Desafíos y oportunidades de las organizaciones abiertas y en red
Emprending 08. Encuentro Anual de la Fundación Red Andalucía Emprende, Antequera 17 de enero de 2008
13. El conocimiento es un flujo distribuido. No es un stock localizado en una plataforma http://slides.diigo.com/list/djedit/coming-apart
14. Usuarios: - la “rebelión de los amateurs” - de consumidores a creadores - redes sociales
15. LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN ORGANIZATIVA PARA ADAPTARSE A LOS MODELOS ABIERTOS
16. Algunos “datos duros” http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154
17. El crecimiento depende de la innovación http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154
18. La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” IBM. “ The Global CEO study 2006 ”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154
19.
20. IBM. “ The Global CEO study 2006 ”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales Prioridades en la innovación: Comparando a los “ganadores” con los “perdedores” http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154
21. LA ECONOMÍA DE LA LARGA COLA Oportunidades para el talento y para las redes de emprendedores
23. TALENTO FRECUENCIA MUNDO ANALÓGICO (INTERNET 1.0) “ demasiado malo”, aunque barato “ demasiado caro” (costes de producción y/o distribución) Nichos de mercado
24. TALENTO FRECUENCIA WEB 2.0 “ Viejos medios” en Internet Frikis o afán de notoriedad amateurs, coste marginal = 0
25. ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO TAMAÑO FRECUENCIA Organizaciones cerradas, jerarquías Emprendedores Creadores Economías de escala OLIGOPOLIOS Grandes organizaciones
26. ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL Redes de colaboración, empresas abiertas TAMAÑO FRECUENCIA Emprendedores Creadores Grandes organizaciones
27. LA DIGITALIZACIÓN Y LA “REINGENIERÍA” DE LOS MODELOS DE NEGOCIO El caso del negocio de la música y de la industria discográfica http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/12/el-viejo-negoci.html
34. DE LOS NEGOCIOS DIGITALES A LOS NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL Empresa abierta, empresa 2.0
35. Evolución de las organizaciones 1. Del márketing A la conversación (externa) 2. De la gestión del conocimiento , vigilancia tecnológica, prospectiva ... A la conversación , las redes y comunidades 3. De estructuras cerradas y jerárquicas A plataformas abiertas , distribuidas y flexibles
40. CULTURA COLABORATIVA DESTREZA TECNOLÓGICA PELIGRO!! ORGANIZACIÓN 2.0 BAJO POTENCIAL COMENZAR CON USUARIOS AVANZADOS BAJA ALTA ALTA BAJA Cultura y tecnología: la clave está en las personas http://artesaniaenred.blogspot.com/
41. EL “PENSAMIENTO DE DISEÑO” COMO NUEVO PARADIGMA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
42. ¿COMO GESTIONAR EL DÍA A DÍA? “ Management Science” “ Design Thinking” PLANIFICACIÓN EFICIENCIA ESTRATEGIA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS GESTIÓN ADAPTATIVA
43. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS Gestión convencional “ VIDA REAL” “ LAB” ?? MODELO ENSAYOS PILOTO GRUPOS FOCALES PRODUCTO / SERVICIO USUARIOS
44. Design Thinking “ VIDA REAL” Beta permanente Flexible Adaptativa - Centrada en el usuario - Colaborativa - Iteractiva PROTOTIPOS USUARIOS
49. La (escasa) importancia de los business plans http://blog.guykawasaki.com/2007/01/is_a_business_p.html http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/01/sobre_la_supues.html
50. Las ideas no importan … http://loiclemeur.com/english/2007/12/the-idea-does-n.html
51. 10 reglas para una start-up 1. No esperes por la idea revolucionaría 2. Comparte tu ideas tanto como sea posible 3. Construye una comunidad alrededor de tu proyecto 4. Escucha a tu comunidad 5. Reúne un gran equipo con diversidad …
52. 10 reglas para una start-up … 6. Se el primero en reconocer los errores 7. No pierdas el tiempo en estudios de mercado 8. No desarrolles grandes planes de negocio 9. No planees grandes campañas de márketing . Crecer cultivando tu comunidad es mucho más poderoso 10. Tu objetivo son tus usuarios , no hacerse rico o vender la empresa . El dinero es una consecuencia del éxito