Elaboração de projetos inovadores

ELABORAÇÃO DE PROJETOS
INOVADORES

Como vamos interagir?

projetosinovadores.grouply.com

O que vamos precisar?

12C

Como obter recursos para inovar?

Nosso objetivo

• Desenvolver nos participantes as competências
necessárias para a elaboração de projetos e planos
de negócio para a captação de recursos para a
inovação tecnológica junto aos editais e linhas das
agências de fomento nacionais.

Projeto

• Projeto é um
esforço temporário
empreendido para
criar um produto,
serviço ou
resultado único.
(PMI, 2004)

Projeto

• Os projetos não são elaborados apenas para obter
benefício de mecanismos públicos de estímulo ao
desenvolvimento e à inovação tecnológica.

• O projeto é formulado como resultado do
surgimento de oportunidades para a organização ou
da necessidade de superar entraves às suas
atividades.

Plano de Negócio

O Plano de Negócio é um Gestão
efetiva Preparo do
documento que reúne baseada no plano inicial
informações sobre as novo plano
características, condições
e necessidades do futuro
empreendimento, com o
objetivo de analisar sua Refinamento
potencialidade e Abertura do
do plano de
negócio
viabilidade, facilitando sua negócio
implantação.

Elaboração de projetos inovadores

Concepção Detalhamento Implementação Fechamento

Escopo
Interessados Riscos
Viabilidade
Grau de Modelo de Fontes
Inovação referência Formulários

Caderno de Atividades

• Análise de Partes Interessadas
• Análise Swot

Escopo

• Escopo do produto está relacionado ao conjunto de
características e funções que o produto final deve
possuir, sendo representado em documentos como:
requisitos, especificações, desenhos, etc.

• Escopo do projeto está relacionado ao trabalho que
deve ser realizado para que seja entregue o produto
final do projeto com as características e funções que
foram definidas.

Definição do Escopo

Produto Projeto

“O que” será criado “Como” o produto será obtido

• Requisitos, traduzidos nas • Utilização de informações do
seguintes dimensões: escopo do produto
o Características técnicas • Contexto e grau de atratividade
o Funções • Justificativa e razões pelos quais
o projeto deve ser realizado
• Objetivos
• Recursos
• Deliverables
• Custos e prazos

Sugestões

• Deve ser claro, sucinto, e representar o objetivo do
projeto.

• Ex. Desenvolvimento de um biocombustível...

Implantação de uma solução tecnológica...

Sugestões

• Indica as razões pelas quais o projeto está sendo
proposto pela empresa.
• É sugerida a visão sistêmica na redação deste item.

Sugestões

• Deve ser explicitado de forma clara:
– qual o problema técnico a ser resolvido, a sua
causa, a necessidade de solução e o resultado
final do projeto, bem como a suas principais
contribuições – benefícios (abrangência local,
regional, etc).
– Por que financiar o projeto? Por que financiar a
equipe? Por que o arranjo com as Instituições ?

Sugestões

• Deve expressar e especificar as principais
característica técnicas do resultado tecnológico
esperado.

• Objetivos específicos: São os resultados esperados
(metas parciais) que devem ser obtidos até o final
do projeto.

Sugestões

• Deve mostrar quais competências a empresa possui
e quais outras ela necessita acessar a partir da
formação de parcerias ou redes.

• Pode demonstrar ainda o envolvimento de
fornecedores ou sinalização de interesse de clientes.

Sugestões

• Importante ressaltar as competências e conhecimentos
existentes na empresa ou nos parceiros que demonstra
capacidade para executar o projeto.

Sugestões

• Quais etapas são necessárias para que o produto final
seja gerado?
• Inclui relatórios de estudos preliminares, projeto,
desenho industrial, patentes e prototipagem.
• Produto final: Objeto do projeto/proposta.

Sugestões

• Procedimentos necessários para o alcance do objetivo
da proposta.
• Inclui elementos de gestão de projetos, como
cronograma, análise de precedências e definição de
atividades e responsabilidades.

Sugestões

• Indicação de quando os subprodutos e produto devem
estar prontos.
• Dimensão temporal associada a uma dimensão física
(resultados) da empresa.

#importante
Benefícios ou Impactos
• Impacto tecnológico: é a contribuição do projeto e de
resultado em termos tecnológicos (geração de novo
produto ou processo). Pode ter como indicador o
numero de depósitos de patente.
• Impacto econômico: é o potencial econômico do
resultado (substituição de importação, transferência de
tecnologia, novo processo de produção, etc).
• Impacto cientifico: contribuição do projeto e de seu
resultado para a ampliação da base de conhecimento
(novo conceito, artigos, teses, etc).

