Punto de equilibrio

1. ANÁLISIS DEL
PUNTO DE
EQUILIBRIO

2. El análisis de punto de equilibrio
se utiliza para examinar y
comparar datos financieros.

3. El análisis de punto de equilibrio esta
interesado principalmente en :
• Como varia el ingreso con cambios en
volumen de ventas
• Como varia el ingreso con cambios en
costo y precios

4. • El ingreso neto para los accionistas es igual
a los ingresos por ventas menos todos los
costos.
• Para poder determinar el punto de
equilibrios es necesario definir lo que vamos
a considerar como los costos directos o fijos
los indirectos o variables.

5. COSTOS DIRECTOS O FIJOS
SON LOS GASTOS DE
UNA COMPAÑÍA QUE
NO VARIAN CUANDO
CAMBIA LA
PRODUCCION

6. Y ESTOS SON:
•DEPRECIACION DE PLANTA Y EQUIPO
•COSTOS MINIMOS DE MANTENIMIENTO DE PLANTA Y
EQUIPO
•SUELDOS Y SALARIOS
•PAGOS POR ARRENDAMIENTO A LARGO PLAZO
•GASTOS DE OFICINA
•GASTOS DE PROPAGANDA
•INTERESES SOBRE DEUDA

7. COSTOS INDIRECTOS O VARIABLES
SON LOS GASTOS DE
UNA COMPAÑÍA QUE
VARIAN CON EL
NIVEL DE
PRODUCCION.

8. Y ESTOS SON:
• SALARIOS DE MANO DE OBRA
DIRECTA
• COSTOS DE MATERIALES
• SUELDOS Y COMISIONES DE
VENTAS

9. LA MAYOR PARTE DE LOS COSTOS SE PODRIAN
CLASIFICAR COMO DIRECTOS O INDIRECTOS
DEPENDIENDO DE:
• LA MAGNITUD DEL CAMBIO DE
PRODUCCION
• LA CANTIDAD DE TIEMPO REQUERIDO
PARA CAMBIAR EL COSTO
• LA DURACION DE TIEMPO EN QUE SE
ESPERA EL CAMBIO DE PRODUCCION

10. SI EL GASTO VARIO CON LA
PRODUCCION, EL COSTO ES
VARIABLE, SI NO VARIA, EL
COSTO ES FIJO.

11. INGRESO Y COSTO DEL
INTERÉS

12. El ingreso antes de impuestos es
igual a los ingresos brutos menos
todos los costos fijos y variables.

13. El interés es un costo fijo que surge
del apalancamiento financiero
(prestamos); el interés es un costo
financiero fijo.

14. Los pagos por arrendamiento son
costos fijos de operación.
Los costos fijos de operación crean
apalancamiento operativo.

15. El apalancamiento operativo es
la presencia de costos fijos de
operación en la estructura de
costos de la empresa.

16. Así el apalancamiento financiero surge
de los costos financieros fijos y el
apalancamiento operativo surge de los
costos fijos de operación.

17. Al utilizar el análisis de punto de
equilibrio deducimos el interés como
costo fijo.

18. • El análisis del punto de
equilibrio puede ser útil
al analizar políticas que
afectan ventas y el
nivel de costos fijos y
variables.

19. Ejemplo:
Si baja el precio de venta
la compañía podrá ser
capaz de aumentar las
ventas totales.
Una baja en el precio de
venta implica una caída
en la pendiente del
esquema total de ventas.

20. Conclusión:
 Aunque el ingreso por
unidad de ventas disminuye,
las ventas totales las ventas
totales podrán realmente
aumentar.
 Si la disminución en el precio
de venta produce un
aumento en unidades
entonces el ingreso total
aumentara.

21. • Análisis de utilidad:
• La empresa puede sugerir el
uso de una campaña de
propaganda a largo plazo,
para aumentar las ventas y con
esto reducir el precio, sin
embargo se debe de
comparar los beneficios
relativos de los precios bajos
con los beneficios de la
propaganda.

22. Limitaciones del análisis del
punto de equilibrio
• El análisis del punto de
equilibrio presenta las siguientes
limitaciones:
• Es más adecuado el análisis de
un producto a la vez.
• Puede haber una tendencia a
continuar utilizando el análisis
del punto de equilibrio después
de que los costos o las
proporciones de ingreso han
cambiado.

23. Limitaciones del análisis del
punto de equilibrio
• Es poco realista asumir que el aumento de
los costos es siempre lineal, ya que no
todos los costos cambian en forma
proporcional a la variación en el nivel de
producción.
• No todos los costos pueden ser fácilmente
clasificables en fijos y variables.
• Se asume que todas las unidades
producidas se venden, lo que resulta
poco probable.
• No considera cambios en los niveles de
costos fijos. Es poco probable que los
costos fijos se mantengan constantes a
distintos niveles de producción, dadas las
diferentes necesidades de las empresas

24. Limitaciones del análisis del
punto de equilibrio
• Se basa en el supuesto de que el
precio por unidad es constante,
independiente de los volúmenes de
venta y de producción.
• Los costos variables por unidad son
constantes en todos los niveles de
producción.
• La simplicidad no es solo una virtud
sino la debilidad del análisis del punto
de equilibrio y aunque puede ser útil
como una guía aproximada para al
toma de decisiones, generalmente
está lejos de ser una ayuda completa
en al planificación.