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TEORIAS ADMINISTRATIVAS PROFESOR JOHN FABER MARIN QUINTERO ADMINISTRADOR DE EMPRESAS ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS EDUCATIVOS
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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-.  ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO -.  TAREA A SER EJECUTADA -.  MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO ANSLISIS DE FREDERICK  TAYLOR : BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDA, DEFINIENDO PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONCLUSIONES
¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TEORIA CLASICA: HENRY FAYOL H. FAYOL (1910) planteó la organización como un todo y  desarrolló teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa.
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TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS SISTEMAS: Serie de elementos que se interrelacionan entre si, para producir un todo unificado. La modificación de alguna de sus partes alterara el resto del sistema. -.  El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto.  -.  Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre actúa interrelacionado con algún otro subsistema, formando subgrupos. Ludwig von Berthalanffy.
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  • 1. TEORIAS ADMINISTRATIVAS PROFESOR JOHN FABER MARIN QUINTERO ADMINISTRADOR DE EMPRESAS ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS EDUCATIVOS
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  • 3. TEORIAS ADMINISTRATIVAS CIENTIFICA CLASICA COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ENFOQUE DE CONTINGENCIA ENFOQUE SISTEMICO ENFOQUE CAMBIO ESTRATEGICO
  • 4. LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “ TEORIA CIENTIFICA
  • 5. -. ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO -. TAREA A SER EJECUTADA -. MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR : BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDA, DEFINIENDO PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)
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  • 10. ELEMENTOS FUNCIÓNES ADMINISTRATIVAS PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN COORDINACIÓN CONTROL
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  • 12. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO El campo de estudio se basó en las acciones de las personas en el trabajo (La conducta)
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  • 15. TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS SISTEMAS: Serie de elementos que se interrelacionan entre si, para producir un todo unificado. La modificación de alguna de sus partes alterara el resto del sistema. -. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto. -. Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre actúa interrelacionado con algún otro subsistema, formando subgrupos. Ludwig von Berthalanffy.
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  • 19. ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO Peter druker Encontrar una relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como lograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional. objetivo CAMBIO ESTRATEGICO
  • 20. Misión Visión Valores Objetivos Estrategias Plan Estratégico Análisis Interno Análisis Externo Políticas
  • 21. GRACIAS POR SU ATENCIÒN