Benefícios ou Impactos

• Impacto social: é a contribuição do resultado do projeto
para a sociedade, quer seja na qualidade de vida da
populações em âmbito regional ou local (potencial de
geração de empregos, ampliar a parcela da população
com acesso a tecnologias, redução de mortalidade, etc).

• Impacto ambiental: é a contribuição do projeto e de seu
resultado em termos de melhoria da qualidade da água,
ar e solos, da preservação da diversidade biológica ou
recuperação de degradação do meio ambiente.

Revisitando a Proposta

Sim Não
A justificativa está bem formulada? É fácil entender o
problema, a solução e quanto mais a sua importância?
O objetivo está claro? É fácil entender onde se quer chegar?
A equipe e suas atribuições de responsabilidades estão bem
definidas?
As metas estão bem definidas? São pouco genéricas e de fácil
mensuração?
A metodologia é compatível com os deliverables?
Está claro como será feito o gerenciamento do projeto,
principalmente no que se refere ao monitoramento, controle e
avaliação?

Avaliação

• Atividade à distância Prazo de entrega: Será
encaminhado pela coordenação.
• Atividade em duplas ou trios.

• A partir da dinâmica conduzida em sala de aula,
aperfeiçoem o projeto do produto inovador que
propuseram.
• Utilizem no máximo 5 páginas, com o seguinte
formato:

Avaliação

1. Título.
2. Contexto.
3. Justificativa.
4. Objetivos.
5. Partes envolvidas.
6. Definição da equipe.
7. Deliverables (inclui produto principal).
8. Metodologia (inclui atividades previstas).
9. Marcos de acompanhamento.
10. Resultados esperados e impactos.

Riscos

• Alguns aspectos característicos aos projetos de
inovação são:
– seus riscos próprios (técnico, prazo, custo, mercado,
legal, etc.);
– incertezas mercadológicas;
– eventuais valores destruídos pela introdução da
nova tecnologia em lugar da anterior.

Riscos

Categorias de risco mais influentes na indústria:
• riscos em razão da complexidade da tecnologia
envolvida no produto ou em sua forma de produção.
• riscos em razão de inabilidade e/ou inexperiência
em gerenciar projetos de desenvolvimento de
produtos.
• riscos em razão das possibilidades de mudanças em
legislações e regulamentações.

Riscos

• Análise de Cenário: variabilidade do retorno em
resposta às mudanças na variável principal (fluxo de
caixa).

Otimista Mais provável Pessimista

• Possibilita analisar várias possibilidades no retorno.
• Comparação de vários cenários e previsão de ações
preventivas no projeto.

Viabilidade técnica

• Refere-se à análise da capacidade de se desenvolver
o sistema proposto com base na tecnologia e pessoal
técnico disponível e necessária.
• Variáveis utilizadas para a definição da tecnologia
mais adequada:

Custos Praticidade Disponibilidade

Orçamento do Projeto

Para estimar os valores, são necessárias algumas
informações do projeto:

• As necessidades de recursos definidos e planejados

• As estimativas de custos-padrão para uso dos recursos

• As estimativas de tempo de duração de cada atividade

• A memória de custos de projetos anteriores

• O sistema contábil da empresa e as avaliações de risco

Orçamento do Projeto

• Permitirá prever como e quanto os recursos financeiros
serão necessários

• Servirá com referência ao longo da execução

• Fato do Caso-base.

• Relação atividades e custo do ciclo de vida do projeto

Análise Econômico-financeira

• A análise da viabilidade econômico-financeira significa
estimar e analisar as perspectivas de desempenho
financeiro do produto resultante do projeto.

• O primeiro passo para a realização da análise econômica
é a montagem do fluxo de caixa, isto é, a definição do
fluxo de entradas e saídas de dinheiro durante o ciclo de
vida planejado para o produto.


• Os três componentes principais de um fluxo de caixa
são:
– Receitas
– Investimentos no
novo produto
– Custos e
despesas de
produção


A - Investimento no novo produto:
• Tipo de Projeto: Dependendo do tipo de projeto o
investimento pode ser maior ou menor.
– Disponibilidade de Recursos para a contratação de talentos,
aquisição de máquinas, equipamentos, veículos, utensílios,
computadores, etc.

– Prospecção e seleção de patentes, tecnologias e licenças.

– Gastos com estudos, pesquisas de mercado, projetos e
capacitação de profissionais.


B - Custos e despesas de produção:
• São os valores gastos diretamente e indiretamente para
a produção e comercialização do produto.
• Os custos são os gastos com um bem ou serviços
utilizados para a produção de outros bens.
• Os principais custos são os seguintes:
–Matérias primas, embalagens, materiais auxiliares;
–Mão-de-obra direta;
–Consumo de energia elétrica, de água e de combustível;
–Manutenção, seguros, aluguéis, diversos.


