Este documento analisa a relação entre inovação tecnológica e desempenho competitivo em empresas industriais de motores, bombas e equipamentos. Ele descreve os objetivos, métodos e dimensões analisadas, incluindo os resultados da inovação e parcerias tecnológicas. Conclui que a inovação é importante para a competitividade, mas que as parcerias com universidades poderiam ser aprofundadas para melhorar os resultados inovadores.

1. INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E
DESEMPENHO COMPETITIVO
EM EMPRESAS INDUSTRIAIS
Jeovan Figueiredo - UFMS - jeovan.figueiredo@ufms.br
Luiz Carlos Di Serio - FGV - luiz.diserio@fgv.br
Vera Lucia Neto - UFMS - vera.neto@ufms.br

2. • Analisar a contribuição da inovação tecnológica no
desempenho competitivo das empresas fabricantes de
motores, bombas, compressores e equipamentos de
transmissão.
Objetivos

3. Método Utilizado
• Fonte de dados: PINTEC 2011 (2009/2011)
• Ramo da Indústria: Motores, bombas, compressores e
equipamentos de transmissão.
• 794 empresas entrevistadas

4. Dimensão de
Análise
Construto Variável Observável PINTEC 2011*
Condutor
Estratégico
Inovação
Modalidade
da Inovação
Tabela 1.1.2
Responsável pelo
Desenvolvimento
Tabela 1.1.4
Resultados da
Inovação
Objetivos de
Desempenho
Desempenho
Inovador
Tabela 1.1.12
Desempenho Competitivo Tabela 1.1.11
Impacto
Estratégico
Tabela 1.1.11
Fator Selecionado para a Análise do Impacto Inovador
Parcerias Tecnológicas
Participação
das ICTs
Tabela 1.1.15
Localização
das ICTs
Tabela 1.1.16
Objeto da Cooperação das
ICTs
Tabela 1.1.17

5. • Resultados
• Características do Esforço Inovador
323 indústrias implantaram inovação em produto ou em
processo ou em ambos.
90%
7%
2% 1%
44%
2% 2%
52%
0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
A
empresa
Outra
empresa
do
grupo
A empresa
em coope-
ração com
outras
empresas
ou institutos
Outras
empresas
ou
institutos
Produto
Processo

6. • Resultados
• Os Resultados da Inovação
Participação dos produtos novos ou aprimorados nas vendas internas
61%
26%
13%
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
Menos de 10%
De 10% a 40%
Mais de 40%

7. • Resultados
• Os Resultados da Inovação
Impacto causado e grau de importância
60%
26%
14%
31%
52%
17%
41%
33%
26%
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70
Alta
Média
Baixa
ou não
relevante
Abertura de novos
mercados
Ampliação da participação
da empresa no mercado
Manutenção da participação
da empresa no mercado

8. • Resultados
• Os Resultados da Inovação
Objetivos de desempenho

9. • Resultados
• Os Resultados da Inovação
Contribuições ao modelo de Fases de Bolwijn e Kumpe (1990)
 Rever a precedência imputada aos demais objetivos de sobre a inovação;
 Atribuir ao desempenho empresarial uma dimensão relativa, e não absoluta
como sugere o modelo original.

10. • Resultados
• Parcerias tecnológicas
 Apenas 99 empresas estabeleceram parcerias tecnológicas com outras
organizações.
 Apenas 16% das empresas deste grupo consideram que a participação de
universidades e instituições de ciência e tecnologia (ICTs) tiveram média ou
alta importância no processo de inovação.
 Apenas 36% das empresas desenvolveram projetos de P&D com as
universidades e ICTs

11. Conclusões
 A manutenção da posição competitiva, a vantagem na competição e a
abertura de novos mercados reforçam o argumento de que a inovação é um
importante condutor estratégico;
 A precedência de objetivos de desempenho deve ser revista;
 Quanto às parcerias tecnológicas com universidades e ICTs, verificou-se
pouca intensidade e contribuição para o resultado do esforço inovador;
 É possível afirmar que maior competitividade é esperada caso as empresas
deste setor aprofundem seu esforço inovador, para tanto, parcerias podem
ser construídas com universidades e ICTs, dada a existência de quadros
institucionais de incentivo em nível federal, como a Lei de Inovação e o
Programa Inovar Auto.