Présentation de base sur l'Agilité

1. Gestion de projetAgilE ? AGILESSENCE Management agile de projets Conseil, formation, accompagnement, coaching http://www.agilessence.fr Auteur image : gnomefiliere Jean-François Jagodzinski – jf@jago.fr – Mobile : 06 04 16 05 51

2. L’organisationprojet re-visitée L’ Agilité n'est pas une méthode supplémentaire calquée sur le socle traditionnel : Merise, SADT, Rose, OMT, BOOCH, RUP… AGILE Passer en mode Agile nécessite de changer le socle des principes fondamentaux pour permettre l’application d’autres méthodes: Lean, Scrum, XP, Crystal, Kanban…

3. Le socleprojettraditionnel… Vision linéaire du projet Découpe du projet en tâches Le Chef de projetdirige et organise le travail Développeur Des spécialistes par tâche Devoir de figer le contrat de réalisation Fin Début Architecte Analyste

4. … freine les projets face au défiactuel Demandes Clients Fournisseur Partenaires Croissance, profits Technologies Leadership Réglementation Transformationcontinue du métier Satisfaction clients Fusions&acquisitions Evolution des objectifs business Marchés en mutation Innovation Economie Satisfaire des besoinsimprévisibles Concurrence Agilité business

5. Le socleprojet Agile … Equipe Découpe du projet en fonctions Vision cadencée du projet Début Fin Début Fin Début Fin Début Fin (1 mois maxi) Uneéquipemulticompétences quiorganise le travail et discute les options avec le métier Pas de gèle des demandes en début de projet Client métier Responsabilité collective Changement d’idées accepté Facilitateur

6. … permetd’adresser les nouveaux défis Enquête FSUG 2009 sur 230 personnesreprésentant150 entreprisesfrançaises Productivité Time to market Satisfaction utilisateurs Qualité À coût constant ouamélioré pour 69% (25% ne savent pas et 6% on vu unedégradation )

7. Uneautremaîtrise du projet Le mode projet Agile Tire la puissance de relations humaines sincères Permet de voir rapidement le logiciel et de le tester Offre des options pour ajuster le plan en cours de projet Met en évidence tôt et souvent les obstacles à la réussite Intègre un processus d’amélioration continue Attire la qualité logicielle …

8. A quoi ressemble le projet Agile ? Le passage à l’Agilité nécessite d’abandonner certaines habitudes et d’en prendre de nouvelles : Ne pas chercher à trop analyser Matérialiser les taches à faire Donner une visibilité complète et sincère sur l’avancement

9. A quoi ressemble le projet Agile ? Faire confiance à l’équipe Laisser l’équipe discuter avec le métier

10. A quoi ressemble le projetAgile ? Décider au plus tard sur les parties structurantes Travailler d’abord sur ce qui à la valeur métier la plus haute Mettre en évidence les défauts (c’est le seul moyen d’y remédier) Observer et adapter….

11. Comment passer au mode projet Agile ? Pour bien démarrer Choisir un projet pilote avec un réel enjeu Choisir des équipiers qui souhaitent travailler en Agile Former les équipes et le responsable produit Se faire accompagner pour la mise en place et sur les premières itérations (3 ou 4) Pour bien continuer Impliquer le management Mettre en place une politique du changement Essaimer sur de nouveaux projets

12. Gestion de projet Agile ? - Je peuxvous aider AGILESSENCE Management agile de projets http://www.agilessence.fr Auteur image : gnomefiliere Conseil, formation, accompagnement, coaching Jean-François Jagodzinski – jf@jago.fr – Mobile : 06 04 16 05 51