C - Receitas: Corresponde a estimativa de venda de
produtos e subprodutos gerados pela produção. Para o
cálculo dessa estimativa deve-se levar em consideração
os seguintes fatores:

Preço
Produto Demanda
Final


• Fluxo de caixa permite comparações e análises do
desempenho financeiro do projeto.
• A seguir são apresentados quatro dos indicadores
financeiros mais utilizados em projetos de
desenvolvimento de produtos:
• Valor Presente Líquido (VPL)
• Taxa Interna de Retorno (TIR)
• Método do período de retorno do investimento
(payback).
• Índice de Lucratividade

Valor Presente Líquido (VPL)

• Método para análise de investimentos que determina o
valor presente de pagamentos futuros.
• A taxa de conversão utilizada neste método é a Taxa
Mínima de Atratividade (TMA)
– É usada como taxa de desconto para trazer o valor
num dado ano ao seu equivalente em outro período

– Para descontar o fluxo de caixa líquido projetado de
modo a trazê-lo ao tempo zero ou ao momento inicial
do projeto e, com isso,calcular o eu valor atual
líquido.

Valor Presente Líquido (VPL)

• Método para análise de investimentos que determina o
valor presente de pagamentos futuros.
• Se esse valor for maior que zero, significa que o projeto
será positivo para a empresa.

VPL = -I + ∑ FCt / (1 + k)t

I – Investimento FCt – fluxo de caixa k – Taxa mínima de atratividade t – tempo

Taxa Interna de Retorno (TIR)

• Neste método, calcula-se a taxa que, aplicada no

fluxo de caixa, gerará um VPL igual a zero, isto é, na

qual todas as receitas irão se igualar aos custos e

despesas de produção e investimento.

Período de retorno do
investimento (Payback)
• Esse método compara o período em que o
investimento passará a gerar lucro para a empresa.
• Momento exato que a empresa começa a recuperar
seu investimento inicial.
• Cálculo usa concepção do Ponto de Equilíbrio.

Índice de Lucratividade

• Consiste em estabelecer a razão entre o valor
presente das entradas líquidas de caixa do projeto e o
investimento inicial.

Índice de lucratividade = 1 + (VPL / Investimento inicial)

• Análise: para cada capital empregado, será gerado um
benefício x.

Cálculos

• CASO 1 – A empresa Inovaction está criando um novo
produto no mercado. Um investimento de R$ 8,2
milhões renderá R$ 2 milhões por ano, ao longo de
uma vida útil de cinco anos. Com um custo de
investimento de 10%, analise:
a) Quanto tempo será necessário para o retorno de
investimento (payback)
b) Qual o Valor Presente Líquido (VPL)
c) Qual foi a Taxa Interna de Retorno (TIR)
d) Índice de lucratividade (IL)

Cálculo Payback
Quanto tempo o investidor precisa esperar até que os fluxos de caixa
acumulados do projeto igualem ou superem seu investimento inicial?
Valor do dinheiro Investimento
Parcelas
A(n=1..5)=2000
período
0 1 2 3 4 5
Perío Projeto Acumulado
Payback = investimento / fluxo caixa do
0 (8.200,00)
Payback = 8.200 / 2.000 1 2.000,00 (6.200,00)
2 2.000,00 (4.200,00)
Payback = 4,1 anos 3 2.000,00 (2.200,00)
4 2.000,00 (200,00)
5 2.000,00 1.600,00

Cálculo do VPL

Parcelas
A(n=1..5)=2000
período
0 1 2 3 4 5
A(0) = - 8200
A1 A2 A3 A4 A5
VP = A0 + 1
+ 2
+ 3
+ 4
+ 5
=
(1+ i) (1+ i) (1+ i) (1+ i) (1+ i)
2.000 2000 2000 2000 2000
VP = −8200+ + + + +
(1,10)1 (1,10)2 (1,10)3 (1,10)4 (1+ 0,10)5
VP = −8200+ 758157 ,
VP = −618,43 Viável ou não?

