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高效率工作法則(二)
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經理人必修:目標管理7步驟 為什麼一定要有目標?人算不如天算,隨遇而安不是更輕鬆自在? 事實上,眼前沒有清楚明確的目標,當下或許沒有壓力,但日後必然後悔 多數人都患有「尼加拉瀑布症」: 人生是一條大河,多數人往往未加思索去向,便縱身跳進河裡。 他們總是隨波逐流一路往前漂,所能看到的,僅是眼前的恐懼、眼前的問題。 直到有一天,突然聽到萬馬奔騰的水聲巨響,才驚覺瀑布已近在眼前! 想轉彎,已經錯過叉路,想把船划開,又找不到船槳,最後只得一臉驚恐順著大水跌入深淵 人生的尼加拉瀑布,可能是失業、罹患絕症或離婚,當你不知不覺被被帶到瀑布邊時,一切都來不及了,準備地圖、船槳 便有機會倖免於難,達到真正想去的目的地 如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進,那麼你就在遠離你的目標 想要達成目標,首先該學會「怎麼去設定目標?」 你的目標應該來自真心夢想,更要具體明確;接著,學習「如何擬定確實可行的計劃?」 檢視所有你真正該做的事情,讓每一步都發揮應有的價值,而非拖累自己的白費工 人生只有一回,你無法到昨天、連上一分鐘都不可能,如果以為「時間還有很 多」而掉以輕心、疏於規劃、冒然起步,很可能錯過這回,你就沒機會「再試一次」了。 所以真正想做的事,不要等,仔細想、擬計劃。 做,就對了!
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1.
高效率工作法則(二) 每週書摘 (
from MANAGER today NO.69) 100.5.15
2.
一、有計畫展開工作 沒有目標,就沒有成果。 擅長安排工作的人,都擁有3種能力:
1.俯視全局、掌握整體狀況的能力 2.將困難工作細分、分段設定目標的能力 3.管理過程、預防問題再發生的能力
3.
有計畫展開工作 1.訂出期限,倒推投入時間與資源 在安排日程前,須先掌握「最終目標」,再以此目標為基準,構思在期限前所有可能的工作流程,並預估須花費的時間,由「終點」往前推算每一時間點須做甚麼
2.訂目標3技巧,把工作做完、做好 訂目標時至少須做到3件事:有期限、具體性、寫下來
4.
有計畫展開工作 3.動手前,先想what for
和 why 在採取行動前,若沒先確定目的或理由(為甚麼而做、為甚麼要做),就可能會做白功。 4.區分輕重緩急,簡化工作內容 5.每天只做6件事 a.每晚就寢前,預想隔日需處理的事 b.將優先順序寫在紙上,寫6項即可 c.翌日抵達公司後,依紙上所寫順序,從第一件事開始做
5.
有計畫展開工作 6.七步分解法,從容不迫地解決難題 面對難題,先將目標分割成可能實現的小目標,以「零壓力」的步驟為第一步,然後逐漸提升步驟二、三的難度,讓自己保持在適度的緊張感及壓力下。
7.五分鐘原則,處理不想做的事 對於不想做的事,透過先做5分鐘來劃開第一刀,製造適當的切口,才能據以判斷事情的難易程度,評估所需的工作時間。 8.「最困難」的工作,優先處理
6.
有計畫展開工作 9.「不經濟」的事務 ,通通外包
10.問題解決流程 緊急對策、不二過、橫向擴展 11.活用PDCA,有效拆解工作 工作就像一個企畫案,生命週期可分為:設 定目標、計畫、執行/管理進度及評量。
7.
有計畫展開工作 12.請教同事,迅速解決工作瓶頸 請教他人前,先思考、提出自己看法、再虛
心請求指正。 13.檢視作業流程,改善關鍵環節 明確界定每個人的「工作範圍」,同時 為每件事情訂定完成期限。
8.
To be continued
待續~