTIÓN EMPRESARIAL

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN
GESTION EMPRESARIAL
DOCENTE: ING. ALFREDO VASQUEZ
“MISION, VISION Y VALORES DE UNA
EMPRESA – FODA”

2. MISIÓN
 Define el negocio al que se dedica la
organización, las necesidades que cubren
con sus productos y servicios, el mercado en
el cual se desarrolla la empresa y la imagen
pública de la empresa u organización.
 La misión de la empresa es la respuesta a la
pregunta , ¿Para que existe la
organización?.

3. VISIÓN
 Define y describe la situación futura que
desea tener la empresa, el propósito de la
visión es guiar, controlar y alentar a la
organización en su conjunto para alcanzar el
estado deseable de la organización.
 La visión de la empresa es la respuesta a la
pregunta, ¿Qué queremos que sea la
organización en los próximos años?

4. VALORES
 Define el conjunto de principios, creencias,
reglas que regulan la gestión de la
organización. Constituyen la filosofía
institucional y el soporte de la cultura
organizacional
 El objetivo básico de la definición de valores
corporativos es el de tener un marco de
referencia que inspire y regule la vida de la
organización.
 Los valores corporativos es la respuesta a la
pregunta, ¿En que creemos y como somos?

5. FODA
 FODA, es la sigla usada para referirse a una
herramienta analítica que le permitirá
trabajar con toda la información que posea
sobre su empresa, útil para examinar
sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
y Amenazas.

6. FODA
 El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones
y puede ser usado por todos los niveles de la
corporación y en diferentes unidades de
análisis tales como producto, mercado,
producto-mercado, línea de productos,
corporación, empresa, división, unidad
estratégica de negocios, etc).

7. FODA
 Muchas de las conclusiones obtenidas como
resultado del análisis FODA, podrán serle de
gran utilidad en el análisis del mercado y en
las estrategias de mercadeo que diseñé y
que califiquen para ser incorporadas en el
plan de negocios.

8. FODA
 El anális FODA debe enfocarse solamente
hacia los factores claves para el éxito de su
empresa. Debe resaltar las fortalezas y las
debilidades diferenciales internas al
compararlo de manera objetiva y realista con
la competencia y con las oportunidades y
amenazas claves del entorno.

9. ANALISIS FODA
 El análisis FODA consta de dos
partes: una interna y otra externa.
La parte interna tiene que ver con
las fortalezas y las debilidades de
su empresa, aspectos sobre los
cuales usted tiene algún grado de
control.
La parte externa mira las
oportunidades que ofrece el
mercado y las amenazas que debe
enfrentar su empresa en el
mercado seleccionado.

10. EJEMPLO
 EMPRESA DE TOPOGRAFIA:
“RUV TOPOGRAFÍA”

11. MISIÓN
 Ser una empresa de reconocido prestigio
nacional, con excelencia en el desarrollo de
diversos trabajos con relación a la
topografía, donde se brinde un servicio de
excelente calidad y en donde el trabajo
realizado sea de agrado para todos nuestros
clientes. Y ser una ejemplo para la sociedad
a lo que se refiere en buen servicio.

12. VISIÓN
 Ser para el año 2016, una empresa líder en
el desarrollo de trabajos topográficos.
Nuestro primer compromiso es la excelencia.

13. VALORES
 Ofrecer servicios de primera calidad
apostando a soluciones innovadoras a través
del trabajo realizado en equipo,
profesionalismo de todo el personal y un
ámbito de trabajo que incentive las ideas con
un foco de constante en el cliente.

14. ANALISIS “FODA”
FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
- Buena organización - Servicio deficiente brindado por
- Bajos costos de servicios empresas del mismo rubro.
brindados a los clientes
- Innovaciones tecnológicas.
- Uso de software de ultima
generación
- Determinación del personal para
asumir trabajos de alta exigencia.
DEBILIDADES: AMENAZAS:
- Poca experiencia laboral del - Entrada de nuevas empresas al
personal.
país
- Poco capital para compra de
equipos necesarios. - Empresas con mayor experiencia
- Falta de conocimiento en el a la nuestra.
mercado laboral.