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Jeremy Goldyn, Head of Lean UX Design
PYC = Proof Your Concept
Lean UX ? 
Customer Development by Steve Blank —> Building
continuous feedback loop with customers throughout the
development process
Lean Startup by Eric Ries —> trademark that represents a
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Running Lean, Lean UX, Lean Analytics, Lean Customer
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Most product fail. Not because we can’t complete
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Ash Maurya, Running Lean.
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POC (MVP)
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Brainstormez toutes les possibilités.
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Parlez avec vos
utilisateurs potentiels
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vrais problèmes.
P1 P2 P3 P4 P5 Cc
Commande en ligne x x x x x 5/5
AVANT
Planifie ses sorties & activités x x x x x 5/5
Recherche ses activités sur internet x x x x x 5/5
Utilise Google pour faire ses recherches - x x x x 5/5
Planifie ses activités par saison (filtres) - x 1/5
Achète préalablement / réserve ses billets d’activités en ligne x x x 3/5
S’occupe en premier des activités x x x 3/5
S’occupe en premier de l’hébergement / transport x x 2/5
Planifie seul(e) x x 2/5
Planifie avec ses co-planificateurs (edit) x 1/5
Partage son planning avec des autres personnes co-planificateurs (read only) x x 2/5
Planifie un / des plan(s) B x 1/5
Prend sa décision sur base des recommandations x x x 3/5
Regarde l’ensemble des informations (photos, prix, proximité par rapport aux activités) x x x x x 5/5
Cherche davantage la pertinence des informations que le design - x x x - 3/5
PENDANT
Imprime les tickets des activités x x x x 4/5
Utilise des e-tickets x x 1/5
Possède sur une feuille des notes des activités sélectionnées (feuille, guide, etc.) x x x x 4/5
Se souvient de mémoire des activités à faire - x 1/5
Regarde les Itinéraires ou/et les listes de choses à ne pas rater x x x x x 5/5
Prends les agendas, cartes directionnelles, plan de la ville aux format papier (Ex : office du tourisme, Musée) x x - x 3/5
S’occupe de la restauration sur place x x x x 4/5
Ne rajoute pas d’événements non prévus à son planning - x 1/5
APRES
Ne donne pas d’avis sur son voyage x x x x 4/5
Envisagerait de faire un carnet voyage sur une application mobile x x x x 4/5
CONCLUSION - INTERVIEW PROBLEME
Définissez les risques les
plus importants.
Valider l’intérêt pour un problème
Valider un type de contenu
Jusqu’à ce que vous validiez votre Lean Model,
Restez Minimum.
At
D
Ac
I
C
A M
P
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+421% taux de conversion
OMTM
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Blog jeremygoldyn.com
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Jeremy Goldyn
jeremy.goldyn@anais-it.com
www.anais-digital.com
www.jeremygoldyn.com
jeremygoldyn
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  • 2. Lean UX ?  Customer Development by Steve Blank —> Building continuous feedback loop with customers throughout the development process Lean Startup by Eric Ries —> trademark that represents a synthesis of Customer Development, Agile Software Development methodologies and Lean practices (eliminating waste, being efficient with ressources) Running Lean, Lean UX, Lean Analytics, Lean Customer Development, UX for Lean Startup,…
  • 3. ?
  • 4. Most product fail. Not because we can’t complete what we set out to build, but because we waste time, money and effort building the wrong product. Ash Maurya, Running Lean.
  • 5.
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  • 10. Construire & valider un POC (MVP)
  • 12. Brainstormez toutes les possibilités.
  • 13. Choisissez 1 Lean Canvas.
  • 14.
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  • 17. Essayez de comprendre les vrais problèmes.
  • 18. P1 P2 P3 P4 P5 Cc Commande en ligne x x x x x 5/5 AVANT Planifie ses sorties & activités x x x x x 5/5 Recherche ses activités sur internet x x x x x 5/5 Utilise Google pour faire ses recherches - x x x x 5/5 Planifie ses activités par saison (filtres) - x 1/5 Achète préalablement / réserve ses billets d’activités en ligne x x x 3/5 S’occupe en premier des activités x x x 3/5 S’occupe en premier de l’hébergement / transport x x 2/5 Planifie seul(e) x x 2/5 Planifie avec ses co-planificateurs (edit) x 1/5 Partage son planning avec des autres personnes co-planificateurs (read only) x x 2/5 Planifie un / des plan(s) B x 1/5 Prend sa décision sur base des recommandations x x x 3/5 Regarde l’ensemble des informations (photos, prix, proximité par rapport aux activités) x x x x x 5/5 Cherche davantage la pertinence des informations que le design - x x x - 3/5 PENDANT Imprime les tickets des activités x x x x 4/5 Utilise des e-tickets x x 1/5 Possède sur une feuille des notes des activités sélectionnées (feuille, guide, etc.) x x x x 4/5 Se souvient de mémoire des activités à faire - x 1/5 Regarde les Itinéraires ou/et les listes de choses à ne pas rater x x x x x 5/5 Prends les agendas, cartes directionnelles, plan de la ville aux format papier (Ex : office du tourisme, Musée) x x - x 3/5 S’occupe de la restauration sur place x x x x 4/5 Ne rajoute pas d’événements non prévus à son planning - x 1/5 APRES Ne donne pas d’avis sur son voyage x x x x 4/5 Envisagerait de faire un carnet voyage sur une application mobile x x x x 4/5 CONCLUSION - INTERVIEW PROBLEME
  • 19. Définissez les risques les plus importants.
  • 21. Valider un type de contenu
  • 22. Jusqu’à ce que vous validiez votre Lean Model, Restez Minimum.
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