Cálculo TIR
Qual a taxa interna de retorno do projeto?
Parcelas
A(n=1..5)=2000
período
0 1 2 3 4 5

TIR = cálculo na HP 12c
Invest CHS g CF0 (valor de I)
FCt g CFj (valor FLC 1)
10,0 i (taxa de desconto)
TIR = ? %
f IRR

Cálculo TIR
Qual a taxa interna de retorno do projeto?
Parcelas
A(n=1..5)=2000
período
0 1 2 3 4 5

TIR = cálculo na HP 12c
Invest CHS g CF0 (valor de I)
10,0 i (taxa de desconto)
TIR = 7 %
f IRR

Cálculo Índice de Lucratividade

Parcelas
A(n=1..5)=2000
período
0 1 2 3 4 5

Índice de lucratividade = 1 + (VPL / Investimento inicial)

Índice de lucratividade = 0,9246


• Cada um desses métodos resulta em informações
diferentes, que podem ser utilizados de maneira
complementar.
• O VPL é um método que fornece uma boa noção do
montante que será obtido com o projeto, isto é, o
valor que será captado, porém, ele não permite uma
comparação fácil com outros investimentos.
• Esse aspecto é a grande vantagem da informação
obtida na TIR, que fornece um valor facilmente
comparável.


• Mas existem projetos que retornam um bom
montante (VPL altamente positivo) e rentáveis (TIR
acima da taxa de atratividade) mas cujo período de
retorno de investimento é longo, significando que a
empresa terá que amargar um bom período de
prejuízo até a obtenção do lucro.

• Portanto, recomenda-se o cálculo conjunto.

Conceito Fundamental
A distinção entre tecnologias incrementais e de ruptura

Tecnologias incrementais
Tecnologias que melhoram a performance dos produtos nas
mesmas dimensões historicamente valorizadas pelos clientes

Tecnologias de ruptura
Caracterizam-se por trazer ao mercado uma nova proposição de
valor
Em geral apresentam, no seu nascimento, performance inferior
à tecnologia dominante

Descobertas Fundamentais

1. Existem diferenças estratégicas importantes entre o
gerenciamento de tecnologias incrementais e de
ruptura

2. Decisão de investir em tecnologias de ruptura não é
financeiramente racional
– Mercados são pequenos
– Grandes clientes não se mostram interessados

O Dilema revelado

• As decisões lógicas e competentes, críticas para o
sucesso das empresas, são as mesmas que as levam
a perder a posição de liderança!

Fatores a Serem Considerados em
Projetos de Inovação Disruptiva
• Recursos: consistem da tecnologia, pessoas, marca,
relacionamentos com clientes e fornecedores e tudo o
mais que possa ser adquirido ou transferido;
• Processos: envolvem não somente a transformação
dos inputs em produtos, mas também comunicações,
interações, coordenação e tomadas de decisão que a
viabilizam;
• Valores: são os critérios que norteiam o
estabelecimento de prioridades e a tomada de
decisões.

Projetos radicais (breakthrough)

• Alterações significativas
• Nova categoria ou família de produtos
• Requer processo de manufatura inovador
• Novas tecnologias e materiais

Projetos plataformas ou próxima
geração

• Alterações significativas
• Estrutura comum entre
os diversos modelos de
uma família
• Pode utilizar novas
tecnologias ou materiais
• Novo sistema de
soluções para o cliente

Projetos incrementais ou derivados

• Inovações incrementais nos produtos/processos
• Pequenas modificações em relação aos existentes

Projetos follow-source

• De outras unidades do grupo, clientes ou contrato de
tecnologia.

• Não requer alterações significativas,

• Unidade local adapta para condições locais.

• Envolve validação do processo, equipamentos,
ferramentas, a produção do lote piloto e o início da
produção.

Modelo de Referência

Projetos radicais Projetos plataformas ou
(breakthrough) próxima geração

Projetos follow-source
Projetos incrementais

Financiando novos
empreendimentos

• Economias pessoais, família e amigos

• Fornecedores e clientes

• Anjos (Angel Investor)

• Incubadoras de empresas

• Programas governamentais

Estrutura

Fontes de Capital Micro / Média-Grande
1 Média 2
Pequena / Grande 3

Fomentos Públicos
(FINEP, BNDES, BID, CNPQ, etc.)

Leis

Capital Semente

Venture Capital

Private Equity

IPO
1) Faturamento até R$ 16 Milhões 2) Faturamento entre $ 16 e R$ 90 Milhões 3) Faturamento acima de 90 Milhões FONTE: BNDES / 2010

Erros mais comuns

• Descuido / desatenção

– Envio de documentação incompleta

– Falta de via impressa do projeto ou de assinaturas

– Falhas na relação de itens solicitada

– Preenchimento incorreto ou incompleto do
formulário

Erros mais comuns

• Descumprimento de exigências de forma

– Envio de material impresso após a data limite

– Falta de CD de backup (quando solicitado)

– Inelegibilidade de membro do consórcio executor

– Falta de aderência aos objetivos da Chamada

Obrigado!

Claudia Borges Jeovan Figueiredo
cmoreiraborges@yahoo.com.br jeovan.figueiredo@ufms.br

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