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Organización de
                                RR.HH.


  encargada de la selección,
                                        hacer un seguimiento del mercado
  formación, contratación y             laboral, además de establecer una
   despido de las distintas              coordinación con las demás áreas
categorías de empleados de la             para estimar las necesidades en
           empresa                       reclutamiento y formación de la
                                                     plantilla




 Para ello debe contar con un
  Plan de Organización y de             aspecto fundamental es la política
 Recursos Humanos. finalidad               salarial atractiva para que el
 analizar, seleccionar, evaluar           personal esté motivado y sea
   y controlar los recursos                          productivo
   humanos en la empresa
Para ello, se deberá elaborar un
organigrama y definir las funciones,
 responsabilidades y perfil de cada
   puesto de trabajo. Políticas de
     reclutamiento, selección,
     contratación, formación y
      motivación del personal.
Gerente o               mantiene             Las
Jefatura de          director de                              relaciones
RR.HH                RR.HH.                                    humanas
                                             mejora


                  Líder máximo al
                  interior de la                        dirección     personal
                  organización que
                  dirige RR.HH.

                              credibilidad
     eficiencia
                              confianza        para     Metas trazadas
    eficacia
                              respeto


                                                              Y en
                                                          consecuencia
                                                         la misión de la
                                                            empresa
Entrevistar y ayudar a los empleados en
relación con sus problemas personales y
               dificultades
reúna
     Jefe o          calificado          cualidades que
    Director                             garanticen
                     competente          eficiencia y
                                         eficacia

     Instrucción y                     Cualidades               Cualidades Morales
    conocimiento                      intelectuales                  y Sociales

•   Conocimiento de Derecho       • inteligencia e             • Sentido de
    Laboral                         Imaginación                  Responsabilidad
•   Amplia experiencia en         • Don de Mando               • Honradez
    Técnicas de Comunicación      • Capacidad para             • Lealtad a la empresa
•   Experiencia en el trato y       Organizar                  • Voluntad para recibir
    manejo de personal            • Juicio Práctico              críticas
•   Conocimientos de              • Habilidad para Ejecutar,   • Prudencia y Serenidad
    Psicología                      Persuadir y Dirigir        • Don de Gente
•   Amplia Cultura General        • Observador y Dinámico      • Amable y Cortés
EL JEFE DE RECURSOS HUMANOS Y EL CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES

                    Tipo Activo                 Firme y sólido en sus acciones
                    Tipo Egocentrista           prudente y ambicioso

                    Tipo Soñador                Es imaginativo y a veces creador
      Los
 temperamentos
                    Tipo Lunático               A veces es activo, alegre otras tímido

                    Tipo Sistemático            Es un tanto maniático

                    Tipo Susceptible            poco sociable y difícil de manejar

                    expresión de la propia voluntad de la persona,
   Los gustos       permite descubrir las tendencias
                    profundas de la personalidad, suele reflejarse en el placer
                    de realizar o conocer algo, debe tenerse en
                    cuenta al asignar los cargos


  necesidades        Es el efecto de la carencia de algo que se necesita cubrir
Órgano de dirección




                                                     Asesoría laboral
   Asistencia social    secretaria
                                                              Órgano de
                                                            asesoramiento
             Órgano de apoyo




Admisión y      Registro y        Desarrollo      remuneraciones        Calificación
empleo          control            humano                               de méritos


                               Órganos de línea
LA JERARQUIA DEL AREA
S.A.A
                                          DE RECURSOS HUMANOS
                       ACCIONISTAS

                        DIRECTORIO

                        GERENCIA
                        GENERAL


                                     ASESORIA LEGAL
         DPTO.DE
        RECURSOS
        HUMANOS




         DPTO DE
                    DPTO DE VENTAS      DPTO FINANCIERO
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organización del área de recursos humanos

  • 1.
  • 2.
  • 3. Organización de RR.HH. encargada de la selección, hacer un seguimiento del mercado formación, contratación y laboral, además de establecer una despido de las distintas coordinación con las demás áreas categorías de empleados de la para estimar las necesidades en empresa reclutamiento y formación de la plantilla Para ello debe contar con un Plan de Organización y de aspecto fundamental es la política Recursos Humanos. finalidad salarial atractiva para que el analizar, seleccionar, evaluar personal esté motivado y sea y controlar los recursos productivo humanos en la empresa
  • 4. Para ello, se deberá elaborar un organigrama y definir las funciones, responsabilidades y perfil de cada puesto de trabajo. Políticas de reclutamiento, selección, contratación, formación y motivación del personal.
  • 5. Gerente o mantiene Las Jefatura de director de relaciones RR.HH RR.HH. humanas mejora Líder máximo al interior de la dirección personal organización que dirige RR.HH. credibilidad eficiencia confianza para Metas trazadas eficacia respeto Y en consecuencia la misión de la empresa
  • 6.
  • 7.
  • 8. Entrevistar y ayudar a los empleados en relación con sus problemas personales y dificultades
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. reúna Jefe o calificado cualidades que Director garanticen competente eficiencia y eficacia Instrucción y Cualidades Cualidades Morales conocimiento intelectuales y Sociales • Conocimiento de Derecho • inteligencia e • Sentido de Laboral Imaginación Responsabilidad • Amplia experiencia en • Don de Mando • Honradez Técnicas de Comunicación • Capacidad para • Lealtad a la empresa • Experiencia en el trato y Organizar • Voluntad para recibir manejo de personal • Juicio Práctico críticas • Conocimientos de • Habilidad para Ejecutar, • Prudencia y Serenidad Psicología Persuadir y Dirigir • Don de Gente • Amplia Cultura General • Observador y Dinámico • Amable y Cortés
  • 16. EL JEFE DE RECURSOS HUMANOS Y EL CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES Tipo Activo Firme y sólido en sus acciones Tipo Egocentrista prudente y ambicioso Tipo Soñador Es imaginativo y a veces creador Los temperamentos Tipo Lunático A veces es activo, alegre otras tímido Tipo Sistemático Es un tanto maniático Tipo Susceptible poco sociable y difícil de manejar expresión de la propia voluntad de la persona, Los gustos permite descubrir las tendencias profundas de la personalidad, suele reflejarse en el placer de realizar o conocer algo, debe tenerse en cuenta al asignar los cargos necesidades Es el efecto de la carencia de algo que se necesita cubrir
  • 17. Órgano de dirección Asesoría laboral Asistencia social secretaria Órgano de asesoramiento Órgano de apoyo Admisión y Registro y Desarrollo remuneraciones Calificación empleo control humano de méritos Órganos de línea
  • 18. LA JERARQUIA DEL AREA S.A.A DE RECURSOS HUMANOS ACCIONISTAS DIRECTORIO GERENCIA GENERAL ASESORIA LEGAL DPTO.DE RECURSOS HUMANOS DPTO DE DPTO DE VENTAS DPTO FINANCIERO LOGISTICA