1. POP-PEN
“Escriure pot ser més divertit”

2. Localització
L’empresa estarà localitzada a la província del Vallès Occidental,
ja que busquem una zona centralitzada i amb bones
comunicacions, sobretot amb els transports. El terreny estarà
situat a Gràcia, Can Feu, L'Oest (Sabadell). És un terreny de 1153
𝑚2, i amb un cost de 800.000€; i amb una hipoteca de
Euribor+1,99%.

3. Anàlisi de l’entorn
En la zona no n’hi ha cap empresa que pugui fer-nos
competències, ja que som una empresa que distribueix
productes totalment nous.

4. Idea, definició i justificació de les
necessitats de l’empresa
El “Pop-pen” és un producte que se’ns va acudir després de
veure durant molt de temps com la gent xuclava la punta dels
bolígrafs, sense ninguna raó, sense ningun sabor, simplement,
per a omplir-se la boca de microorganismes.
Per això, vam innovar amb aquesta idea de portar aquesta mena
de tic a un autèntic gaudiment, on la gent en canvi de menjar
bactèries diverses, pot gaudir del sabor de les llaminadures, un
producte molt addictiu, perfecte per a un comerç. A més, la idea
de les càpsules és molt pràctica.

5. Fortaleses
Bones comunicacions
Producte innovador
Preu barat gràcies a empreses terceres
Hipotètics ingressos constants, gràcies a la
venta de diferents càpsules
Debilitats
Poc capital d’inversió
Marca nova en el mercat, dificultat
d’introducció al mercat
Falta de informació del consumidor sobre el
producte
Sense experiència prèvia com a emprenedors
Oportunitats
No hi ha empreses competidores
Compradors molt ben localitzats al costat de
centres escolars
Creixement del desenvolupament de les TIC,
donant-nos més oportunitats de fer-nos
conèixer
Amenaces
Les escoles poden no permetre el pop-pen
Altres marques de bolígrafs estan molt
arraigades dins el mercat
Filosofia cada cop més anticonsumista, pel que
caldria ser la primera opció dels compradors
Possibles futures pujades de l’IVA

6. Organigrama de l’empresa
Responsable
d’informàtica
Departament de
qualitat
Responsable de
contabilitat
Directius
generals
Departament de
finances
Departament
d’administració
Departament de
compres
Departament de
producció
Departament de
màrqueting
Departament de
recursos humans
Control de gestió
Responsable de
manteniment

7. Anàlisi del macroentorn, microentorn i
enquesta
Anàlisi de l’entorn general(Macroentorn):
El poder adquisitiu de les persones ha baixat, el nostre país ha entrat en una crisi
que no sembla que vagi a solucionar-se i l’IVA pot arribar a pujar en un futur.
Microentorn
Dins el nostre entorn, no existeix cap empresa que pugui fer-nos la competència
directament, més aviat, tenim una gran xarxa d’infraestructures que ens facilita
el comerç amb el mercat al detall i la compra de bolígrafs de l’empresa “Bic”,
encara que al mateix temps ens faria la competència indirectament, ja que
també vol vendre els seus propis bolígrafs, i encariria el preu de la producció
dels nostres.
En un futur, possiblement el nostre principal competidor podrien ser els xinesos,
que poden imitar el producte i vendre’l a un preu més barat.
El producte anirà dirigit a tendes properes a les escoles

8. Enquesta
https://docs.google.com/forms/d/1soSjdOzJRJcJ
m8alFrq0yeFGObYkqEgpXMiXmwYBzko/viewfor
m?usp=send_form

9. Pla de màrqueting
• Política de producte
Hi haurà un model bàsic de bolígraf
La qualitat serà alta; en ser elaborats parcialment per Societé Bic, empresa de renom mundial.
La marca estarà registrada sot el nom Pop-Pen
L’envàs serà de plàstic, i tan sols envoltarà el bolígraf o la càpsula que es vulgui vendre.
El disseny serà senzill, amb el bolígraf transparent o de colors de clubs futbolístics als qui
publicitem.
El bolígraf és innovador en no ser creat encara per cap altra empresa. A més, és una idea que
provoca un desig immediat al client, i el fa pensar en les diferències del curs del seu dia amb el
Pop-Pen o sense ell.
El cicle de vida del producte seria molt previsible, amb una considerable quantitat d’ingressos
en el moment de la sortida del bolígraf pel seu preu baix i el seu caire innovador, i una
quantitat d’ingressos constant gràcies a la venta de les càpsules ja existents i la sortida de
noves.

10. • Política de preus
El preu s'establirà a partir de la demanda, remarcant el preu moderat del bolígraf i el
preu alt de les càpsules amb llaminadures, buscant uns ingressos constants.
• Política de comunicació
La publicitat es realitzarà per televisió, d'una forma moderada. El que es busca
sobretot és el boca a boca, amb la venta a locals al costat de centres escolars i, per
tant, amb una influència social dels alumnes que el comprin sobre els que no el
comprin.
• Política de distribució
S'utilitzarà la venda indirecta, al majorista, com a client principal els locals propers a
centres escolars, qui a la vegada tindran els estudiants com a clients.